推广邯钢经验 促进农业产业化经营

广东农垦把邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验推广到农业企业,使农业产业化经营显示出强大的生命力。本文介绍了广东省三水市绿色农业开发有限公司在蔬菜产业化经营中推广邯钢经验中的主要做法。     

学邯钢经验与结合企业实际之管见

邯郸钢铁总厂是新时期出现的“三改一加强”的典型。学习邯钢经验,不仅要学习其经验的精神实质,突出降耗增效,实行成本否决,更要紧的是要紧密结合本地区、本部门、本行业和本企业的实际,这是搞好学邯钢工作的灵魂。作者对此提出了自己许多卓有见地的认识和建议,很值得一读。     

谈邯钢成本管理工作的启示和影响

邯钢成本管理的作法和经验，即：从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不断创新的精神，改变传统的计划经济模式下的粗放型管理，推动企业从严治厂，苦炼内功，改善经营管理状况，使企业管理上水平，讲效益。     

谈邯钢成本管理工作的启示和影响

邯钢成本管理的作法和经验 ,即 :从严管理、做细工作、求真务实、讲求实效和不断创新的精神 ,改变传统的计划经济模式下的粗放型管理 ,推动企业从严治厂 ,苦炼内功 ,改善经营管理状况 ,使企业管理上水平 ,讲效益。     

大力进行内部改革 切实强化内部管理——兰拖厂学习邯钢经验的启示

当前,不少国有企业经营困难,效益下滑甚至亏损,原因是多方面的,其中企业内部管理跟不上,不能不说是一个重要的方面。兰拖厂结合本企业实际学邯钢,从进行全面规章建制,强化管理基础,完善管理功能;健全内部核算体系,模拟市场规律运作;强化职工参与管理,广泛开展增收节支活动等方面入手,大力进行内部改革,切实加强内部管理,使企业规模不断扩大,效益不断提高,给我们提供了许多有益的启示。     

贵州铝厂目标成本管理的现状及对策——学习邯钢经验的几点思考

本文根据国有特大型企业贵州铝厂的实际 ,就如何以邯钢经验为指导 ,进一步完善目标成本管理 ,进行了全面探讨。对当前成本管理的现状和问题作了较深入的分析 ,并提出对策建议     

邯钢经验对平衡计分卡在我国应用的借鉴

已经推广 1 0余年的邯钢经验 ,较多的是集中在其他企业如何效仿邯钢的管理模式这一技术层面上。本文对邯钢经验总结中存在的问题进行了探讨。邯钢经验应是一个成功的战略量化实施过程 ,但已有的关于邯钢经验的总结主要是面上的 ,没有上升到一般性和普遍性。从战略实施角度与平衡计分卡思想作一比较可以看出邯钢经验和平衡计分卡的思想是完全一致的 ,进而我国企业如何实施平衡计分卡可以从邯钢经验中得到借鉴。     

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

本结合日本企业的管理特点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、重要性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示、借鉴的基础上，提出了如何改善和提高我国国有企业人本管理的几点建议。     

创业投资的国际经验及启示

创业投资是指专业性或非专业性投资人员为具有一定增长潜力的新创立企业(即创业企业)提供一定期限的股权性资金支持，并通过经营管理服务对所投资企业进行全方位培育和辅导，在企业发育相对成熟后通过上市、转让等手段退出所投资企业，以实现资本增值，然后开始新一轮的投资活动。传统企业的创业成长一般要经过漫长的自我积累过程，在企业     

从宝钢股份产品毛利率看中国钢铁企业折旧

宝钢股份产品的毛利率明显高于国内其它钢铁类上市公司，其原因是多方面的。宝钢折旧水平比行业内其它钢铁公司低；而与国外钢铁制造商相比。我国钢铁企业折旧率偏低，投资回收慢。政府应在税收政策上给予钢铁企业优惠，提高折旧，以支持其发展。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

浅谈当前公司治理的几个问题

市场经济条件下的现代企业制度应是以完善的企业法人制度为基础,以公司企业为主要形态,具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征。但目前公司治理结构仍存在着许多问题,必须依法对其整顿与规范。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

启新洋灰公司经营管理体制论略--以周学熙经办期间为例

启新洋灰公司是中国近代享誉海内外的大型水泥厂 ,其成功离不开内部出色的经营管理。启新洋灰公司在周学熙经办期间建立了系统而完备的管理体制 ,通过对启新洋灰公司经营管理体制的分析 ,说明这种精干而系统的管理体制是周学熙经营管理思想的一大特色 ,也是启新洋灰公司成功的重要砝码。     

浅谈企业应收账款的管理

作为商业信用的产物,应收账款产生于赊销,其根源是追求高额利润,但是利益的背后必然隐藏着代价,应收账款也不例外。加强应收账款的管理,是每个企业必须认真思考的课题。本文结合国内外的相关理论和实践,就加强应收账款管理的基本措施和一些新的思路,谈谈自己的看法。     

宝钢模具钢公司物流方案设计及其优化

上海宝钢模具钢加工配送有限公司物流信息系统具有开放性、安全性、平台无关性等特点,可以帮助物 流服务企业充分利用现有资源,有效地组织跨地区业务,提高服务水平,加快资金周转,节约费用。     

试论国际旅游企业外派人员的管理

国际化经营是当今旅游企业发展的主要经营方式.外派人员的管理已成为国际旅游企业人力资源管理的关键性问题.影响国际旅游企业使用外派人员的因素主要有文化因素、政策因素、外派人员成本、雇员的家庭因素和归国问题等.选拔外派人员应充分考虑雇员的工作因素、交际能力、家庭状况及语言技巧.对外派人员的培训主要包括文化认知、技能、态度、知识等方面的培训.     

点击企业的筹资管理

企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提的,企业的生存与发展离不开资金的筹措.在筹资活动过程中,应考虑筹资成本、筹资风险等基本因素,注意筹资规模和筹资风险的大小,采取积极而有效的措施降低企业的筹资成本,防范企业的筹资风险,进而提高企业的筹资效率.     

论保险企业的经营管理

保险企业要通过以科学管理为基础,实现公司价值最大化;遵循市场经济规律,注重速度和效益的平衡关系;开发特色险种,引导有效需求;采取科学有效措施,强化风险管理,从而实现保险企业的永续经营、持续健康发展.