靠改革企业腾飞 抓质量效益翻番

长治锅炉厂是国家劳动人事部、机械工业部首批颁发锅炉生产许可证的集体所有制企业之一,现有职工332名,拥有固定资产319万元,流动资金250万元,主要产品为卧式水火管工业锅炉和链条水管工业锅炉,共有两个系列,17种规格的产     

论企业新产品开发中的质量效益分析

当前 ,我国的有效需求的矛盾尤为突出。为此 ,国家加大国有企业改革的力度 ,加大企业技术改造的力度 ,目的是为了促进企业发展 ,为社会提供有效供给 ,满足有效需求。因此 ,在改革、改造中加大开发新产品的力度 ,不仅是企业经营战略中选择突破性质量目标的具体体现 ,而且是改善有效需求矛盾的有力举措。而企业开发产品要取得成效 ,其中不可或缺的是要进行质量效益分析。一、企业新产品开发中质量效益分析的必然性1、质量效益分析是完成企业新产品开发质量战略的中心任务的需要。有效需求 ,在商品价格相同的情况下 ,衡量产品质量高低差别的标…     

企业的最高境界：三个效益并重

生态效益、社会效益、经济效益是企业发展的目的。三个效益是一个有机的整体,相互制约、相互影响、相互促进,构成一个辩证的统一体。任何一个有远见卓识的经营管理者都绝对不会重视某一方面而忽视其他方面的。     

质量,企业腾飞的翅膀

面对日趋复杂激烈的市场竞争,莱州中策啤酒有限公司始终坚持“质量第一”的经营方针,紧紧依靠科技进步,强化内部管理,着力提高产品质量,把高质量的产品奉献给广大消费者,赢得了消费者的喜爱和信赖。目前,该公司出现产销两旺的好势头,经济效益持续、稳定地提高。“质量”是莱州中策啤酒有限公司实现腾飞的翅膀。 社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的形成,把企业推向了竞争日益激烈的市场。在新的形势下,如何搞好企业的自主经营,自我约束,提高企业的竞争能力呢?公司总经理任发杰认为,现代企业的竞争,也是质量的竞争。只有货“硬”,才能在竞争中获得优势,促进发展。基于这种认识,公司确立了“质量立市”的指导思想,成立了专门的质量     

论质量管理体系与企业效益提升

企业建立质量管理体系的目的是希望通过规范、有效的管理,提高产品质量、增强顾客满意,最大限度的获取效益。正确理解和处理“技术”和“管理”的关系,是质量管理体系能否取得实效的关键。     

网络营销助企业腾飞

一、网上营销对传统营销方式的挑战。网络营销是企业以现代营销理论为基础，以互联网为营销环境，传递营销信息，沟通厂商与消费者需求的信息化过程。从１９９１年因特网向商务活动开放至今才１０年，电子商务发展的速度已远远超乎人们的想象，网上营销作为电子商务的一种主要表现形式，发展势头尤其令人瞩目。网络给人们创造了全新的商业营销环境，强烈地冲击着现有的经济格局和传统的营销观念。网上营销已成为众商家不可回避的商业命题，它给商家带来挑战，更带来机遇。美国国际数据公司１９９８年８月中旬的一份调查报告显示，从１９９７…     

基于现金流量质量的企业效益评价探讨

在公司管理以价值为目标的今天,必须充分认识现金流量表的优势。价值管理是以未来现金流量管理为中心,在价值管理的理念下,唯有现金流支撑的盈利才能带来价值增加。现金流对企业至关重要,它是企业顺利运行,提高竞争力的根本保障。相对来说,企业造利润较为容易,造现金流量较为困难。公司在业绩造假的过程中,往往会在现金流量表项目上暴露出一些迹象。而且,从持续经营角度看,企业经营既要谋求现在,又要规划未来,而且将管理决策集中在价值驱动因素方面,而不是片面的追求短期的营业规模和会计利润。公司今天挣多少钱并不意味着一切,公司获得的盈利利润只有在未来的目标背景下才更有意义。     

基于现金流量质量的企业效益评价探讨

在传统企业效益评价体系已显现出不足的今天,现金流量成为企业效益评价的新依据。从企业效益评价理论出发,分析企业现行效益评价体系存在的问题,以某石油企业为例,探讨如何基于现金流量质量这个新视角来评价企业效益,克服了我国现有效益评价体系中存在的单一主体评价、偏重财务利润评价等缺陷。     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理探讨

作为石油持续生产和业务载体,资产对于油田的生存和发展至关重要.对于这些公司来说,在创造良好的商业环境、提高公司的竞争力、扩大商业空间等方面发挥了重要作用.因此固定资产的管理变得越来越重要.要充分发挥油气企业资产经济价值,必须从资产进入企业生产领域开始,它以生命周期为价值链,解决和改善固定资产投资的整个进程的业绩、分析、...     

试论企业如何实现质量、效益发展目标

现在我国经济发展以质量、效益为中心,质量和效益是现代企业获取市场竞争优势的基础和保证。文章着重探究企业实现质量效益目标的基本做法和经验体会,供企业界参考。     

开发建筑企业质量成本核算与分析

一、质量成本的基本概念所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用,或者说与质量管理职能管理有关的成本。质量成本由内部成本、外部成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。     

工业企业质量管理效益审计的几个问题

一、工业企业开展质量管理效益审计的必要性质量与效益已成为制约我国工业企业健康发展的核心问题。加强质量管理,提高经济效益,并在此基础上开展质量管理效益审计,已成为现实的需要。1.从我国目前的质量经济状况看,生产、建设、流通领域普遍存在质量差、品种少、效益下降的现象,致使许多企业成本上升,亏损增加。据有关部门对部分城市的调查,1991年我国工业产品的抽样合格率为75%,优质产品产值率为27%,市场抽查商品合格率为55%,与工业发达国家98%的工业产品合格率相差甚远。据另一项调查,我国企业生产中     

探究企业经济增长过程中的质量与效益关系

本文结合具体实际情况,详细的分析与探究了当前企业质量管理逐渐朝着边缘化趋势发展,从而得出了需要在管理企业的过程中,协调好质量同效益之间的关系,同时分析了质量经济效益共同管理的几种有效方法,希望能够最大限度的增加企业的经济效益,完善相关管理体系。