销售业务内部控制制度设计

一、销售业务内部控制制度设计应遵循的原则 一是合法性原则，企业在建立、维护和修订其内部控制制度时，必须遵循国家的法律法规、行业方针政策；二是全面性与系统性原则，由于企业内部控制贯穿于企业生产经营管理活动的各个方面，是对企业整个经营管理活动进行全过程的监督和控制，因此管理者应该针对各个业务活动领域，在综合考虑自身行业背景、经营规模等基础上制定出相对全面的系统的企业内部控制制度；三是内部牵制原则，一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相牵制关系的两个或两个以上岗位分别完成；     

完善企业内部控制工作的几点思考

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度．内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。但是，由于我国企业的内部控制起步较晚，内部控制工作普遍较为薄弱。文章认为，完善企业内部控制应着重做好几项工作：以会计控制为核心．逐步健全内部控制规范体系；完善公司治理结构，强化以董事会为中心的内控组织；改善人力资源管理机制，提高企业员工素质；加大监督力度，确保内部控制的有效实施，并就此展开论述。     

建立和完善企业内部控制制度

内部控制理论的发展大致经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段，最初的内部牵制思想是以帐目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离，这在早期被认为是确保所有帐目正确无误的一种理想控制方法，内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率、促使有关人员遵守既定的管理方针，西方理论界在对内部会计控制和管理控制进行研究时，逐步发现这两者是不可分割、相互联系的，因此，在20世纪80年代提出了内部控制结构的概念，认为“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，并且明确了内部控制结构的内容为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。     

对加强机关事业单位会计内部控制的思考

加强单位会计内部控制，是强化财务管理的重要工作内容。本文提出了机关事业单位会计内部控制的必要性和紧迫性；以内部会计控制目标为标准，加强财务管理；会计内部控制应遵循的原则；建立和运作会计内部控制的会计电算化；充分发挥财务管理人员在会计内部控制监督中的作用。并进行了论述。     

对企业内部会计控制的探析

一、建立企业内部会计控制制度的必要性 （一）有利于国家法律法规厦政策的贯彻落实 内部会计控制是管理当局根据国家的政镱和法律法规而制定的，是政策、法律法规等在企业内部会计管理中的具体体制，它规定了企业业务活动的具体处理方法、程序和措施等。健全有效的内部会训控制，可以对企业内部各职能部门、岗位、人员及各流转环节进行有效的监督和控制，对各项经济业务活动是否符合国家的方针、政策、法规和财经纪律进行严格的审查和控制，     

浅谈企业内部会计控制的建立

一、建立内部会计控制的原则 新修订的《会计法》，证监会的《上市公司内部控制指引》和财政部；2001年6月22日发布的《内部会计控制规范》．为制定内部会计控制制度指明了方向。企业在设计内部控制制度时，应以其为指导．结合自身实际遵循如下原则：     

基于内部控制制度规范下的公司内部审计工作

文章结合浙江富润股份有限公司建立和实施内部控制制度的实践经验,论述了内部控制制度体系、应遵循的原则、实施的具体措施和方法、内控制度实施的成效等几个方面的问题。     

内部会计控制制度设计

一、内部控制 什么是内部控制呢？简单地说，内部控制是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说，内部控制是指一个单位为了实现经营目标，保证业务活动的有效进行，维护资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证财务收支和会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面。建立内部控制制度的根本目的，是保证会计资料的真实、准确；保证资金、财产的安全、完整和有效使用；保证单位的财务收支及其会计核算符合国家法律、法规、和国家统一会计制度的规定；促进企业经济效益的提高和经营目标的实现。     

对完善企业内部会计控制问题的探讨

一、企业内部会计控制的内涵 内部控制主要有两种比较权威的定义： 其一，COSO委员会指出：“内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程”，同时提出了内部控制构成的概念，即内部控制整体框架包含五个相互联系的要素：①控制环境，其内容有单位员工的诚实和职业道德、人员胜任能力、管理哲学和经营作风、董事会及审计委员会、组织机构、权责划分、人力资源政策及执行；②风险评估，包括经营环境的变化、新技术的应用及企业改组等；③控制活动，包括职务分离、实物控制、信息处理控制、业绩评价等。     

基于公司治理的企业内部控制初探

本文笔者立足于公司治理与内部控制的关系，把内部控制置于公司治理的微观环境中，将两者有机结合起来。首先讨论了将公司治理融入企业内部控制的可行性依据；然后较为具体的分析了我国企业内部控制的现状中存在的问题，从内部控制各要素方面探讨内部控制失效的根源；最后基于公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

浅谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。一、建立应收账款内部控制制度的必要性1加强企业内部控制制度的意义。内部控制是指企业为了保护经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。     

制订企业内部控制制度应遵循的原则

内部控制制度，是指企业的行政领导、内部各职能部门及有关人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系，通过这个体系在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都受到另一方面或环节的制约，达到内部控制的基本目标。内部控制应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权利。     

浅谈加强内部控制制度建设

文章阐述了加强单位财务会计内部控制制度建设，建立健全单位内部财务会计控制制度的重要性和加强内部控制制度建设应注意的问题，指出要保证货币资金安全可控，提高使用效益；加强固定资产投资的过程控制，保证资产的完整和相关信息的真实；加强债权债务和对外投资管理，减少损失和控制风险；优化整合，建立比较完整的控制系统；实施全过程内部控制制度建设的管理；设置合理的内部控制操作规范。     

完善企业内部控制制度的几项措施

从近几年各相关部门对企业审计检查的结果来看，企业内部控制失效主要表现在几个方面：会计信息失真；费用支出失控，潜在亏损增加；企业内部人员的经济犯罪等等。造成企业内部控制制度失效的主要原因，首先是企业的内部控制制度没有成为管理层的内在要求，内部控制制度不健全、不到位，执行不得力；其次是企业财务监督的有效性没有得到保障，财务经理受制于企业经营者，无法实现真正有效的财务监督；第三是企业内部控制制度设计不科学，体制不顺，部门间不够协调；     

对企业内部控制制度的审查与监督分析

目前，我国有些公司的管理层内部控制意识淡薄，相关制度不落实、不执行制度、不按制度考核，使其形同虚设，不能发挥其制约、监督作用，内部控制制度流于形式。由于内部控制不能直接产生经济价值，而且对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多上市公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节。     

关于企业内部控制问题的探讨

一、解决好企业内部控制管理的四大难点 1．如何把握授权的度。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业，基本上均是授权不当引起的，是授权过多、权力过大，且控制不力的恶果。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥；在这种过度的权力面前，国家的政策法规都会相形见绌，更何况是一个企业的内部控制制度，这是问题的一个方面；另一方面，对内部控制执行人员的授权也要有“度”的学问，对不同的控制环节要有不同权力授予，才能使内部控制制度有效运行。但权力授予也要讲究“度”的限制，不然容易产生新的舞弊土壤。     

内部会计控制在企业财务管理中的作用

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项重要内容，内控工作的完善、到位，各项管理工作的水平就会很自然地得到提高，管理水平的提高又会促使内控工作环节更科学、更合理，二者相辅相成不可分割。因此，内控方法的准确、合理运用尤为重要。在方法的运用中要遵循几项原则：第一，内部控制应约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何人都不得拥有越权办理业务的权力；     

基于公司治理的内部控制透视与优化

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素、科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系．     

企业内部会计制度存在的问题及对策

一、企业内部会计制度存在的问题 1.普遍存在着内部控制制度不健全、不完善的问题.内部控制制度主要应包括以下三项内容:首先,控制制度要确定企业内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任,以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用;其次,控制制度要明确每一项经济业务的处理程序和手续;最后,内部控制制度中要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式,相互之间能否形成制约关系,每一人员是否置于他人的监督之下.     

有关完善企业会计内部控制制度的探索与实践

内部控制指的是各个企业内部的各管理层之间以及各位同事和人员之间,为了同一家公司的共同利益目标,在相互处理经济业务的过程中存在的一种相互制约、相互联系的一种控制经济活动。本文试就如何在企业之中建立起一种行之有效的会计内部控制制度作一探讨。