基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。     

简化手续 提高效率 发挥中小企业国际市场开拓资金的积极作用

2001年开始实施的中小企业国际市场开拓资金，对广大中小出口企业开拓国际市场，努力扩大出口发挥了一定的作用。但是，由于中小企业国际市场开拓资金的实施办法尚在试行阶段，在实施过程中暴露出来了一些问题，这些问题影响了国际市场开拓资金的使用效果。     

国际营销方略与开拓国内市场

国际经济一体化的发展使国内市场与国际市场日益成为不可分割的统一体。中国市场将成为国际市场的组成部分，我们将在祖国的大地上与外商进行合作和激烈的竞争。当今国际贸易呈现出一系列新的特点，从事国际营销的企业无不重视制定正确的营销方略和措施。广东企业应运用国际营销方略大力开拓国内市场；广东外贸企业在努力开拓国外市场的同时，也应大力开拓国内市场，以进一步增强国际竞争的实力。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析90年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择，然后从20年代我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

关于我国外经企业开拓国际市场的思考

在分析９０年代以来我国对外承包劳务市场分布状况的基础上，结合各个市场的特点和我国外经企业的实际情况提出了目标市场的选择。然后从２０年来我国外经企业开拓国际市场的成功经验着手，分析了国际市场开拓战略。     

中国电信业积极迎接国际竞争

到现在为止，正式向信息产业部提出设立合资电信服务的企业只有十来个小公司，申请的不是基础电信，而是增值电信业务或者小业务，带有试探性的，已经批了两家，还有一家中途又退了出来。为什么两年来没有外资电信企业进入中国？关键的问题跟近三年世界性的电信危机有关。首先跨国公司这三年来心于应付危机，无力开拓新的市场。由于20世纪90年代中后期在一些主要电信市场上过度扩张、过度投资导致能力过剩，造成了世界主要电信市场陷入危机，一大批电信公司破产，现有的已经存在下来的电信公司都在收缩战线，有的甚至把好的资产变卖，以便渡过危机，不卖就破产，卖次的资产卖不止价，卖好的资产，好不容易建立起全球的光缆网让中国网通很便宜买下来，不卖不行了。在这种情况下，根本谈不上投资开拓中国市场的问题。     

鼓励东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策

在经济全球化的今天，东北老工业基地企业只有走国际化发展道路，积极开拓国际市场，才能拥有广阔的发展空间和优越的生存环境。鼓励东北老工业基地企业积极开拓国际市场和利用国外资源，对增强东北地区经济实力发展的动力和后劲具有重要的战略意义。东北老工业基地企业竞争力强，具有开拓国际市场的潜力。完善东北老工业基地企业开拓国际市场的税收政策，是振兴东北老工业基地的重要举措。     

狼的视野:华为公司战略浅析

作为全球第二大电信基站设备供应商,华为凭借自己独特的战略资源,在竞争激烈的电信行业中,坚持以客户为导向,采取"研发国际化"战略推动技术创新发展,将市场扩展向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的成功战略思想,希望为其他企业提供借鉴。     

华为P6要价2688高端大气上档次？

6月18日，华为公司“集全公司之力打造”的华为中高端手机AscendP6正式在伦敦发布。在定价上，华为给出了国际市场499欧元（约合3600元人民币）和中国市场2688元的策略。从发布会的阵势和华为终端对此的重视程度来看，这款被冠以“全球最薄”名号的手机，     

浅谈华为的市场环境与应对策略

华为是中国人心中值得骄傲的民族企业,其营业额不断攀升,在世界五百强的排名也迅速提高。然而华为也面临着裁员、净利润率下降等问题的困扰。现将分析华为的优势与劣势,在市场环境中,为华为的发展提供了健全决策执行制度,提高工作效率;警惕"王者心态",防止内部分化;防范组织疲劳,提高忧患意识;避免本位主义,学会兼容并包;努力建立竞争规则,开拓行业新高度等可行的应对策略。     

定制人员风险投保计划要量体裁衣

近年来，我国企业在国际工程承包市场的份额逐年大幅增长，但企业“走出去”后，多数企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。     

中小企业国际市场开拓资金管理(试行)办法

第一章 总则 第一条 为支持中小企业发展，鼓励中小企业参与国际市场竞争，降低企业经营风险，促进国民经济发展，加强对“中小企业国际市场开拓资金”（以下简称“市场开拓资金”）的管理，制定本办法。     

开拓国际市场的广告策略选择

开拓国际市场就是运用各种手段影响现有消费者的消费行为，并赢得消费者的活动。广告是开拓国际市场非常重要的手段，在开拓国际市场中发挥至关重要的作用。在选择广告策略过程中应做好对广告媒体和广告内容的选择。     

华为国际目标市场选择战略优劣势分析

以华为为代表的国内大部分高科技企业在"走出去"时多选择将目标市场定于广大发展中国家,在自身发展壮大以后,再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。本文着重分析华为采取的"先易后难"国际目标市场选择战略的优缺点,以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。     

华为在俄罗斯土狼的海外商业文化突围

虽然华为在俄罗斯市场进入也相对较晚，但俄罗斯电信网络比较落后的现实以及宽带，NGN，IPTV等新型技术的出现无疑提供了一次重新洗牌的机会。     

中小企业境外参展指引

为了支持中小企业“走出去”发展，国家建立了中小企业国际市场开拓资金，为中小企业开拓国际市场提供专项资金支持。在开拓国际市场的各项业务与活动中，其中有一项是参加境外展览会。中小企业如何参加境外展览会呢？本期就此作简要介绍，以期给中小企业一定帮助![编按]     

加快哈尔滨市非公有制企业开拓国际市场的对策研究

本文从哈尔滨市非公有制企业开拓国际市场的基本情况入手，分析主要的制约因素。提出哈尔滨市非公有制企业进入国际市场可以分三步走：一是以集群模式建立哈尔滨专业市场，扩大出口的规模和层次；二是具有规模和品牌优势的企业，应进入与我国有相似文化背景的东南亚国家进行对外直接投资；三是科技企业发展服务外包业务，进入发达国家市场。并针对哈尔滨非公有制企业国际化中存在的问题提出相关对策建议。     

运用金融信贷促进外贸发展——访中国进出口银行董事长、行长李若谷

1月20日,进出口银行和突尼斯国家电信公司签署5000万元人民币优惠贷款协议,用于设备采购和工程服务等。而承担该项目供货商的是中国企业华为,此前华为在开拓国际市场时已经多次得到中国进出口银行的支持。1月16日,进出口银行和深圳航空公司签署15亿美元合作协议,用于飞行器及器     

华为中兴启示录：中国品牌的国际化样板

外一篇 中国品牌在变化莫测的国际市场中频遭壁垒，而这阻碍的背后，往往蕴藏着机遇。作为代表中国在国际市场上真正典型的国际品牌。全球移动设备市场排位第三的华为，以及CDMA产品全球销售冠军．固网宽带产品占有率全球第二的中兴，在国际市场上着力竞争。并实现突破。     

“金融危机”下中小企业防范国际市场风险之策

开拓国际市场和风险控制是一对矛盾，也是困扰中小企业的棘手问题。在开拓国际市场的同时，如何预测风险？如何控制风险？不光值得学界探讨，也是外贸企业追寻的“结”，如果能够找到两全其美的方案，对中小企业而言是一种福音。本文通过剖析一个真实的案例，对中小企业在开拓国际市场中，通过识别、评估风险等手段，采取防范与救济相结合的途径，将风险控制放在首位，实现企业的可持续发展。