浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业发展的历史记载，也是电力企业进行运营管理的基础，是电力企业信息系统的重要组成部分，同时也是企业工作质量和工作效率提高的重要保障。电力企业在不断发展过程中，为了更好的实现企业发展，一直在进行体制改革，同时企业构造方面也在进行必要的调整，这样就使得电力消费和电力运营正在向一个全新的方向发展。因此，电力企业要做好档案管理工作，对档案的实用价值进行重视。     

提高电力企业人力资源培训效果的对策分析

作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值。而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,培训工作如何加强,才能提高员工素质,适应企业经济发展需求,成为电力企业实现科学的人力资源管理中的关键环节之一,值得我们深入研究。     

浅谈供电企业科技档案管理与利用

近年来,由于国家加大了对电网投入的力度,我国电力系统科技含量得以不断增加,相应的专业技术生产活动也不断的增加,从而产生了大量的电力企业科技档案。电力企业科技档案对于电力企业的发展具有极为重要的价值,通过加强对电力企业科学档案进行管理,才能列限的对其进行开发和利用,使其为企业的进一步发展提供良好的服务。文中从科学档案的特点入手,对正确认识供电企业科技档案管理进行了分析,并进一步对加强供电企业科技档案管理与利用的举措进行了具体的阐述。     

电力企业文书档案管理现代化探析

企业档案作为企业经营活动过程中所形成的有价值的信息和资料,对于企业的摩展具有极为重要的意义。近年来,随着电力企业发展速度的加快。电力企业各种档案资料数量不断增加,这也给电力企业档案管理工作带来了较大的难度。随着现代化办公设备的广泛应用,给电力企业文书档案管理工作带来较大的变化,传统的档案管理模式开始由信息化管理所代替,这对于电力企业文书档案现代化建设的进行起到了积极的推动作用。文中从电力企业文书档案管理的新要求入手,对电力企业文书档案实现信息化管理的原则进行了分析,并进一步对电力企业文书档案现代化管理的方法进行了具体的阐述。     

创新文书档案管理 树立电力档案文化

电力企业文书档案是企业档案管理的一个重要组成部分,它不仅真实记录了企业的发展,而且也是考察历史,发现问题,指导实践的重要依据。本文就如何将电力企业文书档案管理工作做到标准化、规范化、科学化,并提出积极创新的举措,为电力档案工作注入活力,以推进文书档案管理在电力企业管理中文化引领的作用,实现文书档案管理价值最大化。     

浅谈人力资源管理信息化

人力资源的管理一直是电力企业在运行时的关键部分,可以说,井井有条的人力资源管理能够促进电力企业内部资源得到最大限度的利用,并且排除不必要的人员来对企业资源进行消耗,在企业内部营造一个良好的氛围,促进员工的工作积极性和效率,提高企业的发展速度.本文以电力企业的信息化管理为楔子,简要论述了信息化管理带来的优势,可能出现的问题以及实现策略.     

电力企业档案管理中所存在的问题以及对策

随着中国改革开放的深度和广度的不断发展,我国的电力企业也按照国家的要求进行了相应的改革,转变机制、创新电力企业的管理模式,有效调整劳动力资源和生产力要素,从而达到了良好的管理效果。电力企业的档案管理工作是电力企业管理中一个重要的组成部分,档案是否能实现现代化管理,提高档案工作者的工作水平和服务能力,直接关系到电力企业生产和经营的命脉。本文通过对电力企业档案管理中存在的问题进行了分析,论述了工程档案安全管理的内容及重要意义,并提出了相应的档案管理措施,以达到电力企业档案管理的安全实施。     

浅谈如何在电力档案管理工作中实现经济效益

国民经济的发展和进步推动了各类企业的体制改革,各企业对自身的运营和管理工作越来越重视.在电力企业进行结构调整和深化体制改革的过程中,电力档案管理的实用价值逐渐被发掘出来,电力档案的管理工作也得到了企业的重视,电力企业的发展目标就逐渐转移到档案管理上.本文针对当前电力档案的管理现状和存在的问题,提出了电力企业实现经济效益的相关方法和措施.     

试论电力企业加强废旧物资管理的意义

随着中国经济的发展,民生企业越来越成为人们关注的焦点,而电力企业便是其中之一。它为人们提供日常生活所必备的电力资源,人们对电力的需求量日益加大致使电力企业迅猛的发展,但是在发展的同时也出现了许多问题。如电力企业在运营时会产生大量的废旧物资,而以往对这些废旧物资的处理不够重视,造成了大量的资源浪费,致使企业的利益就蒙受了巨大的损失。本文从实际出发,详细探讨了一些电力企业加强废旧物资管理的一些方案及相应的措施,以求构建一个科学合理的电力企业加强废旧物资管理体系,让电力企业在经济增长的同时又能坚固对废旧物资的二次利用,提供有益参考。     

探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

一个企业要想得到有序地经营和发展,就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度.所以,在对企业员工进行绩效考核时,要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行.电力企业的发展和运营,主要是我们国家电网的发展和运营.同时,电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的.所以在对电力企业内部员工进行管理时,应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段,本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究.     

电力企业财务诊断分析与方法初探

电力企业的财务诊断不单单能够明确归纳与总结电力企业在一定发展阶段内,各项经济运行管理工作的开展情况,同时也能够为企业下一阶段发展方向与发展重心的确定提供必要的参考,是财务管理系统中至关重要的环节之一。本文分别从初级诊断以及深层诊断这两个方面入手,针对财务诊断过程中具体方法与相关问题展开了详细分析与研究,并据此论证了财务诊断工作的有效开展在提高电力企业综合运行质量与水平方面所发挥的重要作用与意义。     

浅谈企业档案如何为油田改革与发展服务

企业档案作为油田重要的信息资源,全面真实地记录了企业成长发展历程,是企业的宝贵财富。开发利用好档案信息资源,对加快油田发展具有不可估量的作用。随着改革的不断深入,如何有效利用档案,创新管理,开展有偿服务,盘活油田信息资产,不仅是档案管理者的事,更是企业领导者应该关心的大事。文章对于企业档案信息资源的开发利用和档案创新管理工作进行了有益的探索。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

电力企业财务预算管理之我见

电力资源是我国国民生活以及国民生产所依赖的重要基础性能源，而电力企业作为电力资源配送者在市场经济的影响下也相继作出了一系列的改革与调整。如何使电力企业的管理及运行与社会公众需求、社会经济发展相协调，是电力企业经营管理者对各项工作加以开展的重要依据。本文针对我国电力企业的管理与发展现状，简要的论述了电力企业财务预算管理，希望能够对电力企业的进一步发展以及财务预算管理水平的提高产生积极的促进作用。     

电力工程档案管理在实际工作中存在的问题探索

电力工程档案管理在电力企业的发展中起到了非常重要的额作用,并且电力企业管理中的一个非常重要的环节就是电力工程档案管路,它对电力企业是否能够在激烈的市场竞争中取得一席之地具有直接的关系。本文主要阐述了电力工程档案管理在实际工作中存在的问题以及解决的对策。     

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式，是计划经济的产物，这种模式不能适应企业发展的需要，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念，构建一套全新的绩效管理体系，整合资源、提高效率，促进电力企业管理水平的提升。     

电力企业新入职员工培训方案探讨

电力企业开展新员工培训，能够帮助这些员工更好地融入企业之中。电力企业在经营发展的过程中与其他企业存在较大差别，电能的生产、销售、使用是同时进行的。电力企业招聘的新员工有的是从专门电力院校毕业的，有的是从普通高校毕业的，它们对电力企业的了解程度是不一样的。但到电力企业工作之后，必须从思想上、行为上规范自身行为。开展新员工培训工作就能够帮助这些员工更好地适应企业的日常工作，使新员工能够成为一名合格的“电力人”。     

浅析电力企业高技能人才培养研究

供电企业高技能人才队伍，是电力企业劳动力生产水平的最重要的资源之一，培养一支强大的结构合理、素质优良的高技能电力人才队伍十分重要。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

加强信息化建设提高电力企业管理与服务水平

在社会经济大幅发展的带动下,电力企业积极塑造企业文化,提高企业凝聚力,不断细化服务措施,提高电力管理水平和服务水平,也是当前电力企业工作的重点之一.但由于受到电力企业内部一些问题的影响,管理能力的提高跟不上社会形势的发展,造成很多实际问题.本文主要时电力企业管理存在的具体问题进行探讨,提出一些措施.促进电力企业管理流程化、科学化运行.