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《会计之友》2017,(3)
经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,对战略目标的实现具有重要意义。然而目前我国绝大多数企业的经营预算与战略相脱轨,未能有效发挥预算对战略的支持作用,形成无目标的预算。文章以百果园为背景,引入平衡计分卡战略管理工具,首先构建基于平衡计分卡的预算考评指标构建过程模型,按照目前流行的平衡计分卡原理,将企业战略目标进行分解,使得战略转化为预算指标;然后从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度对百果园进行平衡计分卡分析,在此基础上进行基于平衡计分卡的百果园销售预算的编制;最后构建百果园采购预算的报童模型,把战略贯彻与经营预算组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效整合。 相似文献
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战略导向预算能够增强企业战略的总体统驭程度,有利于企业战略目标的实现。本文通过对实施战略导向预算过程中的关键点和流程的分析,明确了战略业务单元的划分、战略目标的细化和预算目标的落实、平衡计分卡的修正和运用、预算的过程控制和预算审计是实现预算与战略有效对接的关键。 相似文献
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全面预算目标是预算控制的起点,是企业目标或战略意图的体现,也是预算编制的基本依据.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,因此运用平衡计分卡制定全面预算目标,能够让企业把财务预算同战略目标联系起,明确企业的共同愿景和力图达到的结果.运用平衡计分卡原理,能够让公司从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个重要方面来制定预算指标,把财务预算同战略目标联系起来,建立具有战略意义的全面预算. 相似文献
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由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。 相似文献
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基于平衡计分卡的战略导向全面预算流程构建 总被引:1,自引:0,他引:1
由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。将平衡计分卡引入全面预算可以充分发挥平衡计分卡的优势,解决全面预算的不足。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,并在此基础上探讨了基于平衡计分卡的战略导向的全面预算流程。 相似文献
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传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向,因此极易产生短视效应。近年来,随着国有企业改革的不断深化,越来越多的国有企业开始认识到,必须围绕企业的发展战略开展预算管理,如借助平衡计分卡等方式,将战略目标分解为具体的预算指标,并实现对各项指标的有序控制,这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此,本文从战略视角出发,剖析了国有企业全面预算管理存在的问题,探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施,希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。 相似文献
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20世纪90年代美国哈佛大学管理学教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发了一种新的战略管理系统——平衡计分卡(BSC)。本文通过对平衡计分卡的研究,拟构建战略——平衡计分卡一预算的战略预算管理模式。 相似文献
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中航精机平衡计分卡的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。 相似文献
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平衡计分卡作为战略管理和绩效管理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对战略目标进行量化,化战略为具体行动。管理团队的战略管理意识和规范管理理念是实施平衡计分卡良好的基础管理环境,平衡计分卡的实施需要战略管理、全面预算、绩效管理等主要配套措施才能有效发挥作用,本文主要探讨HK集团构建实施平衡计分卡配套措施体系。 相似文献
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基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
本文首先分析了我国大部分企业全面预算管理存在的主要问题——预算与战略基本上没有联系,然后阐述了预算与战略目标的内在联系以及战略与预算对接的工具——平衡计分卡,最后提出了在以战略为导向的企业中构建全面预算管理体系的框架。 相似文献
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文章通过对于平衡计分卡的介绍以及跟传统业绩评价体系中衡量的指标对比,从而提出平衡计分卡为企业战略管理系统的重要组成部分,接着论述战略管理以及战略地图,平衡计分卡理论体系不断得到发展。 相似文献
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本案例描述了长寿药业应用平衡计分卡化战略为行动的过程。作为国有企业,长寿药业面临着内外部诸多挑战,通过一系列研讨,长寿药业制定了公司战略,并引入平衡计分卡来实施。通过研讨会,长寿药业制定了公司级战略地图和平衡计分卡,经过分解认领,形成了部门级战略地图平衡计分卡,并定期举行经营分析和战略回顾会发现并解决问题。通过三年多的实践,促进了组织变革,实现了财务绩效增长,最终形成了闭环式战略管理系统。 相似文献
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预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活 相似文献
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高梅 《中国乡镇企业会计》2014,(5):121-122
有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。 相似文献
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BSC导向下的战略预算管理 总被引:12,自引:0,他引:12
国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实:只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡(The Balanced Score Card,BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS.Kaplan和David p.Norton在《战略导向的组织》一文中说:“60%的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题 相似文献
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平衡计分卡作为企业业绩考核和评价的重要工具已经受到大多数企业的欢迎,而全面预算管理方法也在很多大型企业或集团公司得到广泛运用,把两者的有机结合则是管理上的重大突破。本文根据目前全面预算中存在的问题,提出引入平衡计分卡的要素,通过建立基于平衡计分卡的全面预算管理体系,为管理上的改进带来了新的思路。 相似文献
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疫情爆发以来,航空物流企业遭受了严峻的考验,要想在后疫情时代错综复杂的环境下实现快速成长,必须运用平衡计分卡,绘制战略地图,构建航空物流生态系统。文章以后疫情时代为研究背景,从平衡计分卡和战略地图的内涵诠释出发,针对航空物流企业的战略态势及战略地图的应用思路进行了深入的分析;进而结合我国航空物流发展的实际情况,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度制定后疫情时代航空物流企业快速成长的战略地图;最后,在此基础上,提出构建航空物流生态系统的最高目标与战略框架。 相似文献