中小企业商业模式创新与实现路径的分析——基于系统框架的思考

商业模式创新,是解决当前中小企业面临发展困境的有效途径。文章以中小企业为对象,在构建商业模式创新系统及对三种不同类型中小企业进行商业模式创新类型定位的基础上,重点讨论了适合于挖掘型创新的配套中小企业及适合于调整型创新的市场型、科技型中小企业商业模式创新的路径,同时从新发展的视角,探讨了中小企业互联网+商业模式创新路径,以期为中小企业商业模式创新提供思路。     

该如何创新你的商业模式

中国产业经济的两大特点是，产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场。因此，中国企业的商业模式创新，应该建立在这两大基石之上。以此出发，我总结了中国企业商业模式创新的七大路径。     

新零售商业模式构建及创新路径研究——基于系统框架的思考

结合新零售行业的特点,以新零售商业模式为研究对象,基于系统框架的思想,构建了新零售的商业模式,并以盒马鲜生为例探讨新零售商业模式创新的路径。在理论层面上,为新零售的商业模式及创新路径提供了基于系统框架的研究视觉;在实践层面上,从根本上剖析了当前新零售的标杆企业盒马鲜生如何进行商业模式的创新,为零售企业在新技术和新消费环境下如何进行商业模式的创新提供了系统化的思路。     

基于大数据的商业模式创新研究——以国家电网为例

将商业模式创新分为价值发现、价值创造、价值实现三阶段,分析大数据对商业模式创新不同阶段的直接影响;引入IT能力作为中间变量,分析大数据对企业IT能力的影响以及IT能力对商业模式创新的影响,论证大数据对商业模式创新的间接影响,从而构建基于大数据的商业模式创新分析概念模型。通过对国家电网运用大数据进行商业模式创新获得竞争优势的过程进行案例分析,发现大数据对企业商业模式的创新的三个阶段中都存在直接影响和间接影响,企业在使用大数据进行商业模式创新的不同阶段和不同的侧重点往往会给企业带来不同的商业模式创新,从而形成差异化竞争优势。     

商业模式对技术创新投入决策的影响:SIM公司案例研究

综合已有文献将商业模式构成要素解剖为价值主张、价值创造、价值提供、价值获取四个方面的要素,并考察商业模式对技术创新投入决策的影响。通过SIM公司的案例分析可以发现,四个方面的具体要素对技术创新投入有明显的影响。这表明,从创新政策角度而言,一方面应该结合创新政策的实施对象的商业模式考虑是否提供创新支持,另一方面,可以考虑支持企业建立创新投入倾向高的商业模式,或支持企业向这一商业模式转型,即商业模式创新应成为创新政策考虑的一个重要领域。     

基于移动互联网的小微企业商业模式创新研究 ——以南通市的小微企业为例

随着移动互联网的日益普及与发展,社会的方方面面都在经历变革,其中商业模式也在不断的变化与创新.创新的商业模式是小微企业实现发展的重要支持.通过分析当前南通小微企业发展中面临的挑战及原因,总结了移动互联网时代给小微企业创新商业模式带来的各种机遇,并提出基于移动互联网的南通小微企业创新商业模式的路径和建议,为南通小微企业借力移动互联网经济创新商业模式提供参考.     

产业集群内中小企业商业模式创新 与转型升级路径研究 ——基于协同创新的视角

以产业集群内中小企业为对象,构建了集群协同创新模型并讨论了群内中小企业与群内其他行为主体(龙头企业等)的协同创新方式,建立了商业模式创新系统,阐述了中小企业商业模式创新与转型升级的思路,在此基础上从构成商业模式创新系统的价值主张、价值创造、价值传递及价值获取四要素创新的角度,探讨了中小企业实现产品与服务升级、技术升级、营销模式创新、盈利模式创新及互联网+全要素升级的转型升级路径。以期为中小企业商业模式创新及发展、集群的协同创新提供新的思路。     

创新范式演变下的商业模式创新

在技术快速变迁的动态竞争环境中,开放式创新已成为企业技术创新的主导范式,基于封闭式创新的商业模式出现了诸多困境,对原有商业模式进行创新成为必然要求。在确定商业模式构成的基础之上,从价值主张、价值创造、价值传递和价值实现四个维度分析封闭式创新商业模式的局限和困境,继而明晰对原有商业模式创新的方向并建立新的商业模式框架。     

商业模式创新途径——对一家城市基础设施建设企业的案例研究

后危机时代,创新对企业乃至国家都至关重要。商业模式的创新被认为比产品/技术的创新更为重要,但是众多商业模式复制与创新的努力遭遇失败。对一家基础设施建设企业通过重建连接方式进行的商业模式创新活动进行了剖析。本研究认为,商业模式创新可以脱离新技术、新产品而存在;如果通过与外部单位重新建立连接的方式来进行变革,政府角色将是商业模式创新成功的一个重要支持性条件。     

商业模式创新:理论视角与研究观点评介

商业模式创新问题已经得到国内外学者的广泛关注,但分析视角差异导致的结论冲突至今尚未得到圆满解决.本文从战略分析、要素利用、价值创造及系统整合等四大视角对商业模式创新相关文献进行梳理与总结,认为战略分析与选择是商业模式创新的前提条件与逻辑起点,技术、知识及组织创新是商业模式创新的主要动力,价值链的升级转换是商业模式创新的本质逻辑,企业系统间的因果联系是商业模式创新的内在机理.     

中美上市企业商业模式对比与创新走向——基于MIT商业模式框架

基于MIT的14种商业模式原型,从商业模式角度,对中美上市公司的总量分布,4种资产类型的商业模式对比分析,发现各不相同,其原因是中美企业一个是追求企业现金流,一个是追求企业价值;作为创新主体一个是标准的“工业时代”的企业家群体,一个是标准的“信息时代”的企业家队伍.产业所处的周期也有所不同.基于中美之间的对比明晰了中国企业商业模式创新的路径:从一般的制造商到创新型制造商、从单一的商业模式到智能型商业模式、从加法型商业模式到乘法型商业模式等路径.     

中国文化创意产业商业模式创新的路径选择

商业模式的构建与路径选择,直接影响着文化创意产业的竞争力。中国文化创意产业的发展之道,最值得变革的就是商业模式,而成功的商业模式取决于创新管理。在市场经济当中,中国发展文化创意产业的商业模式创新之路任重而道远。本文从文化创意产业相关概念、商业模式相关理论综述出发,结合《中国好声音》栏目的商业创新模式案例,对中国文化创意产业商业模式创新的路径选择进行探讨。     

信息技术对商业模式的影响

在新经济时代背景下,企业经营环境发生了激烈的变化,商业模式创新成为企业求发展求生存的必经之路。信息技术推动了行业模式创新、收入模式创新和企业模式创新三种创新商业模式的出现,并为企业的管理方式带来了革新。信息技术在实际的管理工作中大大提升了信息利用的水平,提高了工作效率,优化了业务流程,为商业模式的应用和创新注入了新的力量。     

国有企业商业模式创新的实际意义与实现方式

在国有企业的发展中,商业模式的意义非常重要。为此,本文阐述了国有企业商业模式创新的实际意义,以及国有企业商业模式创新的实现方式。     

苹果公司成功的奥秘及对中国企业的启示

苹果公司成功的奥秘突出表现在产品、技术创新上，以及进行商业模式创新的持续创新能力上，更突出表现在严格执行保密纪律、对关键零配件进行控制、采用最优成本供应商战略．以阻止竞争对手的模仿。从中可以看出企业战略管理和商业模式创新的重要性，而这正是我国企业应该加强的薄弱环节。     

我国新兴产业的商业模式创新路径选择——基于创新网络视角

商业模式发展滞后导致我国新兴产业重大技术创新和技术突破无法有效推向市场,选择有效的创新路径实现商业模式创新有助于推动新兴产业的市场化和产业化,是破解新兴产业发展困局的可行途径.本文对当前新兴产业的产业特征和商业模式的发展现状进行分析,在价值网络和模块化理论的基础上,对商业模式的概念模型进行网络化重构,通过多案例归纳和总结不同商业模式创新路径,并基于社会网络理论分析网络的结构与关系特征对企业商业模式创新路径选择的影响.     

基于社区O2O的快递便利店创新商业模式设计

占领社区入口布局快递便利店并进行创新的商业模式设计,才能使快递企业在社区O2O的激烈竞争中超越竞争对手,迈向转型升级为综合物流服务商之路.遵循社区O2O下竞争层面和市场层面的规律选择生鲜农产品作为快递便利店门店主题,并据此以社区生鲜门店为例,基于商业模式的四大构成要素,探究如何将创新商业模式设计分解为以创新的价值主张为导向、盈利模式多元化、引入物联网的生鲜农产品供应链运营模式设计、模糊化的界面模式创新四个要素,由此来设计出一套具有市场竞争力的快递便利店商业模式.     

基于“互联网+”思维共享单车的商业模式创新研究

移动互联网与传统自行车行业的结合诞生了共享单车这个新型共享经济商业模式,目前共享单车方兴未艾,引发大众的广泛关注。本文基于Morris等对商业模式提出的三大层面,分别从战略布局、客户层面、营销模式、合作伙伴关系、成本结构和盈利模式六大要素对共享单车创新的商业模式进行了分析,旨在为其他企业进行商业模式的创新提供借鉴。     

商业模式对零售企业绩效的影响——基于顾客价值创造视角的分析

评价与判断一种商业模式,在很大程度上取决于其对企业绩效的影响.基于顾客价值创造的视角,确立商业模式架构并构建商业模式分类指标体系,对64家中国零售业上市公司的商业模式对绩效的影响进行实证分析,结果显示:零售业上市公司有14种主导型商业模式,其相互间的差异性很大,对企业绩效影响的差异性也较大;通过改变细分顾客、市场范围、经营模式、顾客接触方式及盈利模式等,可实现商业模式的改良与创新,提升企业绩效.     

集成与分享是网络时代平台商业模式的管理核心

通过对网络时代平台商业模式的分析与研究,首次提出集成与分享是平台商业模式的管理核心,集成与分享将引导企业创新进入一个新的境界,并进一步构建包括形象模型、函数模型和结构模型的集成与分享的理念模型,并以海尔集团公司的平台商业模式转型为例进行集成与分享理念模型的应用研究,以期为网络时代企业的商业创新与组织创新提供战略思维的参考与借鉴。