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2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次,但坐在华为终端会谈室里,他说:“我还在。”在余承东接手华为终端部门时,华为终端的全球品牌知名度低于5%,而2013年“这个比例是52%,华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期,有些公司将消失。”他说,“4G的来临,对我们是—个机会。” 相似文献
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李嘉诚领导的“和黄”在欧洲率先拓展3G,却面对竞争对手“沃达丰”的强劲阻击。“和黄”为争取欧洲313市场占有率,领先推出3G服务:“沃达丰”因有稳固A926业务收人,并不急于推出3G,不急于将36“蛋糕”做大让“和黄”分杯羹。“和黄”采取降价策略,希望吸引客户转网;“沃达丰”并不跟随打价格战,而是通过现有客户增加数据服务使用率,从而提高无线电讯服务A?ARPU及边际利润,以便顺利过渡到3G。“和黄”提供服务于3G的特色内容,希望给消费者新鲜感:“沃达换3G网络时顺利过渡。“和黄”全球铺网;“沃达丰”却是发展区域性网络策略。 相似文献
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2002年12月16日和2003年12月3日,中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局与塞拉利昂共和国贸易工业和国有企业部分别签署了《中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局与塞拉利昂共和国贸易工业和国有企业部合作协议》(以下简称《合作协议》)及《中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局与寒拉利昂共和国贸易工业和国有企业部合作协议实施方案》(以下简称《实施方案》)。 相似文献
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作为全球第二大通讯设备制造商,华为异军突起,在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊,华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性,本文选取当今主流手机——智能手机,对华为在我国的终端现状与原因进行研究,可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。 相似文献