再谈企业重组

从“企业是契约联结体”开始,提出企业重组经济内涵,并对企业重组的一般效应作了系统阐述,并提出了有关企业重组的新的观点,企业重组是企业创新和企业金融活动支持的共同结果,它有利于企业的跳跃式发展。     

竞争条件下企业并购定价研究

针对企业并购活动中主并企业与目标企业、主并企业之间存在的两类竞争,运用博弈理论对企业并购定价策略进行分析。     

浅淡市场经济下企业文化的塑造

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业文化是企业生存、发展的保证之一,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,但是只有深入了解企业文化的内涵及作用,并培育出适合本企业的个性化的企业文化,才能提高企业的管理水平,并增强企业的竞争能力,在21世纪的市场中保持一席之地。     

构建企业文化实现可持续发展

健康积极的企业文化可使企业产生凝聚力并提供竞争优势,是企业可持续发展的动力.但很多企业不重视企业文化的构建,对企业文化的理解有偏差,这对构建企业文化会产生一定的负面影响,并在某种程度上影响了企业的发展和壮大.在新形势下,必须构建优秀的企业文化,实现可持续发展.     

目标企业搜寻模型研究

并购中能否搜寻到所需要的目标企业,对主并企业的并购决策至关重要。文章在分析并购信息作用和目标企业搜寻问题的基础上,通过建立相关目标企业搜寻模型来探讨目标企业被发现的概率、搜寻成本和收益、最佳搜寻次数或时间等,并考虑到并购双方的知名度等因素,对目标企业搜寻问题进行了探索性研究。文章对主并企业如何才能搜寻到合适的目标企业具有较高的理论指导意义。     

制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响研究

为分析人力资源配置总量及人力资源结构对生产企业绩效的影响,对企业的绩效从利润、市场份额与企业美誉度等三个维度展开进行描述,分析企业投资规模、企业生产技术水平、企业内部各子系统之间的匹配度、企业创新能力以及企业人力资源等因素对于企业绩效的影响,并分析不同企业人力资源结构对企业绩效的影响,并提出方案。     

基于行为微观视角的企业文化建设探析

企业文化的核心是企业价值观,立足于直接宣传和灌输企业价值观的企业文化建设很容易把企业文化建成“口号”文化,企业文化的落地得不到保障。从行为主义心理学的理论出发,通过设计并推广企业文化所倡导的企业行为,并辅以制度建设和培训宣传,既可以推广企业文化,更能够使企业文化落地生根,真正起到规范和激励员工的作用。     

如何强化企业内部控制

企业内部控制可以提高企业内部整体协调性,并不断降低企业运营中的风险,在后金融危机的今天,企业管理者纷纷认识到完善企业内部控制制度对于企业可持续发展能力的重要意义。为此,本文对我国企业内部控制现状进行了分析,并提出了完善的对策。     

浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

21世纪,企业文化建设是企业管理工作的重要发展趋势。"以人为本"则是企业文化管理与人力资源管理工作的核心思想,并成为二者相互作用的纽带。在当今的企业管理过程中,如果构建适应现代化人力资源管理的企业文化体系,并促进企业的人力资源管理工作,实现双方的有效契合,促进企业最大经济利益的实现,并在市场竞争中占有一席之地,已经成为企业管理者十分关注的问题。文章就这一问题进行分析,并提出相应的改进措施。     

企业商业年龄及其测定方法初探

综合应用企业仿生学和企业经营管理理论,提出并界定了企业自然年龄、要素年龄、机理年龄、心理年龄及其测定商数,并在此基础上提出了企业商业年龄综合商数和企业商业年龄的测定方法。     

现在企业资金管理优化建议

通过资金管理,可提高资金的使用效率,规范企业经济行为,并促进企业发展.而资金管理并非那么简单,就目前企业资金管理活动中,仍然存在很多问题.本文首先分析了企业进行资金管理的作用,并结合实际情况研究了当前企业资金管理存在的问题,并根据这些问题提出了几点解决问题并优化资金管理的建立,最后就全文作出总结.     

基于价值链理论的会展企业盈利模式研究

盈利模式是企业获取利润的方式,决定了企业在价值链上的位置,并指导企业如何生存和发展。优秀的盈利模式可以整合的企业内外部资源为企业带来丰厚的收益。文章分析了会展业的价值链构成以及会展企业的价值创造过程,并总结了几类常见会展企业的盈利模式。     

从权益联营法存废之争看我国合并会计方法的选择

美 国财务会计准则委员会于 2 0 0 1年 6月取消了权益联营法 ,却遭到企业界的批评 ,而理论界对此也有不同的看法。我国正着手制订合并会计准则 ,同样面临着对权益联营法的取舍。本文通过对两种方法的理论基础和经济后果进行研究 ,分析了实行权益联营法带来的弊端 ,提出 :确定购受法为唯一的合并会计方法。一、两种方法的理论基础与产生的经济后果(一 )两种方法的理论基础在企业合并中 ,采用的支付方式主要有两种 :一种是主并企业以自身的资产换取被并企业的普通股 ;另一种是主并企业发行普通股以换取被并企业的普通股。通过第一种支付方式完成企业合并后 ,被并企业的股东将股权转让给主并企业 ,只获得一定的现金或其他资产 ,对被并企业便失去了所有权 ,与主并企业也没有权益资本的联系 ,因此这部分股东已完全退出了合并后组成的企业集团。采取这种支付方式的合并自然地被理解为主并企业向被并企业的股东购买被并企业的净资产。因此 ,被并企业净资产的价值应当按主并企业实际支付的价款确定 ,主并企业支付的价款超过被并企业可辨认净资产公允价值的部分确定为商誉 ,并在以后年度摊销 ,企业集团的合并收益与合并留存收益只包括被并企业在合并后形成的部...     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。     

浅谈企业文化管理现状及对策

企业文化是企业软实力的重要源泉,我国民营企业的可持续健康发展必须重视企业文化建设,并采取有效的建设路径推进企业文化建设。文章阐述了企业文化的内涵、文化建设在企业发展中的重要性,并指出企业文化建设存在的现状,提出可提升的对策。通过对宁波玖隆控股有限公司企业文化的介绍,进一步论述文化建设在企业发展中起到承上启下,"纲举目张"的作用。     

浅谈如何加强现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景,并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。     

网络环境下企业核心能力的构建

文章基于企业知识理论和组织学习理论分析了网络环境企业核心能力的特征,认为企业核心能力是企业所拥有的独特的知识资源。组织学习可将企业内外部知识激活、整合并产生新的知识,提高企业应对环境变化不确定性的能力,使企业获得并维持长久的竞争优势。     

刍议加快提升中小型高新技术企业发展活力

中小型高新技术企业是我国国民经济发展中的重要组成部分,本文对影响中小型高新技术企业成长因素进行了分析,并借鉴国外推进高新技术企业发展的成功经验,提出并论述了推进中小型高新技术企业发展的对策。     

高新技术企业成果转化运行机制研究与实践

文章指出了高新技术企业成果转化过程中存在的问题,提出并分析了高新技术企业成果转化发展现状与趋势,最后对高新技术企业成果转化企业管理与运行机制进行了研究,并提出了具体对策与看法。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.