也谈库存控制

库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源.因而库存管理的首要任务应该是在不断降低库存成本的基础上保证生产的正常进行.库存管理的对象是对整个库存系统进行管理,补货环节不断地将货物补充到仓储环节,货物在仓储环节被暂时储存后,再被送往市场环节.在这一过程中,补货活动具有一定的主动性,依管理者的决策而定,而向市场的出货则一般是被动的活动,每当市场产生需求时,才实施出货活动.     

物美超市库存管理调研报告

物美超市是满足消费者需求的大卖场之一,它在管理自己的库存时,采用了RFID、中集权物流体系、加强供应链管理的库存管理方法。在最后我们提出了进一步优化库存管理技术,提出采用自动补货技术,联合库存管理等。     

物美超市库存管理调研报告

物美超市是满足消费者需求的大卖场之一,它在管理自己的库存时,采用了RFID、中集权物流体系、加强供应链管理的库存管理方法.在最后我们提出了进一步优化库存管理技术,提出采用自动补货技术,联合库存管理等.     

五金类库存分类管理的聚类分析优化研究

从天津某钢铁集团近年钢管生产数据和库存数据出发，发现其库存补货策略存在问题，库存里存在大量的非常用和淘汰类库存，库存使用率两级分化比较严重等。通过VED的分类方法进行整体定性分类进行分类管理，针对占有量最大的五金类库存以需求频次为着重处理因子进行聚类分析，进而根据聚类分析结果分别针对其出库数据进行全面深入的分析；并依此分析结果，进行相应的可视化查询程序的设计与开发。     

石化企业物流仓储经营策略

仓储是物流系统的重要组成部分,是供应链上不可或缺的环节。石化企业维持生产和现款生产必须要有一定数量的供应储存,以解决在空间和时间上与需方间的矛盾。然而仓储工作又常受制于库房布局、库存额度、周转速度乃至不良库存处置等诸多因素的制约,因此,如何科学、合理经营仓储,达到降本增效的目的,确为一个值得探讨的课题。     

流程管控视角下电子商务企业物流库存管理研究

电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率不高，通常是由于库存管理存在严重问题，内部流程管控不当所造成。本文通过分析电子商务企业库存管理存在的问题，提出电子商务企业流程管控视角下提升库存管理的措施。     

东白公司仓储管理优化方案的应用研究

本文通过对＂东白公司＂这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和问题的研究,提出了需求分析,结合科学的仓储管理理论,从人员素质、仓库硬件设施、仓储信息化、库存成本控制、物料编码五个方面提出了调整优化方案,并对仓库管理流程进行了重组,确保新的仓储管理方案能够解决问题,从而提升和改善企业的仓储管理水平,降低企业的仓储管理成本,提升企业的竞争力。     

纵向价值链成本管理在食品制造企业的应用——基于沈阳DD食品公司的实证研究

随着科学技术和互联网经济的快速发展,传统制造企业受到严重冲击,导致利润微薄甚至亏损,当务之急是改善制造业持续低迷的走势,转变发展方式,改善成本管理方法。以纵向价值链理念实现协同库存管理(CPFR),建立协同补货量库存管理模型。对沈阳DD食品公司的实际数据检验模型构建效用进行实证分析,研究认为,实施纵向价值链成本管理方法,可以降低产品成本,改善盈利状况,提高食品制造业的核心竞争力。     

浅谈MRO企业库存TPIM控制策略

MRO库存目标是使库存处于某种合适状态,用于满足企业需求及减少不合理的资金占用,应付各种情景时的不确定性,如需求未知、订货期不确定、运输超时及采购时间变化等.传统的库存理念不适用于MRO企业的库存管理,这是由MRO物品自身的特殊性决定的.为此,本文中提出一种供应商、MRO物流配送中心和需求企业三方共同库存管理的TPIM库存控制策略,并运用鲁棒优化模型实证分析了TPIM策略的有效性,目的是使库存总成本最低,收益实现最大化,以提高MRO企业市场竞争力.     

浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法

连锁零售商店的库存管理是企业提高经济效益、增强自身竞争实力的重要途径,通过推进JIT理念的实施,加强储存货物的管理控制,注重仓库成本管理信息的处理等方式,可以帮助企业实现预期的管理目标.本文就此问题展开讨论,其思路与方法希望对提高连锁零售业库存管理水平会有裨益.     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

河南商品房库存分析及对策建议

河南省自1998年城镇住房市场化改革后,房地产业快速发展,人均住房面积迅速增长、居民旺盛的住房需求与有限的住房供给之间的矛盾得到极大缓解。2015年河南城镇人均建筑房屋面积达38.35平方米,比2002年增加近11平方米,房地产市场经过长足发展已经跨越绝对短缺的阶段。与此同时,房地产市场区域分化不断加剧,部分三四线城市受过度开发和人口变动等因素影响,销售市场低迷,库存居高不下。本文针对河南省商品房库存情况进行梳理,对房地产市场供需关系的合理性、发展水平的均衡性进行分析与思考,并提出解决问题的政策建议。     

浅谈物流成本控制中的库存管理

物流作为商品的流通活动每天都在发生.在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程,产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重.应从库存策略、库存成本和库存管理模型三个方面对库存进行控制和管理.     

库存管理实证研究

库存是制造业和服务业都经常面临的问题,库存管理是生产管理的一个重要内容。库存管理的好坏对提高库存系统的服务水平、降低成本、提高企业的经济效益等都十分重要。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

敏捷供应链下的库存控制问题分析与探讨

敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法,对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。本主要就敏捷供应链下的库存控制问题进行了深入的分析与研究,库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位,这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本,同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势,因此,如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营,成为各企业迫在眉睫解决的问题。本文提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考。     

从“库存变化”看“后危机”时期宏观经济走势

库存变化反映了市场需求预期和企业生产状况,也反映了宏观经济景气的变化。2008年下半年以来,世界各国在金融危机的影响下和经济周期的调整中完成了"去库存化"。伴随着经济回暖,欧美等贸易伙伴大国均处于不同程度回补库存阶段,其补库存过程对稳定我国出口市场、经济恢复产生不同程度的影响。目前我国库存随着经济稳步回升、需求回暖处于存货周期的小扩张阶段,这意味需求进一步回暖,宏观经济稳步回升态势进一步显现。     

供应链环境下的“牛鞭效应”弱化分析

加强供应链中信息的管理是实现供应链管理目标的关键,牛鞭效应是由需求预测信息在传递过程中发生扭曲而导致的需求波动现象,它对供应链的价值实现会产生巨大影响,本文对牛鞭效应的成因和影响进行一些探讨,并分析了采用共享信息和供应商管理库存减弱牛鞭效应的方法。     

库存管理方法选择之探讨

本文首次提出了考核库存管理的三个指标:库存周转率、物料按时交付率、采购成本;并就各种库存管理的方法所带来的对三个指标的影响作了分析。从而从一个新的角度来分析库存管理方法的选取。不仅如此,本文还提出了各种库存管理的适用范围,以及如何创造条件来管理库存。     

供应商管理库存中多客户确定性优化问题分析

本文首先分析了供应商管理库存的特点,然后着重对供应商管理库存中的库存与路径的联合优化问题设计了需求恒定情况下的模型,最后通过实例分析比较了传统库存管理和供应商管理库存中的成本节约情况.