以新品类产品和子目录产品取胜

在市场上取胜，实现利润增长，首选的方法不是让既有的目录产品优于竞争品牌，而是提供创新性的供给，譬如推出新品类产品或者子目录产品．将竞争者排除在该细分市场以外。     

云烟:构建“清甜香”品类风格

正在风起云涌的中国烟草市场上,激烈的品牌竞争中,云烟品牌的品类发展战略和实践,形象展现了"清甜香"品类是如何通过技术有支撑、文化能感知、营销成体系来充分满足消费者对物质、精神和影响价值需求的过程。在传承与创新之间,"云烟"实现了品牌价值的崛起。随着今日市场格局的变化,不同品牌则形成了独特的格调,云烟就是众多品牌中尤其注重品类构建的品牌之一。打造差异化品牌价值"真的有点甜!"这是很多行家在品享了"云烟"产品后说的第一句话,这也是云烟留给人们的第一印象。云烟以"清     

寻找品类代言人

对零售商而言，采购的角色无疑将更多是一个生意管理者而非仅只于“买手”。如果真要以买手相称，恐怕也得是千手观音才能漂亮地处理那动辄成百上千的SKU。 在品类管理施行较为成熟的市场零售商（基本上都是大型连锁店）习惯于在每一个品类任命一个供应商“领队”作为该品类所有供应商的排头兵。一般而言，品类领队的产品是该品类中较为突出者（市场份额，知名度等），品类领队凭借对市场的了解以及在各类终端操作的经验．被赋予采购左右手的职责，为该品类出谋献策，并协同执行。     

创造品类 远离竞争

恶性竞争始终是国内农机企业最头疼的事,表面看是“僧多肉少”,如拖拉机行业有200多家企业,水稻联合收获机有50家,插秧机有60家,说中国拥有全球最多的农机制造企业也不为过,而深层次的原因是创新的贫乏。只有“人无我有”才能有效逃离竞争的射程。“人无我有”就是差异化竞争,企业最有效的差异化竞争手段是产品的创新,而产品创新的最高境界就是创造全新的品类并成为新品类的代名词,企业会从新品类上受益且为自己创造出全新的顾客。     

品类杂交

两种风马牛不相及的产品组合在一起，创造出一种新的品类，具有某些让消费者迫切想拥有的功能。这种看似随机无意的混搭，能够产生惊人的效果，实际上是经过了品牌经理无数次探询和试验，才得以“灵光乍现”。     

建设“品类老大”品牌

“品类老大”（Category of One）品牌往往能取得很好的成绩。在一个竞争者众多、立足艰难的拥挤市场上，     

回归品类核心价值

由于忽视品类核心价值,中国制造业不但忽视基本面上的产品质量控制,而且容易坠落到“盲目创新”的陷阱之中。“中国制造”要真正转变为“中国创造”,首先要做的就是向品类核心价值回归。     

品类构建的六大基本模式

<正>品类是品牌成功的关键所在,最伟大的品牌的成功多是源于品类构建的卓越,抢占品类获得第一是企业在市场竞争中获得成功的关键因素之一。很多成功的品牌,都是因为品类构建成功,比如说可口可乐成为可乐的代名词,王老吉凉茶品类的代名词,喜之郎果冻品类的代名词……,大凡成为一个品类代名词的品     

市场加速细分，品类营销盛行

市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会，发展自己的产品，提高市场占有率，有人说：“市场细分就是在市场里找钱。”[编者按]     

白沙“和”牌的醇和力量

与狼共舞第二步：打造品类 市场细分是有必要的，按照市场的高、中、低三层布局，一个烟厂至多有5个核心品牌而已，其余的可能就要通过同品牌差异化来实现品种增加。而国内的烟厂动辄十几个品牌，完全靠品种策略来进行竞争是不理智的，这样不但耗费资源而且会造成目标对手增多，远不如实现单品牌的市场突破。品牌营销需要打造产品力：包括品类构建、产品组合和品牌传奇。品类的构建将使企业成为行业标准的制定者，从而处于领导地位。[编者按]     

区域市场环境中的品类及品牌状况分析

对区域市场品类及品牌进行分析，需要关注产品的价格分布情况、主要竞品的价格走势、不同价格区间的市场容量及品牌占有率、不同品类的市场构成及不同品牌的区域市场构成等。[编者按]     

浅析烟草产品的品类营销

2004年，里斯在其著名的市场定位（positioning）理论的基础上，提出了打造品牌的定义之作（品牌之源），揭示了品牌背后的关键力量---品类。通过品类定位，将产品在潜在顾客的心中确定一个适当的位置，得到有利的地位，实施攻心为上，占据消费者心灵这片营销的终极市场。     

烟草商业企业卷烟品类结构构建探究——以消费者为中心

卷烟营销高质量发展要求坚持把消费者作为卷烟营销工作的中心。品类结构是营销体系的基础,但行业内现行的单维单层品类体系无法实现消费者细分,不能全面、精确地反映消费者消费习惯和偏好,无法满足新时期品牌精准营销需求,构建符合新时期需要的以消费者为中心的卷烟品类结构迫在眉睫。文章基于34972份卷烟消费者有效调查问卷统计分析,建立了消费者整体和细分购买决策树,以确定品类结构划分依据,再采用K-prototype聚类分析将消费者划分为4大目标消费群体,进而采用CRT决策树分析法等统计分析法确定分类阈值,最终形成4大类、13中类、30子类的多维度多层次的卷烟品类结构,为烟草商业企业卷烟品类管理、品牌管理和营销管理奠定坚实基础。     

品类杀手PK杀手品类

品类杀手一称源自美国泛指专注于销售某些特定品类商品的零售商．以其庞大的商品数量、便宜的价格及一般而言较好的商圈位置，往往将规模较小的同类型零售商挤压得无法生存并因此得名“玩具商玩具反斗城”家装建材用品商家得宝和电器零售商百思买等皆为个中楚翘。     

如何成为新品类的领导者

<正>创新品类就是用概念,在原有的产品类别中或在它的旁边.开辟一个新的领域,然后命名这个领域.把这个新领域作为新品类来经营,把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营。并且在自己开辟的市场中独占独享。那么创新品类应该如何有效传播,迅速占据消费者心智空间。成为蓝海的主人呢?     

巴黎欧莱雅：全品类 战江湖

2009年是非常特别的一年。对于巴黎欧莱雅品牌来讲，是一个里程碑。随着2009年9月份洗护发产品的上市，巴黎欧莱雅真正成为了一个全品类品牌一从彩妆、保养品到染发产品、个人护肤品、个人清洁产品、洗护发产品，五大品类产品齐上阵，给消费者“从指间到发梢的美丽”。     

品类创新开创品牌蓝海

<正>提升品牌价值,把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定都依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片     

B2C电子商务网站品类管理实证研究

品类管理对B2C电子商务发展起着重要的作用。笔者通过对垂直型的聚美优品和综合型的京东美妆商城两种B2C电子商务网站的品类细分、品牌资源结构和商品价格三个方面的实证分析,提出优化B2C电子商务网站品类管理的对策和建议,从而提升B2C电子商务发展的竞争力。     

浅析烟草产品的品类营销

2004年,里斯在其著名的市场定位(positioning)理论的基础上,提出了打造品牌的定义之作(品牌之源),揭示了品牌背后的关键力量——品类。通过品类定位,将产品在潜在顾客的心中确定一个适当的位置,得到有利的地位,实施攻心为上,占据消费者心灵这片营销的终极市场。     

胜在品类外

当众多IT厂商还在单纯追求产品的“高性能、低价格”时，华硕易PC早已“跳出三界外，不在五行中”，它通过长期被忽视的大部分用户需求的满足和精准定位，跳出PC窠臼，开创出新的品类，从激烈的竞争中抽身而出。