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《建筑市场与招标投标》2011,(3)
一、实施绩效管理的背景现代管理学之父德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。绩效考核已经成为现代企事业单位管理工作中不可缺少的环节。对于有形建筑市场这样一个具有中国特色的市场管理及服务机构,在当今中国工程建设市场飞速发展和国 相似文献
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陈红娟 《石油工业技术监督》2001,(8)
1)为阻击国际品牌抢滩本国市场 ,维持自己在本土市场的主导地位 ,中国企业必须走出国门 ,建立全球品牌。(2 )把精力集中在你所选择的最佳目标市场上 ,即自己最具盈利和增长潜力的市场上。这是因为目前许多中国企业所采取的通过品牌扩张来占领市场的这一做法并不能长久赢得国内主要市场 ,原因是国际竞争者实力太强大 ,你不可能有足够的实力阻止他们侵入你的所有市场 ,国内企业应冷静客观看待这一问题。(3)加强分销网络。这应该是本土企业优势所在 ,而外来竞争者必须从零做起 ,所以企业必须牢牢把握住这一特殊客户 (经销商 ) ,要和他们分享利… 相似文献
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“你只看到我的价格,却忽略了我的品质。你有你的抱怨,我有我的坚持。当然最后买卖能否成交,还要靠市场决定。”这就是中国汽车市场现状。在中国汽车市场,就绝大多数消费者而言,对于车价的敏感度不低。但在各种豪车、合资车、自主车反反复复的“加价”、“降价”中,大部分买车人的神经早已变得愈发坚强起来,与其说是理性,不如说是无奈。所以车企为每一款新车上市定出的“厂家指导价”, 相似文献
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"你可以开着马丁上下班,但你却不可以开着法拉利上下班。"中国的奢侈品市场从进入新千年以来发展迅猛,中国经济的快速发展,带动了一群富豪的产生。他们有着压抑已久的性情,当富丽多姿的西方文化挟着美轮美奂的商品进入中国时,他们对精致生活的追求得以实现,并一发不可收拾。阿斯顿·马丁,一个保守而又艳丽的英国品牌,看到其它跑车厂商和奢侈品一开始在中国取得比较成功的业绩时,他们认为中国市场趋于稳定了,市场对奢侈品也比较接受。于是,在走过90多年的漫长历史后,他们准备进入中国这个东方古国的大门。他们希望一进入中国就要成功,因此找到了陈人德。 相似文献
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"你有没有发现,你所面临的竞争对手,不仅来自于国内,而且正面临越来越多的国际品牌的激烈挑战?"、"尽管你不断变化着去适应市场,却发现这一市场越来越难以适应?"针对这些问题,TABITHA CONSULTING集团公司的郑松香女士,凭借着担任中国服装企业顾问过程中的实践与研究,为到韩参展的中国企业做了一场以"国际品牌的新体系构筑战略"为主题的报告会。报告会全面分析了当前时装产品发展所面临的环境,以及在全球化竞争白热化状态下,时装产业如何在竞争中取胜。她的报告吸引了数百名中国企业与会。 相似文献
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今天,世界500强中只有很少的企业还没来到中国,否则真是会被同行嘲笑为老土。WTO以及经济全球化的结果对中国市场来说并没有什么悬念——跨国公司们又找到了一个更大的竞技场。 开放的中国市场对跨国公司却并不意味着完全对等的机会。那些更早进入中国的企业大都要比后来者在中国市场获得更多的实惠,占据更有利的竞争地位。而这种优势短时间内可能很难撼动。 “走,到中国赶集去!”今天很普通的一句话,却是当年先知先觉的跨国公司付出很大的勇气做出的决定。拓荒者,未必都能够摘得第一颗果实。但反过来,今天在中国过上幸福生活的跨国公司们,当年无一不在扮演着拓荒者的角色。风险等着你——但是,如果你永远抱着杯疑的态度,那今天就只好看着竞争对手数钱了。 相似文献
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在豪车领域,中国消费者一直都只是一个不被重视的角色。你要买车吗?我们什么都有,多豪华,多贵都可以提供。但你要说这车上有那些专门是为中国人设计的,对不起,我们还没想到。这就是世界大多数汽车企业对中国消费者的傲慢。不过最近情况有了变化,因为中国汽车市场这块蛋糕实在是太大,太诱人。今天已经有越来越多的外国汽车公司主动走到中国消费者的门前,他们想知道, 相似文献
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谷歌宣布退出中国使得一些在华跨国公司的情绪低落,再加上去年的力拓事件、投资环境和政策法规的改变使部分在华外企陷入焦虑:中国对外企不再友好了吗?外企在华不再受欢迎了吗?诺基亚用在华25年的经验告诉你,跨国公司在中国仍然处于最好的发展阶段,关键是你要理解和真正融入这个市场。 相似文献
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<正>国际金融危机给中国企业走出去带来了战略机遇。在企业"走出去"过程中,做国际贸易和对外投资遇到了很多纠纷,尤其是在知识产权方面。对此,国家知识产权局材料加工处处长蔡文克表示:"在经济全球一体化的时代,中国企业只盯紧国内市场已经不现实,即使你不去跟人家竞争,人家也会来跟你竞 相似文献