日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界，信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视，各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看，人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带，通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

知识经济时代下的会计研究变化

知识经济简言之，就是以知识为基础的经济。世界经济合作与发展组织认为，知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。经济的信息化、全球化与创新是其重要特征。当今世界，信息技术革命与商务全球化浪潮推动了知识经济的产生与发展。而会计的发展是与经济环境相适应的，客观环境尤其是经济环境与政治环境对会计学的影响巨大。知识经济时代的来临。     

新时期财务管理目标的实现

信息技术革命与商务全球化浪潮推动了知识经济的产生与发展，并将在一定范围内形成经济增长的主要动力。任何企业要长盛不衰，在竞争中立于不败之地，都必须仔细研究企业环境的现状和变化趋势。在变化的财务管理环境下实现财务管理的目标．要求我们建立新观念、创立新方法、应用新技术。     

谈人力资源会计的应用

世界高新技术革命和进步的浪潮．已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源竞争。从某种意义上说．谁拥有人才，谁就能在竞争中占据优势。适应知识经济形势的发展．因此．建立与现代人力资源管理相适应的人力资源会计模式迫在眉睫。人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科．是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法．是会计学科发展的一个全新领域。本文仅就企业人力资源会计目前难以实施的原因及对策谈几点粗浅看法。     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

企业人力资源的质量控制与优化

经济全球化、网络信息化使企业赖以生存的环境在不断改变。知识经济的出现刺激了企业对人才的需求，越来越多的企业开始重视和加强对人力资源的研究与投资。但是，对于企业而言，人力资源的质量控制与优化才是其管理的重点，是其通向未来成功的一把钥匙。     

知识经济时代人本管理的实践模型探讨

人本管理是知识经济时代的要求 1、知识经济的兴起 1996年，世界经济合作与发展组织发布了题为《以知识为基础的经济》报告，专题介绍了”以知识为基础的经济”。知识经济是指以知识为主导，以高新技术及其产业为基础和支撑的一种新的经济形态，它是随着经济全球化和信息技术革命而出现的一种经济现象。知识经济的实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统。知识经济的兴起，标志着整个社会开始进入一个与工业文明截然不同的以知识的生产、传播为特征的新时代。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

人力资源会计研究的若干问题

传统会计核算体系强调物质和货币的所有者与债权人的核心地位而忽视人力资源所有者的利益。在知识经济和管理革命时代，人力资源成为影响经济增长、影响企业竞争力的首要因素，基于传统会计模式的缺陷，在二十世纪八十年代初开始，人力资源会计成为会计学科中的一个新兴研究领域。     

人力资本参与剩余收益分配模式的思考

二十一世纪，知识和技术将成为生活的主导因素。知识经济正通过各种媒体进入人们的视野，它昭示着一场正在酝酿之中的生产力的革命以及未来世纪的经济格局。而人力资源作为生产力的主要构成要素必将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求其对自身人力资源进行有效的管理，开发和利用，并有效的实行人力人力资本是否参与剩余分配的问题。     

施工企业人力资源的有效管理探析

院经济全球化和知识经济的趋势,对施工企业发展提出了新的挑战,也使得人力资源成为施工企业中最重要的资源,越是具有独特的人力资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流的人才.由美国次贷危机引发的金融风暴对实体经济的影响日益显现,对我国经济和社会的发展产生严重冲击.在这种严峻的环境下,如何对施工企业人力资源进行有效的管理,使企业在竞争中立于不败之地,在困境中保持良好的发展势头,是施工企业人力资源管理的根本任务     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来，人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

浅析企业人力资源战略管理体系的构建

在全球经济一体化、知识经济的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。     

浅论人力资源会计

二十一世纪是知识经济的时代，知识和技术将成为经济生活中的主导因素，体现于人力资本和技术中知识是经济发展的核心。企业必须对其自知人力资源进行有效地管理、开发和利用，保证其人力资源方面拥有绝对的优势，才能在知识经济时代里顺利地生存和发展。所以，我们有必要加快人力资源会计的理论研究，以促进其实践推广。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

随着经济全球化和知识经济的飞速发展，我国企业面临着竞争更为激烈的国际国内市场环境。建立在传统职位分析基础上，以“岗位”为基点，进行绩效考核和薪酬分配的人力资源3p管理模式，越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。     

信息时代下路桥工程项目人力资源激励策略

信息技术革命把人类带入知识经济新时代，路桥建筑工程作为时代变迁的重要参与者也打下了“信息化”的烙印，人力资源作为企业的核心资源，在时代变迁下具备了新的特征，所以探求新的人力资源激励措施成为“必要”和“必须”。     

企业人力资源管理发展趋势

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展，企业的人力资源管理（HRM）也发生着深刻的变化，这些变化不仅仅是从传统的人事管理（PM）向战略性人力资源管理（SHRM）的转变，而且是在战略层、职能层、操作层上的深刻变化。在知识经济和经济全球化的大背景下，企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。