企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

关于行政事业单位绩效考核管理的思考

行政事业单位绩效考核管理工作要明确具体的考核项目内容,完善考核项目的实施程序,并做到可比性与操作性的结合、定量与定性的结合,让行政事业单位的绩效考核管理工作顺利开展起来。本文分析了行政事业单位绩效考核管理的作用,提出了行政事业单位绩效考核管理的实施方法,总结了行政事业单位绩效考核管理需要注意的问题。     

大型银行绩效考核体系辨析

进一步健全绩效考核机制,建立科学全面合理的考核指标体系,同时辅之以强化绩效考核体系的外部监管机制,是商业银行建立科学绩效考核体系的必由之路科学的绩效考核能够形成正确的战略导向和合规引领,促使商业银行建立科学的激励约束机制,转变发展方式,实施审慎经营。本文分析了宁夏辖内大型银行现行绩效考核的发展趋势及主要特点,对存在的问题进行了剖析,在此基础上提出了相应改进绩效     

高职院校行政人员绩效考核困境与出路

建立公平高效的高职院校行政人员绩效考核机制作用和意义重大.目前,我国高职院校绩效考核难以发挥有效作用,考核机制弊端很多.针对绩效考核理念定位模糊、机制不健全、公平性难以保证以及考核的反馈运用不够等问题,本文提出以期望理论和公平理论为基础,以公平激励为导向改进绩效考核工作,重点突出考核的价值及对行政人员的公平竞争激励作用.     

对效益指标设置的几点建议

从2005年开始,农业发展银行根据现代银行管理要求和经营特点,制定了新的经营绩效考核办法,对各分行实行综合考评。经过一年的实际运行,此办法对完善激励约束机制、强化内部管理、提高经营效益、增强持续发展能力发挥了良好的助推作用。银行经营的最终结果主要体现在经营效益上。因而农发行的经营绩效考评指标体系的七项指标中有四项指标与效益有直接关系,分别为资产利润率、收入成本率、人均利润、人均中间业务收入,分值合计达55分,占总分值的55;另有一项指标人均存款与利润有间接关系,分值比例10%。这几项考核指标完成的好坏直接影响考核结…     

论地勘单位管理升级的作用与难点

本文论述了地勘单位管理升级的作用,但目前存在的难点是:管理的基础差、考核指标和各等级的指标水平难以做到科学合理、激励机制与约束机制还不健全。认为应该处理好管理升级与改革和各项专业管理等几个关系。     

为何绩效考核徒劳无功

绩效考核是绩效管理中的重要一环,许多企业越来越重视绩效考核对于绩效提升和企业发展的重要作用。可是很多企业在绩效考核上花费了大量的时间以及人力和物力,其结果却和预期的目标相差甚远。本文从企业在考核目标、考核方法、考核过程、考核结果等方面存在的问题加以分析,力图揭示绩效考核效果不佳的真正原因。     

年薪制与国有企业经营者激励约束之管见

年薪制作为对国有企业经营者进行激励约束的一种薪酬制度已实行多年，各地区及兵团都对年薪制有相关规定，但在目前实施过程中存在诸多问题和矛盾，本文从实施对象、薪酬体系、绩效考核指标、规范职务消费等方面就进一步完善实_施年薪制，有效发挥其激励约束作用提出建议和对策。     

创新绩效考评机制探索经营绩效管理新途径

经营绩效管理作为经营效益的评价方式、考核标准和促进手段,作为薪酬奖励和经营决策的重要依据,在农发行向现代银行转变的过程中发挥着越来越重要的作用。2005年以来,我行依据总行的经营绩效考核办法,通过制定合理的考评原则及方法、实施具体的配套管理措施、运用详实的数据测算和适时的业绩反馈,积极探索并初步建立了符合我行管理要求的激励与约束机制,有力促进了我行扩大收入、控制成本、依法合规经营,我行逐步走上了速度、质量、效益相统一、相协调的良性发展之路。一、具体做法(一)立足实际,制定科学合理的绩效考评办法。我行根据总行经…     

创新高校管理人员绩效考核机制的构思

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着过度追求＂量化＂、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计＂科学性＂、＂发展性＂和＂差异性＂等原则的基础上,同步推动＂绩效考核＂到＂绩效管理＂、＂过去导向＂到＂未来导向＂和＂平面化＂到＂立体化＂等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

浙江省水利工程管理单位持证上岗情况的调查与思考

叙述了水利工程管理单位实行持证上岗制度的必要性与可行性,调查了浙江省水利工程管理单位持证上岗的现状、存在的问题,分析其原因,提出相应的对策与建议:加强组织领导和宣传,开展调查研究,实施教育培训工程,完善激励约束机制。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节,是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制,落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据,对强化企业内部约束机制,有效防范经营风险,提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理,但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制,编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序,忽视预算激励和约束机制的作用,致使预算控制流于形式,难以发挥应有的作用。     

完善基于县(市)主体功能的差异化绩效考核

绩效考核作为引领科学发展的导向、激励和约束制度,对促进县域经济发展发挥了重要作用。但以往过于关注经济指标的考核制度导致重经济发展、轻生态文明建设,重短期发展、轻长远谋划,重发展数量、轻发展质量等问题。在加快完善主体功能区战略和制度的大背景下,健全基于县(市、区)主体功能的差异化绩效考核制度,改变"一套指标"和"一把尺子"统一考核的做法,能够有效发挥绩效考核在优化国土空间开发格局、构建国家空间治理体系中的重要作用。     

全面预算管理绩效考核的实施

全面预算管理是企业经营中采取的重要管理措施,保证了企业的经营结果。绩效考核是企业用来考核员工业绩从而制定的相应标准的重要依据,是企业在绩效类目中所执行的一种重要方法。经济发展至今,企业将面临越来越多的实际问题,全面预算管理绩效考核是现今企业最应该实施的一种管理手段,本文将从全面预算管理和绩效考核分别切入阐述实施的必要性。     

F农村商业银行绩效考核机制优化研究

绩效考核管理是商业银行经营发展的“指挥棒”，在准确度量经营业绩、传达经营战略导向、促进经营目标达成等方面起着十分重要的作用。用好这根“指挥棒”，增强绩效考核的合理性、针对性、可操作性，能有效调动员工工作积极性，约束其不合规行为；能引导各经营单位严格落实监管规定，严守风险底线；能推动全行员工上下一心，合力完成既定的经营目标，进而保障商业银行可持续发展。而落后烦琐的绩效考核模式会降低员工的工作积极性，使得员工出现抵触情绪，消极怠工，导致业务得不到健康持续发展。本文选择F农村商业银行作为研究案例，结合国内外相关研究经验，深入剖析其绩效考核的现状，指出其在绩效考核指标设置和考核过程中存在的问题，最后结合F农村商业银行当前业务发展实际，有针对性地提出优化建议。     

新形势下事业单位人力资源管理浅析

在全面深化改革的新形势下,我国事业单位人力资源管理面临着管理理念陈旧、人岗匹配不合理、激励约束机制不健全、绩效考核不到位等问题。对此,相应提出改进事业单位人力资源管理的对策。     

事业单位人力资源管理激励机制探析

在事业单位人力资源管理中,落实激励机制有着重要意义。根据考核结果按照激励标准公平奖励,可以调动员工的积极性、激发员工的工作热情。分析了事业单位人力资源管理中激励机制的作用,提出了事业单位人力资源管理激励机制的实施要点。     

完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

改进经营绩效考评办法

<正>对照农发行改革发展的新任务和新要求,现行经营绩效考核办法存在不适应,绩效考核驱动作用发挥不足,与现行业务发展不匹配。完善农发行经营绩效考评办法。对于深化农发行内部改革、建立市场化激励约束机制意义重大。随着农发行改革的不断深入。绩效考核体系作为农发行内部控制系统的核心内容。已经成为体现管理水平的重要依据之一。从现行考核办法三年来的运行情况看,虽取得了一定成效,但对照农发行改革发展的新任务和新要求,仍然存在较为明显的不适应,绩效考核驱动作用发挥不足,与