四项管理推动人企合一

在企业转制及管理整合中,管理观念更新是关键。对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因索,因而为了使企业充满活力,我们的企业必须做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少。企业的激励系统——心态管理态度是决定成败的最重要因素,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面影响,它所带来的负面影响是正面影响的4倍,如果一个团队里有消极的心态,那么团队的生产力、团队的效率是难以达成的。所以,在一个团队中,一定要杜绝这些消极的心态…     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

浅谈基层干部在队伍管理中的多重角色

管理,在现代社会中是一个系统的问题,很大也很复杂.但对作为管理工作一部分,一个分支的基层管理来说就远没有那么复杂,并且基层管理的主要部分是对人的管理,对基层员工的管理.对管理者来说有一个很重要的要求:那就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人,做到就事论事,这是基层对人管理是否成功的关键之一,是基层对人管理的基础.     

我国中小企业薪酬管理的现状及对策建议

现代人力资源管理已经把人上升到资源的角度进行配置和管理,在以人为核心的管理中,薪酬管理就显得举足轻重了。因此,制定合理与公平的薪酬制度是中小企业提高竞争力,促进企业发展的一个非常重要的途径。     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

做好陶瓷企业思想政治工作要注重人本管理

人是生产力诸因素中最活跃的因素,人是管理的主体,管理是人的行为。管理出人才,管理工作做得好,就能人尽其才,用兵如神,不但用尽可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会,使每一个人都能得到充分锻炼。     

关于企业人性化管理的探讨

在传统管理中,大生产以机器为中心,工人只是机器系统的配件,人被当作是物,管理的中心是物。但是,随着信息时代的到来,企业中最缺乏的不是资金和机器,而是高素质的人才,企业中人的作用显得越来越重要,这就促使现代企业日益重视人的因素,管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别,就是管理中心从物本管理到人本管理。     

依据人本原理 科学管理企业——考察日本企业后对人事管理的一点思考

现代管理的一个基本原理就是人本原理。所谓“人本”原理，即一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。     

正确解读“管理”

管理是使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果。可以从五个方面理解管理。     

管理异化的消解：基于新人性观的道本管理理论价值解读

人世之道,在于反观的能力。纵观近百年的管理理论化进程,我们发现管理异化现象已经成为管理自身发展的重大障碍。从本质上看,管理异化也就是管理活动中人的主体性的丧失。以往的管理理论与实践对人的主体性的忽略是管理异化得以持续发展的一个根本性原因,因而让人的主体性理论回归到管理学的思想基础之中,重新认识人性的规律,是进行管理理论创新的基础。精神管理,是基于新人性观的管理创新,其基本价值就在于能够有效地消解管理异化。     

浅谈精细化管理

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，工作要日清日结。同时，精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。态度决定称的高度，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。     

科学管理中的人本管理

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。科学管理理论诞生于20世纪初，它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是，随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，[第一段]     

企业管理制度要以尊重为基本原则

<正> 纵观现代企业管理的发展史,尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;目的上,追求人的全面发展及由此而来的企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人,是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

分析了大质量管理时期到来的理论必然性和现实需要.全面质量管理不全面:只将目标集中在实物质量之上,忽视对人及其思想意识的管理.质量管理理论和模式必然要发展.新的质量管理理论和模式必然会出现.大质量管理主要是行为质量管理,也是"技术管理和思想管理相结合,管人管物相结合"的管理.它的主要活动是评人管人规范人的思想行为,其目标是提高人的行为质量从而产生较好的行为效果.由于人类获得的一切效果或状态都是人类的行为后果,所以,下一个质量管理阶段必然是对质量管理和公共管理都适用的行为质量管理阶段.在实践中,已经兴起了技术管理和思想意识管理相协调的管理模式.理论和实践都证明,只有开展思想意识管理和技术管理相互渗透的大质量管理才能取得长足的发展.     

企业留人新策略

管理活动是人的活动,管理关系是人的关系,管理的首要问题是对人的管理。合适的策略是留人的关键所在,许多成功企业留人的策略都相当有特色,但并不是选用其中一个策略就能起到完全的效果,具体看企业的状况,应该因时因地组合选用。     

浅析现代管理文化及其对知识社会文化管理的启示

现代管理文化的升华,是从经济人到社会人再到文化人的现代西方管理假设。在知识经济时代,它是我国管理现代化的必由之路。在现代管理中,“经济人”、“社会人”、“文化人”是三种较为常见的分法,它从一个侧面反映了现代管理文化的特点,它讲究发挥人的积极性、创造性,通过文化的融合与会通,最终实现人类终极价值的涵养与提升,它与我们的生活息息相关,希望对现实工作具有一定的指导意义。     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

人事管理向人力资源管理的转变

全球化竞争最大的挑战是人力资源的竞争。强调对物的管理转向重视对人的管理,是企业管理的一个明显变化,把＂人＂作为一种使组织在激烈市场竞争中生存发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以科学管理和发掘的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。     

人性认知与管理设定

管理的本质是对人的管理,它强调了“人”作为管理客体的重要地位,也隐含了管理是极为复杂、包含极大主观性的过程。同样,管理是管理者通过对被管理者的管理,利用组织的各种资源实现组织目标的过程。由此,我们可以把管理的本质理解为“人对人的管理”。在这个表述中,人作为管理的主体和客体的地位都得以体现。实际上,由于管理者对权力的掌握,他们担负着协调、指挥、引导被管理者的责任,从而在组织目标的实现过程中,往往起着决定性的作用。因此,与对员工的管理相比,管理者的自律应该是一个首当其冲的问题。当然,无论是对员工的管理还是管理者…     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。