加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计

浅谈围绕企业经营目标开展效益审计李书保，靳花云，李建超，裴嘉儒１．开展效益审计要坚持系统论的思想方法。在效益审计中，被审单位情况千变万化，审计的具体方法也多种多样，内审部门要找到适合于提高整体经济效益的途径，必须运用系统论的思想指导审计工作。所谓系统...     

企业筹资风险分析及防范

<正>企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而给财务成果带来的不确定性。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点,企业筹集资金的目的之一是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资,必然会增加到期还本付息的筹     

资金筹集中的纳税筹划

筹资是企业根据生产经营,对内对外投资和调整资本结构的需要,通过各种渠道和方式,经济有效地筹措资金的行为.这是资金运动的起点,也是决定企业规模和生产经营的基本因素.     

从公司治理结构透视财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心内容.本文通过对公司治理结构及其在我国的现状分析,指出了公司治理结构对财务管理目标的深刻影响.     

建立资金信息管理网络 实现资金效益最大化

<正>在市场经济一体化、信息高速化的今天,网络已从单一的连接、传递功能,迅速发展为企业管理的重要工具,它以高效快速的信息网络通道,为企业生产经营和财务管理提供及时可靠的信息。通过网络信息,不仅可以实现企业资金的高速运转,提高资金的使用效益,更重要的是可以实现对资金流向的全面跟踪和监控,达到防范资金风险的目的。从目前国内各大企业的资金管理模式来看,以网络信息为平台,以集团管理为中心的资金集中结算模式较为普遍。这种模式主要是针对传统资金管理存在的问题和不足而建立的信息网络管理系统。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

也谈企业税收筹划

纳税筹划属于财务管理的范畴,其性质是一种理财活动。文章重点详述了纳税筹划在企业筹资、投资、生产经营及兼并等财务管理工作中的应用,并指出企业在进行纳税筹划时应注意的一些问题。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

论财务管理的目标——经济增加值最大化

<正>企业经济增加值最大化的目标模式,是指企业通过财务上的合理经营,采取最优化的财务政策,充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础     

比出来的效益

甘肃馋(口)柳(沟河)高速公路CL6—3合同段,是从主包单位分包的一项小工程,投资只有1500万元。按照分包协议,乙方需向甲方、业主交纳3%和1.5%的管理费。面对这样一项投资少、单价低、利润薄、施工难度大,没“油水”的“骨头”工程,怎样再从“骨头”中啃出“肉”、榨出“油”?承担该段施工任务的中铁建十六工程局五处馋柳公路项目部在生产经营中实施“比价管理”,以最小的投入实现了利润最大化。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

从企业举债看筹资风险及防范

21世纪是充满竞争和挑战的时代,企业赖以生存的市场环境随着技术革新、贸易全球化和信息的快速传播而发生急剧的变化,市场壁垒的打破使企业面临着来自国内和国际市场日益激烈的竞争和严峻挑战.为了应对形势的迅速发展,企业需要更多的资金,在资金筹集中,举债是必不可少的筹资方式.举债一方面可以使企业获得发展所需的资本,给企业带来充分发挥和施展才能的机会;但另一方面,举债的风险也要完全由企业自己负担,一旦举债资金使用不当,不仅不能实现预期的经济效益,而且还会引发财务危机.因此,如何加强企业举债筹资中的风险防范与管理,已成为广大经营者、财务管理者所面临的一个难题.     

“锅边转”难解,看江苏油田怎样破局

2019年,江苏油田全面完成储量任务,原油产量止跌趋稳,亏损控制在中国石化允许的范围内,各项生产经营指标均按预期完成,是进入低油价以来经营效益最好的时期。然而,制约企业可持续发展的问题并没有解决,勘探仍在低谷徘徊,开发稳产难度日益加大.     

目标成本管理应用探讨

<正>目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。     

向管理要效益的一次探索—浅谈企业目标管理进行考核出成果的几点做法

我公司是省属国有二级水利水电施工企业,每年承接施工项目有几十个,且地区分散在杭州、温州、上海、福州、广东等地,管理上难度较大。如何考评管理部门的工作业绩,加强项目管理,公司认真总结了以往管理工作的经验和不足,从1998年开始,实施管理部门实行年度生产经营综合目标考核制度,并与奖金分配挂钩,取得了较好效果,促进了管理部门各方面工作,推动了企业各项生产     

财政部要求企业加强财务管理防范风险

对当前我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，财政部要求企业进一步加强财务管理，提高防范和化解财务风险的能力。