对地勘单位进入市场的思考

本文认为，地勘单位进入市场，参与市场竞争是改革开放发展到一定阶段的必然选择，是地勘单位发展的必由之路。但从当前地勘单位整体情况来看，这方面存在很大差距，因此必须进一步加深对地勘单位进入市场迫切性、必要性的认识。文章还提出了进入市场的意见及需注意的几个问题。     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。     

地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

浅谈增强地勘单位开发市场的能力

本文认为，地勘单位整体进市场，除了要加快企业化进程，创造进入市场的必要条件之外，还要不断增强市场开发能力。市场开发能力是地勘单位内在动力和整体素质的综合体现。文章对如何增强地勘单位的市场开发能力作了探讨。     

全面走向市场是地勘单位必由之路

本文认为，现在不应再去讨论地勘单位是否应该进入市场和能否进入市场的问题了，而是应该认识到，地勘单位只有全面地走向市场才是唯一的选择。文章分析了当前地勘单位的市场开拓情况及其有利条件和难点，并对进入市场后运作重点提出了见解。     

以产权制度改革为突破口加速企业化经营步伐

企业化经营是属地化后地勘单位今后改革与发展的方向,是地勘单位进入市场,在市场中求生存发展的必由之路。文章介绍了陕西省地勘局以产权制度改革为突破口,加速地勘单位企业化经营步伐的经验和作法。     

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题

地勘单位在走向市场中几个值得注重的问题地勘单位走向市场已成为历史发展之必然。然而，地勘单位在走向市场中还面临着许多新情况和新问题。１．决策的民主化与科学化的问题。地勘单位进入市场，首当其冲的就是决策的选择问题，决策是行为的前提，决策的好坏直接关系到地...     

适应市场经济需要 把金融机制引入地勘单位

随着地勘单位改革的深化和市场经济的发展，要使地质勘查工作真正进入市场并站稳脚跟，就必须加强财务管理。本文就地勘单位成立内部银行的必要性，它的运行机制和业务内容，阐明内部银行对发展地勘经济的重要作用。     

1993年学术年会各组大会发言综述

1993年中国地质经济学会学术年会围绕着年会两个中心议题分组进行了广泛的交流和讨论,现将各组在大会上的发言综述如下: (一)关于地勘单位走向市场问题 1.对地勘单位走向市场必要性的认识。与会代表一致认为,本次会议把在社会主义市场经济条件下地勘单位如何进入市场作为讨论的主题是非常必要十分正确的,抓得及时,很有意义。党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标。作为经济活动的细胞——企业,都必然要与市场经济的发展发生联系,进入各式各样的市场。地勘单位不可能游离于市场经济之外。地勘单位走向市场是市场经济发展的必然要求,也是地勘单位抓住机遇、加快自身发展的必然选择。改革的实践已经证明,在市场经济条件下,地勘单位积极进入市场,是搞活地勘单位的唯一正确、可行的途径。谁先进入市场,谁就得到了发展的生机。     

只管吃饭找矿 不管生产经营：浅谈对困难地勘单位的无为而治

文章对地勘单位的困难及其产生的原因作了简要分析，进而对上级机关管理地勘单位提出“有所为，有所不为”，放手让地勘单位去闯，接受市场的考验     

推行资产经营承包责任制的思考

本文认为，随着社会主义市场经济体制的确立，地勘经济内容和地勘单位经营行为、经营方式都发生了较大的变化，市场已成为地勘单位生产要素配置的主要方式，地勘单位作为独立的企业法人经营主体，必须从理顺产权关系入手，积极推行资产经营承包责任制。文章对此作了探讨。     

认清形势 理清优势 加快调整及早归位

文章认为属地化管理、企业化经营是地勘单位脱胎换骨、融入市场、加快发展的重大机遇。文章分析了地勘单位面临的形势，提出了立足主业及相关产业求生存求发展的意见和抓住机遇、加快调整、及早归位的有关建议     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

附件二:瞄准市场 艰苦创业 转换机制 加快发展──浙江地矿厅地勘单位经济发展启示

地矿部包点解困单位赴浙、鲁学习考察组通过对浙江地矿厅、水文地质队、第十一地质队、南方隧道公司、地质机械厂，地矿建设工程承包总公司等5个地勘单位考察，大家一致认为，收获很大，不虚此行。这些地勘单位在激烈的市场竞争中，坚持以市场为导向，深化改革；转换机制，加强管理，艰苦创业，在几年时间内，使地勘产业经济走上良性循环的发展轨道，他们的做法和经验，对尚处于贫困处境的地勘单位脱贫致富以及其他地勘单位的经济发展具有重要指导和借鉴意义。一、五个地勘单位产业经济发展的基本情况水文地质工程地质大队：始建于1958年，…     

地勘单位改革成效的衡量标准及其定位研究

以地勘单位实践活动及其在国民经济中的重要作用和地位,作为衡量地勘单位改革成效的标准,并进一步分析今后地勘单位企业化市场经营的要件,则地勘单位应定性为既长期保持事业身份,又不断按企业化的经营理念去运营。使地勘单位长期保持事业单位企业化管理状况,这是国家宏观经济发展对地矿行业的依存关系、地勘单位在国家产业链条中的重要作用决定的地勘单位应有的待遇和发展定位。     

冶金地勘基层单位如何破解发展难题

冶金地勘基层单位面临严峻的市场形势和新的发展机遇,同时也遇到了观念滞后、地勘项目获取难和人才技术管理瓶颈等问题。面对新的机遇和挑战,冶金地勘单位应通过探索混合经济模式,建立有利于冶金地勘单位发展的产权结构和企业制度;引入社会咨询公司,对原有组织架构、岗位设置、职责界定、管理流程进行梳理与优化,建立适合企业现代化发展要求的薪酬和绩效考核体系;加强市场组织体系建设,组建高水平的市场经营队伍;大力实施优质矿业权掌控战略,抢抓优质矿业权资源;积极开拓境外地质矿业市场,探索国际化经营的路子;实施管理创新和技术创新,提升地勘单位核心竞争力等方式,积极破解发展中的难题,推动冶金地勘单位稳步发展。     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

基于SWOT分析的新常态下地勘单位发展研究

文章运用SWOT模型分析地勘单位在经济新常态背景下的优势、劣势、面临的机会与威胁,提出了新常态下地勘单位发展的对策建议:积极推进地勘单位改革、打造新兴产业培育新动能、整合资源优化地勘产业结构、借力资本市场拓宽融资渠道。     

地勘单位进入市场的必备条件和对策

文章认为，随着社会主义市场经济体制的建立，走向市场乃是地勘单位经济发展的必然选择，而地勘单位走向市场须由传统的事业单位转变为企业，存在一个转轨变型的问题，因而难度远远大于工业企业。文章还论述了地勘单位进入市场需要具备的内外部条件，并提出了相应的对策。     

浅谈地勘单位的借贷经营

本文对当前地勘单位在开拓地质市场、发展多种经营中有关借贷问题进行了探讨。近年来,随着经济体制改革的深化,地勘单位逐步走上了面向社会、开拓地质市场、发展多种经营的道路,取得了显著成效,使其生存和发展环境发生了显著变化。改革的实践向地勘单位提出了一个新的问题,即如何进行借贷经营?如何借好、用好和管好借贷资金。