基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建

本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。     

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因,我国很多企业在具体实施预算管理过程中,并未对自身的发展战略有所谋划,所形成的预算规划与运营实际并不匹配,相应的也难以获得预期效果。鉴于此,本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨,以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。     

企业全面预算编制初探

预算编制作为全面预算管理过程中的一个重要环节,对全面预算管理能否成功实施具有至关重要的作用。编制质量的好坏,直接影响到预算执行的效果。     

基于平衡计分卡的全面预算体系构建

平衡计分卡作为企业业绩考核和评价的重要工具已经受到大多数企业的欢迎,而全面预算管理方法也在很多大型企业或集团公司得到广泛运用,把两者的有机结合则是管理上的重大突破。本文根据目前全面预算中存在的问题,提出引入平衡计分卡的要素,通过建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系,为管理上的改进带来了新的思路。     

基于战略的预算管理探讨

本文从克服传统预算管理的局限性出发,分别对基于战略的预算管理的理论基础、整合工具、主要特征及其优势进行了阐述,并说明了改进后的预算编制方法。     

基于战略的预算管理探讨

本文从克服传统预算管理的局限性出发，分别对基于战略的预算管理的理论基础、整合工具、主要特征及其优势进行了阐述，并说明了改进后的预算编制方法。     

战略视角下公立医院预算考评体系的构建

随着我国医疗体制改革的不断深化以及医疗行业竞争的不断加剧,全面预算管理作为一项有效的精细化管理工具越来越被公立医院乃至国家所重视,近几年公立医院在全面预算管理上也取得了一定的进步,但是依然存在推行困难的问题,主要原因是没有建立起一套科学、合理、可实用性强的预算考评体系.预算考评体系是全面预算管理流程中至关重要的一步,也...     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理体系构建方法研究——以烟草商业企业为例

全面预算管理是一种成熟、有效的企业内部控制管理工具,对企业实现管理升级和优化资源配置具有十分重要的意义。本文以烟草商业企业为例,主要探讨了企业运用平衡计分卡提高全面预算管理水平的必要性及其方法,并基于多维价值创造的角度深入讨论了全面预算管理体系的构建,旨在为推动烟草商业企业深化改革和转型发展提供借鉴和参考。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题，探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想，从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统，反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

基于BSC＆ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果，分析了集团公司全面预算管理中存在的问题，并将作业成本管理（ABCM）和平衡计分卡（BSC）应用于集团公司全面预算管理，构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC＆ABB的集团公司全面预算管理模式。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

基于BSC&ABB的集团公司全面预算管理

本文介绍了当前国内外有关预算管理模式的研究成果,分析了集团公司全面预算管理中存在的问题,并将作业成本管理(ABCM)和平衡计分卡(BSC)应用于集团公司全面预算管理,构建了基于作业成本法和作业基础预算即BSC&ABB的集团公司全面预算管理模式.     

平衡计分卡在酒店全面预算中的应用——以台州KY大酒店为例

在我国,全面预算管理已被众多企业应用。从中外企业的实践过程中发现,传统的预算管理模式日益暴露出共同的弊端:重视对财务指标的控制,忽视非财务因素的影响,这种现象严重制约了全面预算管理的应用与推广,为此引入平衡计分卡(BSC)的概念。BSC在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。文章以台州KY大酒店为例,阐述了如何引入BSC理念,并为该酒店设计了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,实现了全面预算管理与公司战略的有效对接。     

国有企业预算编制存在的问题及建议 ——基于全面预算管理视角下

近年来,随着经济的不断发展和市场经济体制的不断完善,国有资本改制、重组工作不断推进、深化,国有企业要紧跟时代发展的步伐,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强、做优,"计划经济"思维方式和管理制度已不能适用市场经济的需求,灵活运用现代化的企业管理理念和方法才能有效提高国有企业自身的竞争能力.在现如今的企业管理中,全面预...     

以战略为导向的预算编制方法在高校中的应用

随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一，要确保全面预算的有效实施，预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。