如何在市场波动中勇立潮头——滨江房产集团应对市场周期案例分析

在过去10多年的房地产市场持续繁荣过程中，国内房地产企业的发展基本是借助房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境自发成长，内在素质驱动和战略引领下的自主成长一直未受到重视。2008年下半年开始，在国际金融危机冲击下，国内房地产市场形势急转直下，许多房地产企业顿时手足无措。究竟何去何从？眼前一片茫然。     

房地产企业土地购买规模和时机决策方法

如果将房产看作房地产开发企业生产的产品，那么土地对房地产开发企业而言，就是重要的原材料了。房地产开发企业若没有一定量的土地储备，就意味着企业的发展成为“无米之炊”了。土地作为房地产企业的“生产原料”，是企业的战略资源。因此，为了能够持续发展和保持持续的竞争力，许多企业都将土地资源的储备放到战略的高度上来考虑。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

新形势下企业实施战略转型的策略探讨——以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例

房地产行业是我国国民经济的支柱产业，房地产企业创新经营管理模式有利于实现高质量发展，让房地产市场真正服务民生，服务社会经济发展。本文基于房地产业转型发展的大环境，以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例，深入分析了该企业的经营管理模式，并以此为样本探究了房地产企业转型升级的创新战略，以供参考。     

美国房地产开发企业成长中的能力要素辨析——基于企业的异质性资源观点

文章通过对美国几个典型房地产开发企业的成长机理的分析,对房地产开发企业持续成长中关键的能力要素问题进行了确认,认为这些要素将对正处于成长重要时期的中国房地产开发企业起到极大的启鉴作用。     

房地产企业面向住宅产业化的战略路径及实施研究

文章从国际住宅产业化的发展过程考察,总结出房地产企业的战略发展路径为专业化、品牌化、定制化、信息化及国际化,其战略的实施需要形成企业战略领导联盟和企业统一行动纲领,并在组织、管理、开发模式等方面进行创新,以形成企业战略发展的持久动力。     

浅议京津冀一体化战略下保定市房地产企业融资途径

<正>随着国民经济的发展,房地产行业在国民经济中的地位日益重要。房地产企业的特点是投资额巨大,投资周期长,并且受到国家各种调控政策的影响,房地产企业普遍存在着资产负债率过高的情况,融资难一直是制约房地产企业发展的瓶颈。保定市房地产开发企业的规模和资质不高,房地产开发商自有资金不足、土地供给不足、地价持续上涨是保定市房地产业发展的典型特征。随着国家发展战略——京津冀一体化战略的推进,保定市房地产企业迎来了新的发展机遇,同时也将面     

政策调控下房地产经纪企业的应对策略

持续加压的调控政策使我国房地产经纪企业危机重重、甚至破产。研究调控政策对我国房地产经纪企业的规律性影响,并积极进行战略调整应对其带来的风险是一个亟待解决的问题。构建调控政策对房地产经纪企业的影响机理模型,分析调控政策冲击下我国房地产经纪企业现状和战略机会,根据房地产经纪企业的发展逻辑构建基于核心能力的应对调控风险的发展战略框架、战略内容和具体措施。本研究的意义在于进一步丰富了关于房地产调控政策的理论内涵,可为我国房地产经纪企业应对调控风险、实施战略调整提供理论依据。     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用探析

当前战略成本会计已逐渐成为房地产企业管理过程中的一项重点工作,其对房地产企业会计工作的建设发展起到了重要的帮助作用,对房地产企业实现成本控制有着决定性的意义。当前,房地产企业已逐渐将战略成本会计应用于管理决策中等诸多方面,对房地产而言其价值是不可替代的。鉴于此,文章将重点探讨当前战略成本会计在房地产企业管理中的具体应用以及价值作用,旨在更好的提升房地产企业对战略成本会计的应用水平。     

房地产企业成本控制的战略思想

随着房地产市场化进程的加快，房地产商竞争日趋激烈。新经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。同时，房地产商面临的不单是成本是否可以降低的问题，而是如何从战略的高度来认识成本、如何通过系统、长期的筹划来营造成本持续健康降低     

超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析

近年来，我围房地产行业环境口益动态和复杂，无论是法律、技术、经济、社会心理、家庭结构等宏观环境因素还是顾客、现有竞争者、潜在进入者、供应商和替代品等微观环境因素都处在一种急剧变化的状态之中，身处其中的房地产开发商对这种变化越来越难以预测和把握。加之严厉的房地产宏观调控政策，消费者对住房品质要求不断提高，以及房地产行业集中度的进一步提高，房地产企业之间的竞争越来越呈现白热化的超竞争特征，我国房地产业已进入超竞争阶段。因此，房地产企业必须基于超竞争环境，转变企业发展战略，从单一战略转变为混合战略，才能在日益激烈的竞争环境中赢得竞争优势。     

湖州市房地产市场管理与未来发展

改革开放以来，我市房地产市场历经初步形成、快速成长和持续健康发展三部曲，房地产市场发展保持了与社会主义市场经济发展基本协调，与湖州市国民经济发展基本协调，与人民生活和生产基本协调，房地产业在国民经济中的支柱产业地位得到了进一步的确立和巩固。目前，全市有房地产开发企业145家，其中市本级73家，三县72家，具有房地产中介服务资质的企业26家，物业管理企业52家。2003年，全市房地产开发面积395万平方米，竣工面积155万平方米，商品房销售158万平方米；市本级二手房交     

企业投资模式和企业价值的财务指标体系研究

寻找具有持续价值创造能力的企业,一直是投资者在进行证券投资时,所关注的问题。而企业的持续盈利能力又是企业持续价值创造的源泉,企业的战略选择和投资行为则对企业的持续盈利产生根本性的影响。文章基于投资者的角度,利用公开的财务信息,利用相关财务指标,寻找持续盈利和持续价值创造的企业。一、公司投资模式的界定企业产品经营战略是企业发展过程中产业方向的选择,它为企业进入有发展潜力的、可获得持续利润的产业提供整体思路。企业多元化发展战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容。是企业重要的成长方式之一。企业在选定其发…     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

适时调整你的战略重心

在企业成长的过程中,并不存在能够贯穿于企业成长全过程的大一统的战略。突破企业成长瓶颈的实质,就是认准企业发展的战略重心,并在恰当的时机做出恰当的战略重心变动,通过战略转移,实现企业持续成长。     

基于AHP—熵值法的房地产企业社会责任驱动因素研究

在经济社会化、协作化大趋势下，房地产企业的社会性地位日益凸显。《企业社会责任蓝皮书（2018）》明确指出我国房地产企业社会责任的实践处于起步阶段，人们的关注度持续增加。基于此，文章探索了房地产企业概念与特征，界定房地产企业社会责任；融合多角度的企业社会责任理论及战略模型，在房地产领域构建企业社会责任的驱动因素层次模型；以山东省为例进行实证分析，通过问卷及访谈，在从业人员及专业人士中搜集基础数据，应用层次分析法获得各类驱动因素权重，并结合客观赋权中的熵值法修正其主观性，提高驱动因素的有效性和科学性；最后有针对性地提出相关战略举措，引导房地产企业进行实践，为有效推动社会责任行为提供依据，实现房地产企业自身增值和业内绿色健康发展的双赢局面。     

从“野蛮生长”到“精耕细作”

如果有哪家企业在房地产行业跋山涉水20年以上，一定会对这个行业的发展有比较直观和切身的认识。房地产，这个从无到有的行业，最初只是拿到一块地盖上房子这么简单。于是，很多企业加入到这个以粗放模式发展的行业之中，而且获得了不菲的回报。经过了几十年的成长，房地产行业一方面突飞猛进，成为事关国民经济和百姓生活的重要行业，另一方面...     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。