集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展，为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时，集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素，并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案，为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

上海国企首迎信息化水平评测

信息化不是可以边缘化的东西,而是企业创新发展生死攸关的工具2012年4月12日,在上海市国资委系统企业信息化工作推进会上,上海市国资委联手上海国有资本运营研究院发布《2011年度上海市国资委系统企业信息化水平评价报告》。这是上海国企首迎信息化水平测评。测评结果表明,上海国企在信息化基础建设、统一管控平台建设、主营业务信息化等方面取得实效。近60%的企业主营业务实现了基于信息化的统一管理,70％的企业建立综合财务和预算管理系统,98％的企业建立了集团办公自动化平台。     

发展统计信息化努力提高企业信息化水平

企业信息化道路是提高现代企业竞争力的必由之路,统计信息化作为企业信息化的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.本文从统计信息化的内涵理解、我国统计信息化发展面临的问题以及加强统计信息化的发展措施等方面,分析探讨如何加快发展统计信息化、提高企业信息化的水平.     

集团企业财务管理信息化的问题及对策分析

信息技术在生产领域的快速发展集中体现它在改变生产管理方式的同时对其进行了优化。财务管理工作是集团企业生产管理工作的核心内容之一,财务管理的信息化也成为一个必然的趋势。当前我国集团企业无论是从数量还是实力上都处于一个高速发展的阶段,面临的内外部环境日益激烈,进行财务管理信息的优化能够解决集团企业存在的财务问题,提高集团运转的质量。基于此,文章将结合集团企业当下财务管理信息化的时代意义来分析目前我国集团企业在相关方面上存在的突出问题,并提出解决对策,以期提高我国集团企业整体的发展水平。     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

安徽省企业信息化应用水平调查报告

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。企业信息化是国民经济信息化的基础和战略重点，是社会信息化的重要组成部分。我省企业信息化工作已开展多年，企业信息化应用自觉性和水平大大提高。为深入了解我省在企业信息化建设方面投入的效果及企业信息化普及与应用的程度，更好地推进我省企业信息化的发展，近期安徽省企业调查队在全省15个行业门类中抽取了300户企业，对企业信息化应用水平进行了一次专项调查。     

企业信息化实施方案探讨

通过对企业信息化系统的发展的阶段、规划的原则进行分析,提出企业发展信息化规划的实施方案.建议企业信息化系统的建设从一开始就要有全面的规划,分步实施;要有组织领导和技术能力的保证;要有指标测评系统,适时掌握系统的有效性和偏差;避免求大求全,贪功急进;或者知难而退,无从入手.     

关于企业集团财务信息化建设的思考

随着我国市场经济环境的迅速发展,以及全球经济一体化趋势加强,许多企业开始进入集团化发展阶段.企业集团跨区域、跨行业领域发展对企业集团的财务信息系统带来很大的挑战.文章首先分析了企业集团实现财务信息化建设的必要性及战略意义,并就目前我国企业集团财务信息化建设的难点进行分析探讨,最后针对信息化建设的重难点,着重阐述了如何加强企业集团财务信息化建设的对策和建议,以期在实践中指导企业集团更好地实现财务信息化建设的战略实施.     

企业信息化存在的问题及成因分析

企业信息化是一个循序渐进的过程。从目前看，这个过程一般要经历四个阶段：一是基础设施准备阶段，包括必需的计算机硬件设备．在企业内部搭建计算机通信网络，建设自己的局域网，或根据企业自身特点．建设一个县有一定覆盖面的广域网．却企业的信息化建设奠定物质基础．二是网络办公阶段。这一阶段的着眼点是提高工作效率，降低成本，加强控制．     

论房地产企业信息化建设及发展趋势

房地产业作为国民经济的支柱性产业,在近几年得到了飞速的发展,对我国经济发展起到了不可估量的作用,但是房地产业的信息化建设却处于低水平发展阶段,本文主要探讨了我国房地产企业信息化建设的现状,并在此基础上就如何加强和改善房地产企业的信息化建设提出可行性的建议和意见,最后就房地产企业的信息化发展趋势进行了展望,希望对整个房地产企业信息化建设和发展有借鉴和参考意义。     

企业信息化与ERP应用

随着全球电子商务的迅猛发展和我国整体信息化水平的不断提升,越来越多的企业开始利用信息技术对生产过程、管理方式及其商务活动进行改造,从而增强企业的竞争优势。企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。信息化是互联网发展的必然阶段,越来越多的企业利用先进信息增强了企业的竞争力。     

价值链视角下的文化旅游信息化发展阶段模型研究

根据文化旅游的概念及内容,对文化旅游的特殊性及其信息化建设的必要性进行分析,信息化提高了文化资源的附加值,扩展了文化旅游价值链的广度和深度,使其价值链趋于合理化,并在此基础上,探讨了文化旅游信息化发展需遵循的规律,提出了价值链视角下的文化旅游信息化发展应包括重点发展、内部整合、区域合作和生态发展四个阶段。     

如何完善我国财务管理信息化

自改革开放以来,我国的经济发展便随着世界经济的发展而变化,并且发展相当迅猛。信息时代已经来到,各企业间的竞争逐渐演变为信息化的竞争,财务管理正朝着信息化的方向发展。增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争要求我国企业建立现代企业制度,引进国际先进管理思想,对企业进行现代化管理。财务管理是企业管理的核心,因此我们必须提高企业的财务管理水平,以便尽快和更好地同国际接轨。相对于国外的财务信息化研究和实践而言。我国的财务信息化工作刚刚处于起步阶段,深入研究财务信息化理论并用理论指导实践已经成为我们迫切需要解决的一个问题。文章对现阶段财务管理信息化在企业管理中的作用进行了分析,并指明了信息化在财务管理中今后的发展方向。     

提高小微企业信息化水平

信息化成为当今世界发展的大势所趋，信息技术飞速发展改变着企业传统的经营管理模式，利用信息化手段提高小微企业竞争力已经成为必然的发展趋势。党的十八大报告明确提出，要支持小微企业特别是科技型小微企业发展。提高小微企业信息化水平是小微企业突破目前发展困境的必然选择。     

浙江企业信息化调研报告

企业信息化是实现国民经济和社会信息化战略的重要基础,是信息化带动工业化的重要手段。如何推进企业信息化,使企业信息化与整个国民经济社会的信息化相衔接,最近,我们听取了有关部门的情况介绍,并实地走访了祜康食品集团有限公司、杭州汽轮动力集团有限公司、浙江华瑞化纤信息有限公司等企业,对这个问题做了专题调研。     

国有集团企业跨国信息化战略分析与研究

经济全球化的浪潮席卷中国经济,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战,国际化经营成为国有企业未来生存发展的必由之路。信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到国有企业领导者们的关注。本文分析了集团企业国际化进程中的经营模式和信息化关注重点,从跨国运营管理工作实践中总结出信息化规划分析框架,结合集团企业的发展战略、业务管理模式、外部环境及技术支撑能力提出跨国信息化总体工作策略,并根据不同企业的实际情况给出跨国信息化总体策略、部署模式以及系统建设、运维方式,为中国企业跨国信息化战略规划及建设提供有益参考。     

小议客户分类集团信息化管理

客户分类集团信息化管理是适应现代市场发展的内在要求,是企业以客户需求为中心的生产服务理念的体现。企业应立足自身发展实际,制定实施统一规划,掌握充足的客户信息资源,以此打破客户集团之间的壁垒,从而实施有效的客户分类管理。德州移动通信公司通过划分八大类客户集团,开发有针对性的标准化和个性化产品,促进了企业业务的一般和深度融合。     

企业集团财务管理信息化建设问题探究

随着我国经济与国际经济的接轨,国内企业逐渐形成了更多的集团企业,通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中,存在极大的困难,尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战,只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程,从而为企业集团财务信息化建设提供保障,为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。     

信息化应用水平评价内容的思考

各企事业信息化建设了一年又．一年，随着信息化系统的建设给企业带来了翻天覆地的变化，但企业信息化应用水平如何，没有一个统一的尺度来衡量，企业信息化应用水平评价应该包含哪些内容呢？本文主要先从信息化考核指标和信息化建设范围两个方面进行分析，将两方面内容进行融合，得出应用水平评价内容。     

财务信息化与集团财务内部控制

财务信息化管理与集团财务内部控制息息相关,紧密相连。随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越凸出,也给企业管理带来了新的要求。现代企业要求管理更加高效、快捷,财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,使得工作更加方便了．但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。财务信息化要求内部控制适应市场环境,建立网络信息环境下的内部控制系统。