职工代表监督机关工作的探索与实践

直属机关是集团公司的管理中枢，是公司的指挥部、决策部和参谋部，下属23个部处室、单位。经历2001年、2005年、2007年几轮改革后的集团机关，机构进一步精简，人员进一步精干，在新的形势下，如何充分听取基层对机关工作的意见．创新监督方式，进一步加强机关作风建设；如何进一步强化机关管理，提高机关工作效能和执行力，是摆在机关党委面前的一个紧迫课题。     

启动活水源头 焕发老厂青春

我们青山热电厂是“一五”期间在山海关内建没的第一座高温高压火电厂,总装机容量67.4万千瓦。1992年以来,我们遵照中央和能源部关于深化企业改革的一系列指示精神,在网、省局的统一部署和指导下,着手对劳动、人事、工资制度进行改革。一年来,我们精简了机构减少了人员,科室由32个精简为20个,职工由3140人减少到2722人,干部采取聘用,工人合理劳动组合,实行岗位工资制度,增强了职工的危机感和责任感,调动了职工的积极性。1992年发电量比1991年增长11.72%,多发电3.1亿千瓦时,供电煤耗率     

云岗矿实施机构及干部人事制度改革

截止6月23日,云岗矿原煤单位已由原来的65个减到40个,机关科室由原来的42个减到24个。原煤职工已由原来的9427人减少为5402人,精简下来的人员大部分充实到新事业开发公司、生活服务公司、自营工程     

历史性的跨跃

公司机关机构改革方案已经开始实施了,36个部处室精减为22个,机关人员由5140人精减为930人。这次机关机构改革,是武钢机构变化最大、人员调整最多、涉及面最广的一次。它标志着武钢管理体制改革迈出了突破性的一步。也可以说,这一步是武钢改革发展史上的历史性跨跃。武钢公司机关机构的基本框架,是在计划经济体制下逐步形成的。改革开放以来,虽然对公司机关机构进行过多次改革和调整,但机关机构设置仍然没有摆脱计划经济模式的束缚,与市场经济发展及公司整体改革越     

核地研院：抓主线 抓核心 硕果累累

2003年，抓调整改革是核工业北京地质研究院工作的主线。根据国防科工委和中核集团公司关于军品科研能力调整的要求，结合院学科与专业优势，核地研院对科研、民品、后勤服务的运行与管理机制的改革进行了探索。一是精简管理与后勤服务人员。机关后勤人员在原基础上精简了321％。同时，对精简     

以提高劳动效率和经济效益为中心 抓好整顿和改革劳动组织

五虎山煤矿于一九七○年投产,设计生产能力为150万吨.在党的十一届三中全会精神指引下,从一九七九年起,甩掉了连续九年的亏损帽子,一九八三年又突破设计能力,原煤产量、全员工效、上缴利润各项经济指标年年上台阶.去年,又创造了原煤产量182.5万吨,全员工效1.511吨,上缴利润701万元的好成绩.我们于今年三月份,在劳动组织整顿和改革上进行了大胆的尝试,首先对采掘单位进行了定编定员,在保证一线精干的情况下,精简了三个采煤队,一个掘进队.并根据定员标准充实和调整了部分采掘工人,使原煤人员由整顿前的4137人,减少为3791人,共精简了346     

临矿集团人才队伍现状分析及优化

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下．抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级．按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个．正处级20人．副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家．其中全资公司14家。     

改革一年之后的大雁矿务局

1992年,大雁矿务局率先深化改革,转换经营机制,大刀阔斧地压缩机构、精简冗员、开发第三产业,引起了全国煤炭行业的瞩目.一年多过去了,我国煤炭系统深化改革的这只“头雁”飞得怎么样?改革又有新发展.全局在一矿压缩,精简取得成功的基础上,普遍进行了减入缩编,二、三矿分别比照一矿模式,机关取消几十个科室 成立了“三办”,即安全生产办,经营办,政工综合办.基层取消了区级建制,变过去三级管理为两级管理,实行矿对队的直线领导.局机关处室     

实行“四纵一横”思想工作管理法

中原建筑工程公司几年来,在内部进行了多次改革,进顺了关系,机关人员由160余人精简为50多人,政工人员也相应压缩.政工干部减少,职工在市场上的施工面日益扩大,形成了新矛盾.针对这种情况,他们把政工干部和行政干部融合在一起,共同抓思想政治工作,首创了“四纵一横”思想政治工作管理体系,四纵是指党政工团从上调下的四个纵向体系,上级负责下级对口部门的思想政治工作(?)是各个系统同一层次的领导人(?)向负责本层为人员的思想政治工作(如经理负责副经理的思     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相     

华源莱动科室“大消肿”

最近，山东华源莱动内燃机有限公司内部改革方案正式出台，机关人员由９７０人锐减到４６０人，职能部门由原４８个减少至１４个。这是建厂５６年来步子最大，涉及面最广的一次机构改革。减员──不是日子难过华源莱动现有员工５１６０人。近年来，企业按照市场经济规律，严抓产品开发和市场营销，并以过硬的产品质量为企业赢得了发展的天地。１９９４年至今，企业实现年产值平均递增２２％，利税平均递增５７％，员工的人均收入也由１９９４年的不足５０００元增至１００００多元。但是，由于机关科室的编制过大，造成人工成本和管理费用增…     

适应新形势 加强和改进纪检监察工作

武钢纪检监察机关积极适应企业改革发展的需要,努力加强和改进纪检监察工作,取得了明显成效。1993年以来,共查处各类违法违纪案件782起,大要案件264起,挽回直接经济损失2118万元,实施效能监察项目3315项,挽回和避免经济损失2.85亿元,有力地规范了企业管理行为,促进了企业改革和生产经营的健康发展。实践中,我们的体会是:一、确立地位,为加强和改进纪检监察工作奠定基础几年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,企业内部进行了一系列的改革和改制。在这期间,一个尖锐的问题摆在我们面前:企业改制后,还需不需要加强纪检监察工作;在企业大幅精简管理机构和减员增效时,怎样保持纪检监察机构和人员的相对稳定;在新的形     

天涯变咫尺——网络视频重塑企业会议

2004年1月5日，长庆油田公司领导在西安办公楼视频会议室安排了春节期间的工作。这个在基层设12个分会场，公司领导，技术负责人、机关处室领导、各二级单位党政主要领导及有关人员共161人的参加会议，可谓规模不小，但因为视频会议系统的使用，过程却很“轻松”。     

走自我解困自我发展的新路子

走自我解困自我发展的新路子龙口矿务局洼里煤矿王明南１９９３年以来，我ＯＪ洼里煤矿坚持走自我解困、自我发展的道路，各项经济指标年年上一个新台阶。原煤生产，在精简４２．１％生产人员的情况下，产量由１９９２年的６０．５万ｔ增长到１９９５年的９１万ｔ；亏损额...     

陕西省机械局提出厅改局后工作新思路

陕西省是全国机构改革的试点省。省机械局又在全省机构改革中先行一步，今年初已完成组建并正式运行。改革后的机械局是个什么样子．职能与过去有什么不同，工作有什么新思路？杨希圣局长说，改革后的机械局内设处室9个，即办公室、法规体政处、经贸信息处、科技质量处、行业发展处、经济调节处、劳资教育处、汽车处和政治处；派驻机构4个．即纪检组、监察室、工会和审计处。全局共有行政编制和全额拨款的事业编制85个。目前所有人员均已到位，正按省上统一部署，实现现有人员向国家公务员的过渡。改革后的机械局，在职能配置上主要体现了六…     

做机构改革的促进派

1998年的政府机构改革浪潮正以不可阻挡之势向前奔涌，其来势之猛，力度之大，动作之快，史无前例。釜底抽薪式的机构精简和人员分流对在政府机关工作的每个干部，是严峻的考验。是主动迎接挑战，还是被动随波逐流？这个问题对于每个被改革对象来说，都无法回避，必须予以正视。改革要深入，认识先深化随着“三定”方案的颁布实施，机构改革已进入攻坚阶段，改革能否取得预期效果，有步骤地向纵深推进，人的因素第一。而身在国家机关作为被改革者的机关干部对本次改革认识的深浅，是机构改革能否顺利进行的思想基础。一、政府机构改革是历史…     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

县市一体化改革要处理好三个关系

县市一体化改革是继减员分流改革之后，中国石化销售系统推出的又一项重要改革举措。这次改革是经营业务、管理职能和组织机构的重新整合，是人员的进一步精简，是成品油销售企业一次脱胎换骨的变革，对于增强企业的竞争力和经营活力，实现企业持续发展，意义十分深远。     

大庆炼化MES的实施和应用

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，按集中式管理模式组织生产、经营活动，下属机关处室12个，附属机构17个，直属机构6个，生产厂11个，专业公司3个，其MES项目于2006年1月24日正式启动，组建了多方单位组成的联合项目实施团队，该团队由大庆炼化分公司、毕博管理咨询公司、兰州石化自动化院及大庆石化金桥公司等的实施人员共同组成。     

提高产品和服务质量──烟台汽车制造厂一心一意为用户着想

为了贯彻依法从严治厂,提高产品和服务质量的方针,烟台汽车制造厂（山东莱阳拖拉机厂）进一步加大了提高产品质量和售后服务的力度：一是将原来每月一次的质量例会改为每周一次质量调度会,每月一次质量分析例会;二是在全厂设立"质量光荣榜"。"质量曝光台",每月张榜公布一次,连续三次上光荣榜的,给予重奖,连续三次曝光的干部免职,职工解聘;三是从厂长到普通职工重新层层签订责任状,将处室干部职工原来的两级签订改为三级层层签订,消除了处室人员和车间人员标准要求不一样的偏向,使质量管理不留死角,做到了质量面前人人平等;四…