论软件项目管理

项目管理及其特征项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的门管理科学的分支学科，现已日趋成熟、完善，并表现出强大的牛命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理足一项复杂的工作，它具有创造性的过程和时空性，需要集中统一领导，保持责任的连续性。在IT行业，项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之。现在，项目管理的价值，已被企业界充分认识。对于IT企业来说，项目管理显得更加重要，项目管理的能力已成为IT企业的关键能力。本文将首先定义什么是项目与项目管理并明确项目管理的重要性，然后归纳指出项目经理的职责和项目经理的工作程序。     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

加强项目财务管理提高企业整体效益

企业产品都有其特定的发展阶段、生命周期，划分好产品项目管理备阶段，有利于在备阶段控制、平衡企业全部资源，实现既定目标。同时项目财务管理随着项目管理的启动、筹划、实施和收尾备阶段不同而有其各自的侧重内容。     

多项目管理探究

作者认为,从单项目管理到多项目管理,从企业管理到企业项目管理,当今企业管理出现了许多新热点和新趋势。本文提出,项目管理已成为企业管理不可或缺的内容,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。论文还探讨了单项目管理与多项目管理的区别,研究了多项目管理中的一些问题。     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势，企业项目管理在我国的应用并不广泛，然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景，随着我国市场经济体制的日益健康发展，以及环境变化的日益复杂性，开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术。     

企业项目投资管理降低成本的建议及措施

企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。本文就对企业项目投资管理降低的成本建议及措施展开几点论述。     

探讨土木工程项目管理存在的问题及措施

近年来，随着我国经济社会发展速度的不断加快，推动了城市化进程的不断发展，越来越多的城市建筑被逐渐兴起，其中以土木工程建设表现的最为明显，工程建设关乎到人们的生产生活、社会的稳定发展、国家的国际地位，所以我们必须予以重视.对于土木工程来说，项目管理是其发展的重中之重，贯穿于整个工程建设的全过程，所以在新时期社会发展状态下要求的更为严格，土木工程的项目管理已经渐渐形成了一个相对独立的管理学科，但是在实践过程中仍旧存在着一些项目管理上的问题，对于当今土木工程的发展带来了极大地限制作用.下面就土木工程项目管理进行着重探讨，同时对于当今土木工程项目管理中存在的相关问题及解决对策提出我个人的参考性意见.     

施工企业项目管理若干问题的思考

施工企业市场竞争日益激烈，面对复杂的市场环境，施工企业进行项目管理的成败至关重要。我国当前的施工企业项目管理普遍存在管理不到位、水平低、成本大、效益低等问题。本文就施工企业项目管理中的若干问题进行分析思考，提出解决方案。力求以施工企业项目管理理论的完善来促进企业的经济效益提升。     

项目管理在客户关系管理中的应用

随着企业运营过程中逐步由产品导向到市场导向,一直发展到现在的客户导向,客户对于每个企业来讲越来越重要.他关系着企业的生存和发展,只有维系好客户关系,才能保证企业有好的发展.因此,客户关系管理对于企业的发展越来越重要.主要从项目管理的角度出发,分析客户关系管理,将项目管理与客户关系管理相结合.希望可以提升客户的满意度.     

浅谈施工单位项目管理和结算中应重视的几个问题

伴随着我国经济迅猛的发展,对于城市建设水平的不断提高,使得各类工程项目的数量及规模都有了显著的增加,摆在施工单位面前的机遇十分的诱人,单位要想在工程项目领域有所作为,获得更好的经济效益,项目管理和结算管理是施工企业管理工作的核心内容,其对于企业节本增效、保障权益有着重要意义.本文分析了项目管理中项目选择、报价、施工准备、现场控制等应引起的问题,并对结算工作中需把握的关键环节进行了探讨.     

关于项目管理组织架构分析及对策

项目组织是实施项目目标的基础，也是项目管理能否有效运行的关键，项目组织的好坏对于能否充分调动现有人力、物力、财力等生产要素，充分利用管理经验，发挥各方面积极性有着直接的影响。因此，项目建立合理的组织架构，科学运作，促进企业不断发展是一个值得思考的问题。     

项目系统中工程造价管理及控制思想探讨

工程造价管理在项目系统中处于核心地位,它是项目管理中的一个重要环节,对于企业的发展至关重要。每个企业都想要求生存,求发展,对于建筑工程类企业而言,想要获得高的经济效益与社会效益,尤其需要做好工程的造价管理和控制思想的工作。本文主要就项目系统中工程造价的管理与控制思想进行探讨与分析。     

浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

近些年来，随着我国经济的发展和城市化发展步伐的加快，使得建筑业呈现出日新月异的发展态势。与此同时，住房商品化也导致了建筑行业中激烈的市场竞争，加上外来建筑承包商的冲击和挑战，给我国的建筑业的发展带来了极大的影响。建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展，因此要加快克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题。本文主要分析了建筑工程项目管理中存在的问题并提出了相应的解决措施，从而促进建筑工程更好的发展。     

浅议建设单位的项目管理

本文结合一些建设单位项目管理的成功经验，论述了项目管理的概念、特点与职能，归纳了项目管理的作用，总结了规范和强化项目管理的具体实施措施，对于规范和提高项目的施工管理具有一定的借鉴作用。     

浅论工程监理在施工安全工作中的重要性

随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展；二是考虑国际接轨，一部分有条件的监理企业可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新的高度和水平发展。     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

项目管理发展综述

本文回顾了项目管理的发展历程、分析了项目管理发展的原动力，并对项目管理的发展趋势进行分析探讨，认为项目管理的兴起和当前的大发展是时代的需要，中国的改革与发展必须要重视项目管理。     

加强项目管理建设企业竞争力的保障体系

项目管理不仅是土木行业的专用组织方式,现已成为企业进行工作管理的通用的有效的组织管理方式,为了使企业在市场机制下能生存和发展,必须加强项目管理,提升企业竞争力．其中,保障机制是非常重要的。文章从建立各种机制、建立企业文化等各方面对该保障机制进行了论述,以期达到为项目管理保驾护航的作用。