供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发金妮坐在办公室向外眺望,陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。会议一开始,高杰吉就将采购小组与营销小组进行了比较,这对于供应经理们来说显然不是一件令人鼓舞的事。     

供应商管理案例选登

好战略为什么难执行 韩大革放弃了知名外资企业中国区电子事业部总经理的职位,接受唯科电子公司董事长季唯龙的邀请出任公司总经理。在欢迎会上,季唯龙仍然不忘强调公司的完美战略：今年的年度计划中,改变了过去那种大批量采购的方式,采用小批量采购元器件;     

供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发金妮坐在办公事向外眺望,陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。     

供应商管理案例选登

好战略为什么难执行韩大革放弃了知名外资企业中国区电子事业部总经理的职位,接受唯科电子公司董事长季唯龙的邀请出任公司总经理。在欢迎会上,季唯龙仍然不忘强调公司的完美战略:今年的年度计划中,改变了过去那种大批量采购的方     

现代物流管理中的供应商管理

在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。因此,保证企业在尽可能大的范围内选择并获取优质服务,也保证投标者有一个公平竞争的机会,是每个企业必须面对的难题。     

基于战略供应商的供应链管理探索

国内石油企业大多采用充分竞争的采购模式,不适应现代供应链竞争的形势。为了尝试供应链管理,首先对采购类别进行划分,提出了对战略品类和战略供应商进行供应链管理,并给出了流程;其次采用战略供应商的能力指标和权重,融合招投标采购方法来选择战略供应商;最后对战略供应商进行绩效考核和奖惩。     

供应商管理方法分析

无论是传统采购还是企业战略采购,供应商的开发、管理在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商指的是向买方提供产品、服务(如为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源),并相应收取报酬的实体企业;供应商管理则是对于供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。曾有人对哈佛1979届MBA班进行职业目标调查。83%的学员称没有任何目标,只盼着早点毕业然后享受夏天的     

从实践角度探究外企的供应商管理

近年来,随着国内外经济的快速发展,企业如何发展核心能力,在经济全球化发展中取得竞争优势已成为企业发展的重要目标。供应链的竞争在企业竞争中起到至关重要的作用。企业与供应商的关系早已不是简单的买和卖的关系。本文从企业供应链管理的实践出发,分析供应商选择的策略和方法,以期对企业的供应链管理提供参考。     

以战略合作为基础的供应商管理——美国应用材料公司供应商管理案例

本篇主要介绍了美国应用材料公司供应商战略管理的相关内容,以及该公司基于半导体行业供应商评估的主要工具标准化供应商质量评估（SSQA）所开发的供应商开发工具——集成供应商评估工具（ISAT）。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

制造业中的供应商关系管理

对制造业中的企业来说。同客户关系管理处于同等地位的是供应商关系管理。它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的解决方案,旨在改善生产企业与供应商之间关系的新型管理机制。目标是通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场。如何通过供应商关系管理．建立和维护双方关系,进而达到多赢的目标呢？     

谈政府采购中标供应商履约管理

合同履约是整个采购交易的中心环节,对中标供应商履约环节进行管理是提升政府采购工作效率、净化政府采购环境的一种有效手段。中标供应商管理目前成为政府采购履约管理的重要组成部分,本文通过讨论建立中标供应商管理制度的重要性,分析中标供应商在履约阶段不良行为的产生原因,着重从政府采购项目实际运作出发,借鉴国内外政府采购的成熟经验,对政府采购中标供应商不良行为的认定标准、表现形式以及信用评价提出可行的对策和建议,进而提升中标供应商的履约管理水平。     

工程建设项目中的分类采购策略及供应商管理

工程建设项目中往往涉及多种物资,其需求量、价值、重要性不尽相同,在进行采购管理时需根据物资种类不同而采取不同的采购策略和供应商管理策略。本文以油气管线建设项目为例,分析了工程建设项目中不同物资的分类采购策略     

精益生产管理的思想核心

精益生产管理意味着及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军,其思想的最终目标是企业利润的最大化。本期栏目详细介绍了精益生产管理产生的背景和推广情况,以及管理特点和体系结构,提供给广大企业参考。     

仓储管理案例分析

N公司是设立在国内的一家欧洲独资企业,作为国际著名企业在国内的直接供应商,N公司又是一个采购国内制造企业生产的半成品,然后加工成客户需求产品的制造商。     

丰田“召回门”对企业管理的启示

<正>目前丰田汽车公司正陷入50年来最大的一次困境,面临全球范围内的召回及消费者的索赔,危机愈演愈烈,使企业遭受重创,品牌大打折扣。丰田"召回门"引发的思     

战略成本管理与企业竞争优势

在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。     

没有衡量就没有管理

2008年,我国的入世承诺将全面兑现,石化产品的关税将下降到最终水平,这为国外石化产品的进口创造了更加有利的条件,中东地区依托其原料成本优势,大量兴建大型石化项目,对我国石化企业构成了较大的威胁。今后几年,随着以大型乙烯装置为核心的石化项目大量建成投产,我国石化产品的生产能力和自给率将不断提高,从而使石化企业间的竞争继续加剧。此外,国际原油价格将在较长时间内保持高位运行,给