天平的示值变动性

电光分析天平在检定过程中，变动性产生原因很多，而且处理起来较难，精度越高越容易出现变动性。在排除外界环境因素的影响（温度、湿度、振动），造成天平的示值变动性，就是天平本身的问题。1 横梁上三刀产生的原因刀子是天平的关键部件，看是否有锯齿、凹状或凸状引起的变动性。测三刀平行性时，当三刀不平行时应当对刀盒上的平行螺丝进行调整，将刀子固定在刀盒上，刀盒上的对顶螺丝即与轴螺丝处于水平的螺丝是调刀子平行性的。也就是“松短紧长”，松开边刀与中刀距离一端的边刀盒平行螺丝，拧紧与中刀距离长一端的平行螺丝。适当的调…     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

探索企业人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理开始向传统管理挑战，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性”，需要“软”因素。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。[第一段]     

加强财政统发工资工作管理的对策

确保机关事业单位职工工资的按月足额发放，事关广大干部职工的切身利益，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。实行“编办核准编制、人事部门核定人员和工资、财政核拨经费、银行代发到人、及时足额到位”原则的财政统一发放工资是保证工资按月足额发放的一项重要和有效的措施，也是财政支出管理改革的一项重要内容。这项工作自2000年开展以来，取得了较好的成效，我省市、县、乡三级应纳入统发范围的行政事业单位职工工资基本实现财政统发，工资发放的长效机制得到进一步建立和健全。     

利用计算机审计工资总额执行情况

由于资产负债损益问题，可以从很多方面入手进行审计，本文所关注的超出工资总额发放奖金补助的问题就是其中的一个方面。由于企业的工资关系到职工个人的利益，因此国家对企业的工资发放很重视，每年企业都会通过自身的人事管理部门向上级主管部门申报工资总额计划，由上级主管部门根据情况进行批复；企业在发放工资的时候，应该通过企业的“应付工资”科目，首先计提“应付工资”，然后在具体发放的时候借记“应付工资”，贷记“银行存款”或者“现金”科目。但是现在很多企业在发放工资的时候不通过“应付工资”科目，而是直接通过成本或者费用科目，这样就影响了企业的利润，更影响了国家的税收。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

公司薪酬设计攻略

“身份固定、岗位固定、工资固定”的薪酬管理现状不会自己打破。实现“以职位定薪酬，同职位同薪酬”，国企的薪酬体系改革还有很长的一段路要走。[编者按]     

实现阜康冶炼厂薪资激励效能的最大化

企业“薪资”简单讲就是员工的劳动报酬．效能最大化就是用有限的薪资发挥最大的激励作用。阜康冶炼厂自2001年开始实施企业岗位绩效工资制的小范围薪资试点改革，即把员工薪资分为基础工资、工龄工资、考核工资和各种津贴等，制定严格的考评标准，通过相应的考核评价进行发放。     

南和县加强财政资金管理的几点做法

按照“所有权归国家、调控权归政府、管理权归财政”的基本思路，进一步加强财政资金管理。一是改革预算管理方式。首先，实行零基预算，取消一切原有支出基数，按部门人员编制、业务量和规定的支出标准安排经费；其次，实行综合预算，把预算外资金全部纳入财政，统筹安排，统一使用；最后，实行部门预算，将收支盘子交给部门，由部门根据预算内外财力和自身需要自行编制预算，并报县财政部门审核、县人大批准后执行。同时，成立预算执行中心，实现了预算、执行、监督三分离。通过改革预算管理方式，增强了预算的科学性、透明度和可操作性，克服了预算执行的随意性。二是改革工资发放形式。按照“编制部门核准制、人事部门核定人员和工资、财政部门核拨经费、银行代发到人”的原则，对县、乡财政全额供给人员工资和固定无抚恤人员补助统一发放，从而“剥离”出吃空头人员50多人，仅县本级年可减少财政支出70多万元。     

完善国有企业工资制度的思索

从近年来。我们在审计实践中．发现国有企业含企业化管理的事业单位的现行工资制度已出现了一些新问题。1 ．“工资与效益挂钩”制度在逐渐软化。由于“工效挂钩”主要是与企业经济效益挂钩，而企业效益的变化较大，所以工资总额的变化也较大。从审计的情况看．这种管理模式过于“粗放”，有不少企业存在工资额度比较宽裕。     

提升领导者的决断力（下）

美国通用电气CEO韦尔奇有一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

简单成就未来

“我推崇简单化管理，管理就是越简单越好，能够把企业的管理做到最简单，最有效，就是管理的最高境界。”     

四个效应：看中小企业管理的四种模式

人的态度在“得”与“失”之润表现得淋漓尽致。从态度的角度讲，人力资源管理关注的核心理念只有两个：一是合作，二是忠诚——这就是对人力资源管理的最简单阐述。所谓管理，就是借助他人的配合达到自己想要的效果。     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

清朝的官俸

公务员工资是大家关心的问题，清朝的官俸（也就是那时公务员的工资）水平却是相当低的。人们常说“升官发财”，那时候升官其实并不能发财，除非做贪官。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

一个忠诚的普通员工

他是最后离开华达的员工之一，尽管当时已经有五个月没发过工资了，但他还是没走。他痛批所在的企业存在种种管理漏洞，并且断言“再这样下去肯定要完蛋了”     

不要让绩效管理有痛感

人力资源管理人员称绩效管理为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可部门经理称绩效管理为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义员工称绩效管理为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]