出版传媒企业的价值评估特点分析

随着我国国民经济的持续稳定发展，一个庞大的新兴的产业正在悄然兴起，这就是传媒产业的迅速壮大。除了新型的电视、影像等立体传媒产品已经成为人们生活中不可或缺的需求之外，传统的平面传媒产业——图书、杂志和报刊也正在以前所未有的速度高歌猛进占领着广大的市场。特别是进入WTO之后，国际市场的传媒巨头肯定不会放过中国这个最大的潜在市场。那麽，传媒企业的重组与合作实际上已经提到了日程。笔者在对北京一些出版企业的价值评估过程中，     

上市出版传媒企业成长战略浅谈

正自2007年出版传媒第一股辽宁出版传媒上市以来,出版传媒企业迎来了上市的黄金时间,从已经上市或目前即将上市的募集资金投向来看,各上市企业的战略重点和发展方向基本趋同,但也因市场发生变化,体现了上市出版传媒企业的发展重点正在悄然发生着变化。一传统出版无法撑起业绩的增长出版传媒企业的传统出版业务包括出版—印刷—发行三     

培养有中国特色的传媒企业核心竞争力

一、引言随着传媒市场的不断开放,传媒企业在市场机制的作用下参与市场竞争,探讨传媒核心竞争力已不再是一个理论设想,而是当前我国传媒企业亟待解决的一个问题。传媒产品的商品属性决定了传媒核心竞争力的企业核心竞争力属性。"传媒核心竞争力"一般是借鉴西方理论界关于"企业核心竞争力"的解释,再结合新闻传媒的性质和背景进行嫁接分析而演绎出来的。     

论传媒企业文化的构建

随着我国传媒市场的不断变化、传媒改革的不断推进，使得媒体在不论是在自身的经营机制还是管理体制和现实操作方面都愈来愈讲究精耕细作。传媒企业文化对内传媒业增加凝聚力，对外树媒介形象的无形资产已逐渐被广大传媒业接纳与认可，并且还在具体的经营实践中体现出了其应有的价值。在这样的前景下，本文对传媒文化的构建进行了认真研究与论述。     

传媒进入资本市场箭在弦上

在多媒体时代，我国传媒行业的多头管理已经不适应目前的发展，在资本市场上，传媒行业上市公司也以采编和经营相隔离的面目示人，这在很大程度上影响了上市公司的质量，2007年岁尾，随着粤传媒的上市，《广州日报》报业集团为自己搭建了一个融资平台。出版传媒的上市，则首开传媒行业整体上市先河。     

与网络接轨 铸创新大业

作为一个已工作了11年的媒体人，我深知做传媒的辛苦与不易，但也为我的工作感到骄傲与自豪。以前，很多企业的新产品推出后，进入市场的周期很长，投入很大，推广的难度也很大。因此我们搭建了一个与各高新区合作的平台，利于企业推介产品。如同我们一样，《中国高新区》杂志经过十年的发展，也为高新区搭建了一个宣传交流的平台，得到了社会各界的一致认可与好评。     

互力健康为“教化”所累

在市场优胜劣汰的游戏规则下，互力健康传媒一直标榜“教化”，但这能让它活得更好吗？毕竟维持利润增长才是企业生存的唯一方式。     

我国传媒企业融资渠道的选择

本文从传媒企业自身特点入手，通过对传媒企业具有政治属性、经济属性的双重属性的分析，说明了传媒企业在融资上具有区别于传统企业的特殊性，增加了融资的难度。此文还就选择投资渠道时需要考虑的因素进行了分析，结合传媒行业的特殊性为传媒企业者如何进行快速有效并适合自身的融资提供参考意见。     

“小曲好唱口难开”——业内人士评说传媒与资本结合

上个世纪末，一些媒体已开始通过直接上市、购并重组等方式与资本市场结缘。经过传媒与资本结合的风风雨雨，今天，日渐冷静的投资商对传媒业是“中国最后一个暴利行业”已经提出质疑，并清醒地认识到，并非所有的媒体都是“赚钱的机器”。资本的逐利本性，使它早已感受到传媒市场春潮的涌动，北京、上海、广州、湖南、成都，可以说几乎每一个传媒竞争激烈的地区，都展现出资本不同的身影。同时，传媒业高成本、高投入、高利润、高度监管的特点，也使对媒体的投资具有了高风险的特性。正由于如此，也使得一些投资者在陶醉于传媒丰厚回报的同…     

行业媒体是推动我们前行的重要力量

在天脊集团多年的发展中，我们得到了来自中国农资传媒这样的主流行业媒体多年的大力支持，我们也始终非常重视媒体在企业发展中所起的重要作用。2009年12月，天脊集团与中华合作时报社签署“2010年战略宣传合作”协议。正如王光彪董事长所言：中华合作时报是天脊集团的老朋友，十余年来全力配合天脊的网络建设．服务天脊的营销工作，为天脊集团的快速发展赢得了良好的舆论氛围。今年以来，中国农资传媒在各个关键的市场时间点上，     

品牌建设须有制度的保证

品牌建设绝不仅仅是市场营销、促销或传媒等技术问题，它涉及道德、诚信，作为企业以及社会的重要资源和财富，打造品牌的过程是企业提高市场竞争力的过程，但同时，“著名品牌”已经成为社会的财富，这类财富的增值必须通过制度建设来保证。     

报业上市盛宴

国际传媒产业发展的经验表明，对接资本市场，是传媒集团发展的生存选择，而非路径选择。     

探微吸引跨国传媒集团的综合环境

尽管我国传媒业经历了数次的改革与突破,但管理技术落后、营业额小、产业结构单一等问题仍严重困扰着企业的发展。与此同时,随着我国经济全球化程度的加深,特别是金融风暴之后,各跨国传媒公司纷纷入驻冲击了本土媒体/公司的发展。比如,《时代周刊》、CNN、《财富》等跨国传媒公司纷纷闯入中国市场,意味着一场激烈的战斗即将上演,跨国传媒集团与本土传媒公司相互胶着与对峙,争夺媒体资源、掠夺受众群体以及瓜分广告市场等。但是,跨国传     

浅析电视行业财务的成本管理

传统传媒观念中，电视行业具有其他传媒不可比拟的优越性，居传媒龙头的地位。而如今，人们取得信息的方式日益增多，许多媒体都不同程度地受到新兴信息渠道所带来的冲击。电视行业的危机感也随其优越性的日益减少而与日剧增。原计划经济模式下隐蔽的诸多弊端与矛盾，在新观念、新市场、新竞争的冲击下暴露无疑。随着市场经济进程的不断推进，“产业化”、“集团化”、“节目市场化”、“管理企业化”已成为广大电视工作者关注的问题。在这样的大环境下，电视台的经济管理部门，特别是财务部门必须把“成本核算”和“成本管理”放在工作首位…     

炒股还是“懒”点好

早年去沿海城市工作，学着炒股，以7元多买了几乎川天歌。后来，因家里有事飞回家乡，就再没返回那座沿海城市。     

企业构建预警体系势在必行

在全球经济一体化的背景下，随着竞争的日趋激烈，市场瞬息万变，企业普遍面临更加复杂的内外环境，也难免会遇到有影响企业健康发展的危机。有关我国企业在经营中因人事异动、战略失误、运营失控、安全事故、贸易壁垒、不可抗力、信誉危机等突发原因而导致衰落案例，频频出现在传媒报道中，许多曾红极一时的企业相继出现危机。究其原因就是一些企业缺乏危机意识和抗风险能力，这已成为企业经营管理者面临的一个现实而严峻的问题。     

百视通合并东方明珠

正重塑生态链两端的产品和应用,打开A股市场上传媒企业的市值边界11月21日,停牌近半年的百视通、东方明珠发布公告:百视通吸收东方明珠。上海文广集团旗下两家上市公司首度合并,意味着传媒行业迎来千亿级"媒体航母"集团,打开了A股市场上传媒企业的市值边界。新成立的上市公司不仅在业务上实现了传统电视媒体向新型互联网媒体的转型,同时利用上市公司的资本运作平台,亦在国内外布设了一盘很大的棋局。"媒体生态环境、个人与组织方式     

北京CBD传媒产业发展现状及对策研究

对于首都北京而言,传媒产业的发展不仅是其话语权的重要体现,也是其实现世界城市建设目标的重要载体。北京CBD中央商务区作为北京市重点建设的传媒产业聚集区,在发展过程中存在着产业定位不明确、产业内部资源缺乏有效共享、国际传媒企业有效产出不足等诸多问题。针对现实问题,提出了明晰产业定位、完善传媒产业链、发挥核心企业引领作用等发展对策。     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

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古人云，十年磨一剑。第一个十年，我们是一流的新闻人和新闻平台；下一个十年，我们转型做现代化的传媒人和传媒企业。