浅议中法合资企业跨文化管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文结合广州标致跨文化管理的失败与大亚湾核电跨文化管理的成功进行分析,得到合资企业在运营中应注意的相关问题。     

浅议中法合资企业跨文化管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系.本文结合广州标致跨文化管理的失败与大亚湾核电跨文化管理的成功进行分析,得到合资企业在运营中应注意的相关问题.     

基于文化差异的中德合资企业跨文化管理研究

本文基于文化维度理论,通过对中德两国在国家文化和组织文化两个层面的文化差异进行分析,为中德合资企业提出较为系统的跨文化管理策略,从而有效促进中德合资企业的管理和发展。     

跨国公司对文化差异的处理方式

<正> 文化具有民族性,对民族文化的失败理解会导致无效的跨文化交流,这种无效的交流导致各种矛盾的产生和灾难性的后果。跨文化理解直接影响跨国公司的行为和管理,失败的理解会产生无法解决的冲突,并最终导致失败,因此,如何正确处理文化差异已成为跨国公司必须面对的重要问题。我们认为文化差异处理的重要性在于彼此理解,而不是强行推荐自己的或是迁就别人的。     

中国企业并购中的跨文化整合

跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响。本文分析了跨文化整合所面临得文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

基于沟通平台的企业跨文化管理研究

本文从探讨文化特征与跨文化冲突入手,通过分析文化差异、选择文化整合模式与沟通方式等步骤,试图建立跨文化沟通平台,旨在消除企业跨文化冲突,产生1+1>2的跨文化协同效应,从而提高企业跨文化管理水平。     

中新跨文化管理差异比较

在经济全球一体化背景下,有越来越多的新加坡企业进驻中国,由中新两国的文化管理差异而导致的问题也日趋增多,所以研究中新管理文化差异显得尤为重要。本文分析了中新管理文化差异,由此给出跨文化管理整合策略,谋求中新合资企业能够更好地发展。     

企业跨文化冲突与解决策略研究

随着21世纪经济全球化的深入,文化差异、文化冲突越来越多地影响着跨国公司的经营管理。跨文化冲突与策略研究成为跨国公司面临的现实问题。针对这一背景,对跨文化冲突的定义、原因、表现进行分析,并提出解决跨文化冲突的策略。     

论商务英语写作中消除跨文化冲突文化意识的培养

随着中国加入WTO,对外贸易、跨国商务日益频繁,跨文化交际问题日益被商务学习者重视,解决跨文化冲突也更为重要。了解文化差异,解决跨文化冲突,对商务英语写作的提高起着至关重要的作用,并提出具体方案。     

中外合资企业员工跨文化背景下有效沟通研究——以Z市中德合资企业员工沟通情况为例

中外合资企业员工跨文化沟通障碍成为阻碍企业发展的重要因素之一。本文以中德合资企业—张家港扬子纺纱有限公司为例,从语言、文化和情感等方面分析企业内部中外员工沟通障碍存在的原因,并探讨实现中外员工有效沟通的策略,为防止合资企业员工跨文化冲突、真正达到中外两方双赢局面提供借鉴。     

跨文化管理探索

本文讨论了什么是文化及跨文化管理,并探讨了在全球化背景下跨国经营面临的挑战:价值观和信念多元化、行为方式存在冲突、经营环境复杂,提出实现跨文化管理的策略:加强文化交流和沟通、忽略缓和文化差异、适应和利用文化差异、制定母公司与子公司之间的跨文化策略、进行跨文化培训。     

美在华跨国公司投资与跨文化冲突研究

随着中美之间国际交往的逐渐深入,国际贸易和跨国投资也越来越大,中美文化差异导致的跨文化冲突在跨国公司的运营中也越发突出。深入探究跨文化冲突的根源,有的放矢的提出解决措施和对策,已经成为跨国公司管理不可忽视的一环。本文首先介绍了美在华跨国公司投资发展概况,其次分析了美国在华跨国公司跨文化冲突的各种表现,接着探讨了美国跨国公司在华投资的发展历程和跨文化冲突产生的根本原因,最后提出了相应的建议及对策。     

中苏合资企业经营中的文化差异与企业管理——基于苏丹喀土穆炼油有限公司的思考

受中苏两国文化差异的影响,双方合资经营企业必然经历了一个文化碰撞和整合的管理过程。文章以苏丹喀土穆炼油有限公司为例,分析了以中苏文化为背景的二元组织文化的特点,从文化差异对企业管理的影响,提出了企业跨文化管理的意见和建议,以探索跨文化合资企业的管理模式。     

文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策

随着经济全球化的加速发展,科学技术的日新月异以及劳动力的多元化趋势,跨国企业如雨后春笋般不断涌现。企业实现跨国经营已经成为一种势不可挡的趋势。然而文化的多样性必然会带来跨文化的矛盾与冲突,对跨文化管理工作的有序实施造成阻碍。针对于跨国企业来说,为了能够实现自身长远稳定的发展,就必须要正确认识到文化差异对自身的影响,结合企业管理文化的差异,来制定出一套能够适应企业跨文化冲突的可行性对策。文章对文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策进行深入分析和研究,以供参考。     

从跨文化交际学角度谈合资企业内部第三文化的建立

跨文化交际作为一门新兴学科,具有多学科性的鲜明特点。跨文化交际的研究成果不仅与其他各个领域相结合的结合,不仅可以满足学科自身发展需要,也可以解决在实际应用领域中因文化差异因素而产生的问题。本文结合具体案例分析,从跨文化交际学角度探讨合资企业内部的文化冲突管理,从而提出企业内部第三文化建立的可行性。     

浅析跨文化交际与商贸文化冲突

国际商贸活动日益频繁的今天,缺乏跨文化意识所导致的商贸冲突也随之加剧,本文通过分析种种冲突,力求揭示背后所隐含的文化差异,提高人们对于商贸活动中跨文化意识的重视。     

试论如何实施有效的跨文化管理——基于青岛朗讯公司的案例研究

随着全球经济步伐的加快,我国经济高速发展,外资及外商大量涌入我国。本文以青岛朗讯公司为例,在目前经济全球化中国国际企业普遍实行强化核心竞争力的背景下,基于当前跨文化管理的基本理论,试图分析青岛朗讯公司跨文化管理过程中文化差异和行为冲突,并针对这些文化差异和行为冲突提出了跨文化管理的措施和策略。     

浅析中印文化差异在合资企业管理中的探索

随着全球经营活动的不断扩大，中国和印度两国企业交往和联系日益加强，中印合资企业中文化差异及冲突就不断出现。文化差异对争资企业的经营积极和消极的双重影响，如何正视两国文化差异，站在文化的高度上管理企业，成为合资企业经营成败的关键要素之一。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

浅析跨文化冲突的管理

随着经济全球化趋势的发展,跨国公司应运而生。跨国公司在经营过程中面临着多种文化的碰撞和影响。实现跨文化冲突的良好管理就应当客观正确地认识文化的差异,加强跨文化的培训,同时对不同的文化差异采取不同的策略。