为什么会有这些现象?

浙江镇海人民银行自从划分为农业银行和人民银行以来,人事工作的紊乱现象是严重的,这里不妨举两三个具体事例说明于下。一个病号的遭遇长山营业所农村金融工作人员俞岳财同志因肺病未愈,曾发生吐血和晕倒现象,经透视证明以做内部工作比较适宜,他不上一次地向县支行反映过。8月17日,县农业银行综合股的方同志找他来板着面孔说:“我代表行长和你谈话,目前的农村金融工作任务重,干部少,你的情况主要还是思想问题……”。虽经俞同志再三哀求,仍然要他回镇南乡做农村金融工作。过了两天,县人民银行人事股王慧芳股长找他去,要他担任长山营业所的信贷员工作(这个工作是     

所主任抓重点,同志们想办法

陕西泾阳县支行在各地夏季收贷工作开始后, 即组织各股股长,分片包乾,定期下乡巡迴督导检查。各营业所主任也都能以身作则,亲自掌握重点,吸取经验,指导全面。如云阳营业所主任掌握欠款最多的三个乡的收贷工作,不到十天的时间,完成收回计划的九五％。另外,他还到各乡进行检查,遇到工作中的困难问题,随时找出原因,设法     

送款

这是1月5日的夜晚,浙江慈谿县支行的二位行长正在仔细地研读文件,办公室里静悄悄地。突然姚股长推门进来,急巴巴地说:“逍林营业所来了长途电话,很多农业社要分配,要县支行在明天上午8点钟以前送现金去。可是出纳股的老徐和小王有其他任务,况且8点以前也没有汽车呀!怎么办呢?”孙行长思索了一下,朝着翁副行     

合江支行灵活掌握营业所资金克服资金呆滞浪费现象

川南合江支行机构推下一层农村集镇普遍设立营业所之后,感到资金分散对营业所资金不易掌握,营业所所收资金不仅不能利用,支行尚须支持营业所,因此在较长一个阶段中营业所资金未能很好发挥它扶助生产沟通城乡物资交流的能     

庫款被盗破案

河南固始县石佛营业所去年12月27日库款被盗2,600元的案件,已于今年4月4日破获。盗窃犯张新民已被逮捕,并追回赃款2,397元。盗窃犯张新民原是固始支行警卫员,曾经常到石佛营业所送款。该犯因一贯偷盗,曾被开除劳改一年,去年10月份期满释放回家。12月26日傍晚以到石佛营业所找人为名,即窜入该所营业室,这时营业室并无一入,该犯乘机潜入库房,隐身床下,待夜深人静即将管庫员的钥匙偷出,开库盗款越墙而逃。     

热心党建 敬业爱岗 乐于奉献——记金沙农行优秀党务工作者曹道荣同志

曹道荣同志是农行金沙县支行机关党支部副书记。从他参加农金工作后,组织上给他调换了几个岗位,他总是干一行,爱一行,在平凡的岗位上,留下了不平凡的足迹……一、忠诚党的农金事业曹道荣同志于1985年参加工作,1994年光荣地加入了中国共产党。他先后担任过营业所会计、主任、支行监察室负责人、人事股股长、人秘科科长、综合部经理等职,从1996年7月至今,一直担任支行机关党支部副书记。在工作中,他干一行爱一行,不断钻研各项业务技术,不管遇到任何新问题,他总是从不会到会,从会到精。十五年如一日,兢兢业业,任劳任怨,踏踏实实地     

当前基层所社领导干部的思想状况及对策

当前,全地区所社领导干部的思想状况如何?带着这个问题,四月初,我带领工作组,从支行到所社,历时一个月,对全地区农行系统88个营业所、96个信用社以及营业所的195个正副主任、信用社的148名正副主任进行考核。通过听支行领导汇报,找群众谈话,抽查所社以及听取当地政府和有关部门的意见,基本摸清了所社一级领导干部的思想状况。现就此作一些探讨.     

写作关键在于有强烈的事业心

沸腾的生活是我写作的源泉,广大农村是我驰骋的天地。我的写作生涯是从农村金融开始,可以说也完全是一种机遇和自我努力的结果。40年来,我都在营业所、县支行基层工作,领导经常抽我参加县委和县支行组织的工组,跑乡村、串农户,占了我每年工作的1/3时间,我走遍全县9区1镇和68个乡(镇),作经     

潜心钻研共练内功群力汇聚同创佳绩——好水营业所基金理财业务侧记

农行隆德支行好水营业所，位于宁南国定贫困县隆德县城北好水乡街道，服务于好水、杨河、观庄三乡，该三乡都是隆德县典型的不发达地区，营业所业务发展艰辛而缓慢。但从2007年6月份以来，该所基金理财业务发展初见端倪，业务开展的有声有色。截止11月底，基金交易量突破1500万元，在隆德支行7个营业机构中排列第二，仅次于支行营业部，在基层4个机构中独树一帜，遥遥领先。     

追逃法网在子夜铺开

元月14日,正值腊尽春回,工作倍忙.上午9时许,中国农业银行汉寿县支行监督保卫部正在开会研究在"两节"期间如何进一步做好"三防一保"工作.突然,桌上的电话铃急促地响起.支行纪委副书记、监保部经理游伟辉抓筒一听,是城郊营业所打来的,报告该所出纳员罗新建携款200800元于元月13日外逃.案情就是命令,游伟辉急忙向支行党委、县检察院、县人民银行报告.     

双拐下的支农路——记农行甘肃庄浪县支行信贷员吴振文

在崎岖陡峭的山路上,他架着双拐,步履蹒跚,一步、一步,走得艰难而又坚定。从2007年调到农行甘肃庄浪县支行南湖分理处工作以来,这个依靠拐杖行走的人,每天都奔波在分理处通往3乡1镇52个村的路上,到最远的村子,有40多里山路。6年来,他所在的营业所、     

人民银行泗泾营业所主任范介山轻信贪污分子随便扣押客户

编辑同志:八月四日,泗泾航运合作社船户朱四三,代米商先后两次上解中国人民银行松江支行泗泾营业所人民币三千余万元。此款解入营业所后,当由营业所经办人员出给收据交朱四三收执,当时双方的手续都算是完结了。可是十日上午,该所清理款项时,发觉短少了一千万元,经办该款的同志即怀疑可能是四日朱四三解款中短少的,即找朱四三谈话,朱四三没有承认。十六日上午,公安局泗泾派出所即将朱四三扣押,到十八日才放出来,整整关押了二天。     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

到底去好呢? 不去好呢?

6月20日上午,义乌支行二十三里营业所连接两个通知;一个是县农业银行通知朱主任到金华专区去参加农村金融干部训练班,限期上午去农业银行支行报到,当天下午到金华干部学校报到。另一个通知是县人民银行要朱主任参加竞赛评选委员会议,并限于7月5日下午前去人民银行支行报到。究竟应该列哪里去呢?朱主任正在着急的时     

扶绥支行检查领导营业所工作中的官僚主义

扶绥支行结合整顿营业所的工作,检查了文行对营业所领导作风上的官僚主义,我们认为,这样的做法是对的.整顿营业所的工作如果能够和检查支行领导作风上的官僚主义结合起来,而且首先检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,就能使上下通气,打破营业所同志的顾虑,为整顿营业所的工作打下基础,并且改进支行对营业所的领导,使成为改进和提高营业所工作的重要的环节.因此,各地在整顿营业所的工作中,可以参考扶绥支行的经验,结合检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,开展反官僚主义的斗争. 应该指出,扶绥支行对营业领导作风上存在的官僚主义现象是有一般性的,有的支行甚至比这还要严重,而且,支行领导上的官僚主义就必然滋生营业所的违反政策、任务观点和强迫命令等现象,因此,各地支行的领导同志,就是没有进行整顿营业所的工作,也必须进行支行对营业所领导上官僚主义作风的检查,与营业所是否有强迫命令的作风的检查.广大的营业所的工作同志,必须成为反对支行对营业所领导作风上的官僚主义的基本力量,并开展自下而上的批评,开展全面的反官僚主义的斗争,以改进和提高我们的工作,完成国家银行在大规模经济建设时期的使命.     

“反正是那回事!”

四川合川支行为了了解情况向某营业所要一些数字,营业所没有,所主任急得直抓脑袋,想不出办法来,猛然灵机一动,‘有了!’赶紧派人把散在各乡的农金员召集回来。开会了。主任首先讲了讲开会的目的,然后对大家说:‘支行要的数字,要求正确、真实和及时,我想咱们应该达到这个要求’,他缓了一口气,接着说:‘可是,我们平时的数字都是大概正确,所以这次……大家都负责着专乡,实际情况很了解,让我们好好开动脑筋,一起把这个任务完成。’‘我不很了解情况,可是支行要的数字必须正确、     

赵春

赵春,今年26年,圆脸,身材短小精悍,省财经学院毕业,现任N乡营业所主任。一年前,他在支行信贷部做分管商业企业的信贷员时,大家就发现这位年轻人的嗜好与众不同。一是酷爱看书、看报,尤其是金融、经济类的。二是善于思考问题,工作很有方法,他曾针对企业多头开户的现象,对企业贷款管理提出     

今年农业生产资金供求情况调查

我们地区农业银行,于元月中旬组织春耕生产资金调查组,分赴田阳、德保、田林三个县,与这三个支行的部分营业所、信用社联合进行了历时十天的农业生产资金需要的调查:一是农户的农业生产货币投入及贷款情况;二是农业生产主要物资购销存情况;三是营业所、信用社今年的信贷计划安排。调查的重点是上半年的农业生产资金与贷款安排。我们共对三个县调查了九个乡(镇)的营业所、信用社、97个农户。现将调查情况及上半年所需资金的综合分析推算报告如下:     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

领导重视全面组织推动强化学习确保活动实效——四个二级分行执行力建设主题教育活动开展情况督查综述

根据总、分行统一部署和要求，按照省分行领导安排，9月18日至21日，由省分行监察室组织相关人员，分成两个小组，对阜阳、淮南、巢湖、池州等四个二级分行加强执行力建设主题教育活动开展情况进行了督促检查，并对每个二级分行延伸检查一个县级支行和一个营业所（分理处），分别是阜阳太和县支行和城关营业所、淮南洞山支行和国贸分理处、巢湖庐江县支行和城南分理处及池州青阳县支行和木镇营业所。[第一段]