企业：面对培训有何忧

据调查研究资料显示：近年来，由于我国许多企业对人力资本投资的重要性认识不足，在国有企业中有30％以上的人力资本投资人只是象征性地拨一点职工教育和培训费，20％左右企业的教育和培训费在10元至30元之间。由于缺乏人力资本的积累，我国人力资本的增值能力十分低下，     

企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

加拿大中小型企业如何培训员工

中小型企业员工培训问题已经日益成为加拿大人力资源管理中的重中之重，政府和企业本身正致力于解决员工培训的关键障碍。     

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化

奥康目前有5000多名员工。随着在 西部投资8个亿的新工业园的建立,公 司规模将越来越大,员工数量也将日益 增多。培训教育作为企业发展战略的一 个有机组成部分,在奥康已被纳入了制 度化管理。公司颁布的2003第5号文件     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

论企业人力资本投资与人力资本流动

本文将企业人力资本流动分为主动性和被动性流动两类。作者通过对一个理想的人力资本市场上企业通用性人力资本投资与专用性人力资本投资关系的研究表明，企业增加其自身的通用性人力资本投资规模客观上能解决由专用性人力资本投资所产生的“套牢”问题，并使人力资本主动性流动的概率大大增加，这对企业人力资本投资策略的选择具有重要的现实意义。     

人力资本管理新趋势

现代国际企业人力资本管理的实践自９０年代以来有了新的进展 ,其中最突出的转变是把公司的经营战略与人力资本的系统政策紧密结合起来 ,其工作的范畴和复杂性正在日益增加。不仅外涵渗透至组织、工作方式的变革和企业文化等领域 ,传统的招聘政策、培训计划、工作发展、福利政策等也由于同步于公司的经营战略而被赋予新的内涵 ,管理之妙 ,存乎一心 ,用才留才 ,各显神通。培训 :变“费用”为投资许多国际企业已认识到 :培训不是一项“费用” ,而是高报酬率的“投资” ,是培养人才专用性资本与企业最佳契合的途径 ,并前瞻性地实施。９０年代后…     

人力资源管理之我见

随着三项制度改革的进一步深化，我们的企业面临着新的机遇和挑战。企业欲在完善内部管理的同时迎接市场的挑战，当务之急是重新研究治理结构，重视人力资源管理在企业中的作用。企业要想做大、做强，必须给人力资源管理应有的地位，即重视人力资源在企业发展中的核心作用，不能再用过去的作法仅将人     

全球人才竞争态势扫描

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.实施人才强国战略,是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计.让我们对全球人才竞争的态势有一个比较清楚的了解,对于深刻理解人才强国战略的理论与实践基础,准确把握人才强国战略的科学内涵,对于我们深入贯彻全国人才工作会议精神,增强实施人才强国战略的自觉性、坚定性和紧迫感,坚定不移地走人才强国之路,具有重要意义.     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

关于企业培训的几点思考

根据有关机构对中国倒闭企业的不完全统计，其中80％的倒闭原因是企业人力资源中的“人才荒”。这种现象严重阻碍了企业的发展，而培训是解决“人才荒”的核心手段。由此可见，培训对企业而言的重要性。不同的企业，对培训的认识和理解以及培训工作开展的方式、     

中国企业缺乏员工职业生涯发展计划

中华工商时报报道，在饮料业界，“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。然而——段恒中，这位历经“旭日升”变故的掌舵者，河北旭日集团董事长断然不会想到：旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

企业培训的“八项注意”

靠企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培训的重视与否，而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题，应当引起企业人力资源管理者的注意。     

探索企业培训新途径

<正> 培训在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部     

企业应成为人才制造商

新经济的到来,为企业大展鸿图提供了新的舞台,同时也为人力资源管理提出了新的课题。复杂的竞争环境要求企业具有快速、灵活的应变能力,要能满足顾客在质量、品种、专门定制、方便、省时等方面的要求。而要达到这些新的标准,对企业的员工来说,仅仅能胜任一般工作的技能是远远不够的,还要能够分析和解决工作中的有关问题,卓有成效地在团队中工作,灵活善变迅速适应工作的转换。企业怎样才能在制造产品的同时,“制造”出合格的员工呢？松下的人力资源管理为我们提供了现成的答案,这就是通过先进的企业理念和员工培训达到既出好产品,…