关于建筑安装企业加强项目成本控制探析

实行工程造价成本控制,通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理,能够真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息,有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算,避免了项目投资的盲目性,便于分析和编制适应市场变化的造价信息,有利于建筑安装企业实现市场公平竞争,有利于帮助企业科学的优化项目投资结构,改善工程设计方案,控制项目成本,有利于促进企业自身适应复杂的市场环境,有效地防范和规避财务风险,实现企业财务管理的科学化,提高建筑安装的综合效益。本文结合自身多年从事建筑安装设计施工的相关理论研究及实践经验,阐述了建筑安装工程造价控制的方法策略。     

建筑安装企业加强成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,建筑安装企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

关于企业成本控制的分析

成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。在当今的社会市场竞争中,企业的生存决定于商品销售值,产品的销售价格受企业的成本直接影响,所以只有降低了成本,才能降低产品的价格,使企业更好的在市场竞争中立足。     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

中国经济的快速发展,促进了油田企业的发展,为了使油田企业向着更健康的方向发展,必须做好油田企业的成本控制工作,这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制,对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。     

浅析中小建筑安装企业内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.我国中小建筑安装企业内控管理不容乐观.中小建筑安装企业要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制方法,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,以提高自身管理水平.     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

浅谈企业成本控制

随着市场竞争的加剧,成本控制越来越成为企业提高竞争力的重要手段,也成为企业发展的新的利润增长点.如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率.     

浅谈施工企业项目成本控制

随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国的＂施工热＂持续高温不下,建筑行业竞争日趋激烈。施工企业要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制着手,降低成本,提升利润。本文从我国施工企业的成本控制现状出发,分析其存在的问题,并提出几点意见和建议,以期能为施工企业的项目成本控制提供参考依据。     

企业成本分析与控制

激烈的市场竞争,促使企业纷纷开始实行成本控制管理。然而不少企业在成本控制上走入了误区,步入了歧途。本文就企业在成本控制上出现的问题进行了重点分析,并提出了相应的建议。     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.     

铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。     

有关企业成本控制的分析

现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会,企业若想要保持竞争力,获得足够的效益,做到继续发展壮大,除了具备产品质量优秀、价格合理等条件外,还要具有良好的成本控制制度,这是极其重要的一个条件。     

供电企业如何加强成本控制

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争十分激烈,“优胜劣汰”规律延伸到企业,成为竞争的自然规律。供电企业作为重要的国民经济基础性产业,同样也面临着“优胜劣汰”的命运。而要想在激烈的竞争环境下得以发展,就必须降低企业的成本水平,实现企业价值的最大化,从而提升企业的市场竞争力,不至于被淘汰。但现阶段,供电企业的成本控制工作中还存在诸多问题,进行有效的成本控制成为当务之急。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

浅析企业成本控制

成本控制的实施,是保证企业完成既定成本目标的重要手段;是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证;在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。     

我国中小企业成本控制的现状分析及对策研究

中小企业在我国国民经济中具有重要的作用。要促进中小企业的健康快速发展,必须剖析中小企业成本控制的现状及原因,并制定出强化中小企业成本控制的有效对策。     

浅析建设工程施工企业的成本控制

随着建设行业的日益规范化、市场化,施工企业的生存竞争日益激烈。企业的发展目标是企业价值最大化,这一目标的实现依赖于企业利润最大化的实现。生产出质量高、工期短、成本低的建设工程产品,是企业参与竞争取胜的法宝。