基于价值链背景下西安旅游产业集群财务风险管理系统的构建

通过对模拟市场企业战略定位分析和战略层次价值链分析从战略管理层次控制成本;基于顾客与供应商视角进行价值链成本分析,从管理控制层次控制成本;以模拟市场主体为基本责任单位,实行模拟市场主体对作业层次价值链成本负责制,从作业管理层次控制成本。     

基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

关于我国制造业成本控制的探讨

文章从成本控制对我国制造企业的市场优势作用的研究视角,阐述了我国制造企业的成本控制存在的问题,并对所产生的现状进行了系统分析;从提高制造企业成本控制意识,完善成本控制体系,改进成本控制手段、方法,健全制度、强化考核、落实责任,加强成本控制预警等方面提出了成本控制的改进措施。     

成本管理现状及思考

在社会市场经济背景下,现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化,而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角,全方位客观剖析并解决成本管理问题,高效开展各项成本管理工作,深化构建的资金链,实时提升经济活动开展中的利润空间,从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。     

内部价值链视角下X企业成本管理与优化

从价值链的视角进行成本控制是企业成本管理的系统方法。本文以内部价值链为导向,从企业的采购,生产到销售对成本管理进行分析与优化,从而实现X企业产品的成本优势与差异化。以期为其他制造业企业提供借鉴与参考。     

航空公司成本层次管理探讨

本文基于航空公司现有的成本核算和管理理论,依据航空公司成本项目的产生动因不同,从一个全新的视角来研究航空公司的成本问题,将其主要划分为三个成本层次,即航线经营成本层次、航班运行成本层次和旅客服务成本层次,进而分析各层次成本项目及其管理特点,并对航空公司的航线成本、航班成本及航班的旅客平均成本进行分析,从而为航空公司更好地进行战略决策、成本管理、收益管理等提供帮助。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

谈制造业企业成本管理模式的改进

成本管理在制造业企业管理中起着支撑性作用,但随着社会经济环境的变迁,传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式在认识上、目标上都存在着弊端,这就造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统从企业内部对生产成本进行控制;与此同时,借助价值链战略联盟从企业外部进行成本管理。总之,企业必须认清现状,提高成本管理的能力,为企业发展打好坚实基础,从而增强企业的市场竞争力。     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

东北亚一体化:政治成本与演进路径北大核心CSSCISSCI

从组织经济学的视角考察,指出区域经济一体化出现的约束条件是一体化成本小于利用区域内国际市场所产生的交易成本;进而通过对欧盟和东北亚在一体化方面的比较分析,探讨一体化成本中政治成本约束的重要性及其对东北亚一体化进程的影响;论述了东北亚一体化面临的政治成本壁垒以及突破这种壁垒的可能路径。     

市场需求、贸易成本与内需动力:沿海地区与西部地区检验

从国内市场贸易成本的视角,在改造Melitz的异质性企业模型的基础上,对2010年我国各省(区、市)的横截面数据进行实证分析,结果表明:我国国内市场贸易成本与国内市场需求呈显著负相关,沿海地区的国内市场需求比西部地区更旺盛,但是沿海地区通过降低贸易成本来拉动内需的效果小于内陆地区。降低国内市场贸易成本可以扩大内需,相关的优惠措施应尽力向内陆地区倾斜。     

企业成本控制中常见的问题及对策

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析,并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。     

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

传统的项目管理理论以"三大控制"的实现作为建设项目管理的目标,基于利益相关者视角的建设项目管理目标为:最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有:运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化;通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化;树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。     

东北亚一体化:政治成本与演进路径

从组织经济学的视角考察,指出区域经济一体化出现的约束条件是一体化成本小于利用区域内国际市场所产生的交易成本;进而通过对欧盟和东北亚在一体化方面的比较分析,探讨一体化成本中政治成本约束的重要性及其对东北亚一体化进程的影响;论述了东北亚一体化面临的政治成本壁垒以及突破这种壁垒的可能路径。     

市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例

我国经济体制改革的进一步深入,市政工程企业的市场自由竞争机制不断发展完善,对施工提出了更高、更多的要求。文章首先明确了研究的背景和意义介绍了国内外研究现状和相关理论,简要叙述了成本管理的相关基础理论;然后对T市政公司施工项目成本管理的现状,从公司层面和项目经理部层面分别进行分析并总结归纳其成本管理中存在的问题;继而提出了全过程成本管理的改进方案,针对实际案例,用三算对比表展示了采取全过程成本管理后对成本的影响。     

中小企业的成本管理战略

<正> 大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势,可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。     

企业业务单元数量与作业成本制衡作用辨析

近年来作业成本在部分企业的适用走入到了一个瓶颈状态,笔者认为企业边界的内在制衡是其重要原因之一;同样,作业成本管理的核心问题似乎也为企业边界提供了调整方向。本文即运用作业成本管理演变历程和成本动因作用双视角,在前人相关研究基础上辨析企业业务单元数量与作业成本两者之间的制衡作用。     

铜矿成本管理与实践浅探

成本管理关系到企业的市场竞争力,面对激烈的竞争压力,将成本管理作为核心而进行的全员成本管理成为企业经营的核心。文章通过分析铜矿成本管理存在的一些问题,对其管理与实践提出一些对策。