煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

浅谈煤炭企业融资租赁

融资租赁作为一种金融创新、贸易创新,在国际上是仅次于银行信贷的第二大融资方式。作为与银行、证券、保险、信托并列的行业,融资租赁业对推动国民经济发展、加快企业技术创新发挥着十分重要的作用,被誉为金融领域的＂朝阳产业＂。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

对大型设备租赁管理方式的思考

大型设备租赁在一定的历史时期对煤炭企业节约成本、提高生产效率起到巨大的促进作用。开滦集团设备租赁公司是1984年组建的,随着形势的发展,设备租赁遇到了许多新情况和新问题。开滦设备租赁公司为适应开滦集团的管理体制、经营方式和经济形势的发展变化,必须改革设备租赁管理     

浅谈煤炭企业内部市场化管理信息系统建设

基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。     

胜利油田的设备租赁实践

一、油田设备基本状况胜利油田是国有特大型企业 ,由于在旧体制下对设备重占有 ,不重实效 ,使部分设备利用率低甚至长期闲置 ,不能发挥出应有的效能。截止 2 0 0 1年底 ,胜利油田共有主要设备总数 5 10 95台 (套 ) ,装机总功率 70 2kW·h ,设备资产原值 12 4.7亿元 ,净值 5 6.2亿元 ,新度系数 0 .45。每年投入设备资金约 5～ 6亿元。由于资金投入不足 ,只依靠小部分单件设备的更新 ,整机性能下降 ,大大增加了维修工作量 ,制约了正常生产和参与市场竞争的能力。　　　二、推行设备租赁的必要性随着油田的发展 ,怎样提高设备利用效率 ,降低固…     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

煤炭企业市场化安全管理的研究和运用

为调动安监人员的工作积极性．强化安全监督监察工作．实现安全隐患排查与整改的闭合．推动安全管理工作再上一个新台阶，协庄煤矿经过反复摸索和实践，研究创新了一种新的安全管理——市场化安全管理．并在工作中加以应用，取得了较好的效果。     

谈施工企业租赁设备的管理

在施工生产中,许多企业和项目常常需要租用部分设备,如何选好、用好、管好这些设备,最大限度地发挥其效能,是值得我们思考和重视的问题。 一、设备租赁市场状况 近年来,随着经济建设的迅猛发展和建筑市场的激烈竞争,建筑企业施工设备不断加速更新,前几年私营企业以二手设备、     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

煤炭企业内部市场化建设应注意的问题

当前 ,以推行内部模拟市场、强化成本管理为主要内容的企业内部市场化建设管理模式在煤炭企业得到广泛运用 ,通过几年的实践 ,也不乏一些成功的典范 ,但大多数企业收效甚微。一个很普遍的现象就是衰老矿井比新建矿井实施得要好 ,效果也明显。究其原因 ,一方面是以往那种追求产量、产值和速度 ,轻视成本、质量和效益的计划经济的思想在起作用 ;另一方面也说明 ,用增加产量这个“一俊”来遮“百丑”要比通过加强经营管理提高经济效益来得容易 ,企业深挖内功的积极性还没有充分调动起来。本文拟针对煤炭企业开展内部市场化建设过程中存在的问题…     

水电厂设备检修市场化探索

概括了水电设备检修的特性，并结合广东省水电集中检修的实践，着重阐述了设备检修市场化的利弊，提出了水电检修单位如何适应市场化要求的具体措施。     

煤炭企业推行内部市场化管理的反思

近年来 ,新汶矿业 (集团 )公司华丰煤矿把市场机制引进企业内部管理 ,通过构建三级市场和系统完善的价格体系 ,把各单位之间的行政隶属关系变成市场主体之间的经济往来关系 ,并借助价值规律和价格杠杆 ,把经营体制真正转变过来。华丰煤矿首创的内部市场化管理模式 ,为煤炭行业的深化改革和扭亏脱困提供了借鉴 ,被许多煤矿效仿和引进 ,得到了广泛的推广 ,但在实践过程中出现的许多问题值得我们反思。一、对推行内部市场化管理的认识1 内部市场化是市场经济发展和企业内部管理的需要。国有企业要想摆脱困境 ,走上兴旺发达之路 ,固然需要国家在…     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

新形势下煤炭行业内部设备租赁业务探讨

文章以河南煤化集团鹤煤公司产权多元化为例,结合煤炭行业设备租赁管理的发展历程,分析了设备租赁管理中存在的问题,从设备管理机构设置、职能转变、管理手段等方面对设备租赁管理模式进行了探讨。     

公路施工企业设备租赁经营管理的实践

针对公路施工企业设备管理中出现的问题,提出建立公路施工设备租赁网络的构想,分析实现公路施工设备社会化租赁经营的必然性、优越性以及需要解决的问题.