校园招聘会的问题与策略分析

近年来,企业走进校园举行校园招聘会已经成为常态操作,校园招聘会也是企业最重要的招聘渠道之一。然而由于校园招聘会的机制并不完善,导致校园招聘会的结果也不尽如人意。本文采用文献综述法,对近几年有关校园招聘的文献进行综述,并结合在大学校园招聘过程中的所见所闻所思所想,梳理校园招聘会存在的问题,并从企业、应聘者和高校3个方面系统、全面、有针对性地提出相应的提升对策。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关，而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段，已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程，从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

校园招聘行为分析

近年来,随着高校毕业生的增多,越来越多的企业倾向于直接到各高等院校组织开展校园招聘,通过面对面的沟通交流直接从高校获取人才。从某种程度上看,企业间的竞争已从商品服务领域提前至校园招聘这一前线。本人通过B公司的校园招聘活动,对校园招聘行为进行分析,并提出了企业在校园招聘中的应对策略,以期提高校园招聘的效率与质量,增强企业招聘竞争力,达到招揽适合企业需求的人才目的。     

基于企业文化的校园招聘模式改进

校园招聘是高校毕业生就业的主要途径,怎样成功实施校园招聘,是所有企业共同关注的问题。本文以企业文化为切入点,提出改进传统校园招聘模式的若干策略,以达到增加高校毕业生在校园招聘时对企业的了解,提高校园招聘成功率的目的。     

建筑施工企业校园招聘策略

校园招聘是企业引进人才、储备人才的一种重要手段。建筑施工企业如何通过各大中专院校招聘到企业需要的专业技术及经营管理人才,是企业面临的重大的问题。文章就建筑施工企业特点及择人标准做了简要分析,并提出了相应的校园招聘的策略及具体实施的流程。     

论心理契约在校园招聘管理中的应用

受当今社会和各方面环境的影响,企业管理中惯用的招聘策略已经不再适应校园招聘的要求,校园招聘中广泛存在心理契约构建不合理等方面的问题.文章从心理契约的视角出发,通过分析校园招聘对象的个性特征,提出了相应的对策.     

浅析新形势下校园招聘存在的问题及对策研究

现如今,人力资本已经成为企业发展的关键要素,网罗人力资本的重要途径——校园招聘,是企业获得高素质人才的重要招聘活动之一。对于企业来说,成功的校园招聘在企业人才战略发展上具有重大的意义,同样对于毕业生来说,选择合适的就业岗位,对个人和社会都会有积极的正向作用。本文主要采用文献研究、案例分析、访谈等方法并结合招聘的相关理论,对校园招聘过程中的现状进行剖析,指出了在校园招聘过程当中存在的问题,并从企业、学校、学生层面分析了相关因素。同时,根据相关文献的梳理及目前招聘的形式提出了相应的对策和建议,最后对校园招聘工作的前景进行展望,希望能够改善校园招聘活动的模式和方法。     

企业校园招聘有效性影响因素研究——基于企业角度的问卷调查

目前不少企业校园招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的招到人才确留不住人才,这些都制约了企业的长远发展。笔者通过企业角度发放问卷,找出了影响校园招聘有效性的主要因素,从而提高校园招聘会的成效,促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用,提高应届生的签约率和签约质量。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象。本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功。     

企业如何取得校园招聘的成功

一个成功的招聘活动不仅能够获取所需要的人才,还能够树立良好的企业形象.本文围绕企业校园招聘活动的各个环节进行了讨论,并阐述了企业如何才能取得校园招聘活动的成功.     

校园招聘中大学生存在问题研究——基于杭州六高校2009届大学毕业生的问卷调查

选择杭州六所高校2009届参与校园招聘的毕业生作为调查对象,对于大学生自我认知、企业认知和岗位认知进行调查,对于校园招聘中应聘大学生的认知特点进行分析和探讨,从而总结校园招聘中大学生存在的问题,有利于提升校园招聘的有效性。     

校园招聘中大学生存在问题研究——基于航州六高校2009届大学毕业生的问卷调查

选择杭州六所高校2009届参与校园招聘的毕业生作为调查对象,对于大学生自我认知、企业认知和岗位认知进行调查,对于校园招聘中应聘大学生的认知特点进行分析和探讨,从而总结校园招聘中大学生存在的问题,有利于提升校园招聘的有效性.     

对校园招聘宣讲会的效果及溢出效应的实证研究

本文基于校园招聘和品牌忠诚的相关理论,实证研究表明,企业在校园招聘宣讲会过程中采取的一些措施,给应聘留下的好总体印象,不仅能加深应聘者对该企业的文化认同,而且能进一步提升品牌忠诚。     

如何避免企业校园招聘低效的分析

人才是企业生存与发展的关键,而高校是一个巨大的人才储备库,随着社会的发展,越来越多的企业选择通过校园招聘来获取人才。然而并不是所有的企业都能保证自身校园招聘的有效性。本文概括了企业校园招聘低效的几种常见的具体表现,接着重点对如何避免企业校园招聘低效的方法进行了探讨,并认为企业要避免校园招聘效力低下,事前的规划是重中之重,过程控制是关键,事后的反馈及培训是对企业校园招聘的重要补充和有效保障。     

试析招聘渠道及其效果

本论文首先对当前企业经常使用的包括现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘以及员工推荐共七种招聘渠道进行分析比较,然后从不同角度对这些招聘渠道的效果进行分析并最终对企业选择招聘渠道提出了一些建议。     

校园招聘——提升企业形象新途径

针对当前我国大学生就业难的现实,很多企业都深入各大高校开展校园招聘会,期望选拔到合适企业发展的优秀人才。其实开展校园招聘也是一个很好的宣传企业、提升企业形象的契机。通过分析校园招聘的特点和其对提升企业形象意义,提出一些企业校园招聘会的合理化建议及相关注意问题。     

浅析企业如何在校园招聘中取得成功

目前,大学毕业生求职的途径和方式越来越多样化了。作为其中之一的校园招聘,成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。在校园招聘中,企业必须要走出某些招聘误区,在招聘前和招聘活动中做足文章,才可以在人才的双向选择中赢得最大的成功。     

线上线下融合招聘策略分析——以JY公司为例

互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现：企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。     

如何提高及完善影视后期制作企业的招聘工作

本文通过对影视后期制作企业在招聘方面的存在的问题，提出了提高及完善企业的招聘环节的要点，从而为影视后期制作企业提高及完善企业的招聘流程提供解决思路。     

论核心员工的有效招聘

核心员工是企业关键性的人力资源，若要提高企业核心员工招聘的有效性，必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手，才能促进企业持续稳定地向前发展。