企业物流成本控制初探

物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题,有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是挖掘第三利润源的直接手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。     

制造企业物流成本控制探析

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为制造企业和国民经济新的利润增长点。制造企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。本文首先对我国制造企业物流成本控制存在的问题进行了分析,最后提出了物流成本控制的具体策略。     

大型国有企业物流成本控制研究

我国大型国有企业在国民经济发展体系中的地位越来越重要,对我国国民经济的发展、人民生活水平的提高发挥着影响全局的作用。我国大型国有企业拥有较多的物流资源,面对国内外不断变化的竞争环境与更为复杂多变的物流需求,大型国有企业的物流管理水平更具有代表性。本文将就目前我国大型国有企业物流成本控制中存在的问题进行研究,并找出控制物流成本的有效措施。     

物流成本控制

通过对物流成本定义的认识,介绍物流成本控制的现状,加深对物流成本控制重要性的认识。在此基础上,本文给出了成本控制的途径以及具体措施。     

制造企业物流成本控制探析

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为制造企业和国民经济新的利润增长点.制造企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题.本文首先对我国制造企业物流成本控制存在的问题进行了分析,最后提出了物流成本控制的具体策略.     

物流成本控制研究

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国物流成本的现状入手,分析了我国物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

中百物流成本控制研究

文章对武汉中百超市在应对行业竞争中如何降低自己的物流成本进行了分析,探讨了中百集团如何通过自建大型的配送中心来对采购成本、库存成本、配送成本、运输成本四个部分进行控制,试图说明物流模式的改进在物流成本控制中的重要作用。     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

降低物流成本的有效途径研究

对于物流企业而言,对企业发展具有较大阻碍作用的因素,就是物流成本难以降低,这也是目前制约我国物流企业进一步发展的关键问题之一。因此,物流企业应该不断探索、发现能够有效降低物流成本的方法和途径。为了有效解决这个问题,必须对导致物流企业成本较高的因素进行深入分析和研究。本文针对降低物流成本的有效途径,展开详细的分析,为我国物流企业增强竞争力、完善发展奠定基础。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

企业物流成本控制初探

从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

物流成本控制的方法及途径探究

随着经济的迅速发展,物流逐渐步入我们现代人的生活当中,其在经济中的重要作用也不容企业管理者忽视。如何高效地控制企业物流成本,降低企业物流的投入,实现企业利益的最大化,成为企业管理者最重视的问题之一。本文以现代物流成本控制为视角,从革新现代企业的经营观念、控制成本、加强配送效率的实效性,旨在为企业物流成本控制的提供一定的参考。     

浅论企业物流成本控制

文章通过对物流成本特征及物流成本构成进行系统化的分析,使用物流作业成本法对企业物流系统的成本进行经济评价,为企业提供物流成本控制与管理依据,并提出了新的成本控制策略,以便企业能够及时准确的进行调整,更有效、更迅速地优化系统,使企业的物流成本大大降低,从而增强企业的竞争力。     

中小企业物流成本控制研究

中小企业在整个市场经济体系中占有重要一席,近几年国家也一直在强调大力促进中小企业的发展。然而中小企业如何在激烈的市场竞技中,赢得一杯羹?答案是把握好成本与效益的关系。而其中有一个重要环节——物流成本控制,却易被企业忽视。基于此,本文将就中小企业物流成本控制进行一个比较全面的探讨,希望具有一些启示作用。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

电子商务企业物流成本控制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,合理的物流成本控制已成为电子商务企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。因此,合理控制企业的物流成本显得至关重要。我国的物流发展起步较晚,企业的物流成本控制体系还不完善,无论物流成本的核算标准、退货成本控制、物流信息系统、运输成本控制和人员储备等方面都需改善。本文在前人研究的基础上,从我国电子商务企业物流成本控制的现状出发,提出几点建议来完善我国电子商务企业的物流成本控制体系,旨在提高我国电子商务企业的竞争力。