海尔的美国战略

在“名牌战略”思想的指导下，海尔集团15年间由一个亏空147万元的集体小厂发展成为1998年销售收入达160亿的国家特大型企业。在“国际化战略”的指引下，海尔全球营业额突破600亿元。海尔的灵魂人物张瑞敏由此获得全球性殊荣，并当选为2001年度CCTV中国十大经济年度人物。海尔模式的核心究竟是什么?让我们试着去探寻它成功的奥秘。     

建设有浙江特色的农村合作金融企业文化

提起企业文化,我们自然就想起了华为文化、海尔文化、联想文化。这三家公司之所以引人关注,并受到尊重,不仅仅因为任正非、张瑞敏、柳传志,是中国"教父"级的CEO,更重要的是他们的企业文化独具特色,并渗透进企业管理的每一层次,每一环节、每一个人。这是软实力,这     

卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

商界领袖的财务归宿

你以前是否接触过财务特质这个概念?比尔·盖茨有什么样的财务特质?苹果公司的创始人乔布斯带领企业过程中,他的财务风格发生怎样的变化?把商业领袖制定的成功或失败的公司战略,甚至是一个公司的辉煌或破产与企业领导人与生俱来的财务特质联系在一起,并通过较为科学的归类和验证,泰德·普林斯     

海尔集团 管理会计模式发现

海尔,中国制造业企业的神话。海尔的成功,源于创新,这首先是从张瑞敏开始的。在他的带领下,海尔在管理会计方面做了大量的探索和研究,海尔独创的管理方法实现了管理会计的重大突破。人单合一,将每个人作为自负盈亏的机制单元,将每个员工创造的财富最大化地与企业一起     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的"弹药",而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。1997年,对福田而言,是一个特别的年份,这一年,福田公司首次出现"预算"的概念。在福田,可能没有多少员工能准确记住这个年份发生的"小事件"。就连在     

中国企业启动全球资源整合

中国企业在美国资本市场掀起了三大战役：联想收购IBM笔记本电脑、海尔拟收购家电巨头美泰公司(Maytag)，中海油拟收购美国第九大石油公司尤尼科公司(Unocal）。对于这一连串的收购行动，企业界、经济界、政治界均有着意义完全不同的解读，尤其是中石油收购计划所引起的轩然大波，更是深刻揭示了全球新增长环境下企业战略、国家战略的深刻内涵。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

多元化战略对公司经营业绩的影响——海尔多元化案例分析

多元化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。本文以海尔的多元化发展为案例,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对海尔的多元化发展进行分析。本文运用案例分析法进行研究,全文分三个部分。第一部分,对海尔多元化过程以及关键财务指标进行分析;第二部分,对海尔非相关多元过程当中所出现的问题以及原因进行阐述;第三部分,结合对海尔多元化过程的分析,对我国企业多元化与专业化道路选择做出总结。     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以"爱国、创业、求实、奉献"为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

国企改制，谁缔造神话——解读东风儒帅苗圩

做人需要智慧,做一个成功的企业家更是如此。这样的智慧,并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。海尔总裁张瑞敏有一个著名的"斜坡球体论":企业就像斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动,需要两个作用力——一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉力,促使它往上移动,这好比企业的创新力。两个力缺一不可。这一思路帮助他率领海尔打造出了一个"神话帝国"——关于持续性发展,关于做大做强……一时之间,海尔的经营管理理念成为国人竞相学习的范本。其实我国优秀的企业不只海尔,可学习的范围也不只限于那些具有高科技含量的领域。让我们跳出一直关注的科技领域,去看看传统的汽车行业,看看东风汽车的掌舵人苗圩如何运用共通的智慧来成就自己的非凡。     

战略成本双刃剑

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。随着近年来中国企业战略能力的增强和财务升级步伐加快,"战略成本"这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视,成为财务创新、战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时,战略成本的牵动作用和收益价值     

海尔集团:共享模式先行

对于中国制造业来说,过去的几年,显然不是好时光,在这种情况下,优秀的资金管理手段愈显重要。早在1980年,海尔集团就意识到了现金利润对企业持续健康发展的重要性。"为了配合公司整体战略的发展,2006年海尔财务管理部进行了组织变革,着眼构建更专业化的财务管理体系。伴随着海尔的逐步发展与成长,2007年在全公司范围内实施了流程再造项目,海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提。"海尔集团全球财务共享服务中     

张瑞敏变革海尔:不再追求成为跨国公司

<正>在张瑞敏的规划中,海尔不再追求成为跨国公司,因为笨拙的跨国公司更容易灭亡;海尔要成为能够灵活适应变化的互联网公司,虽然它目前仍然以制造业作为根本。根据张瑞敏的要求,海尔人自由组合成8人以下的小团队,直接对接外部市场创业。在最近几年里,中国最知名的企业家张瑞敏却在做一件事:颠覆自己,颠覆海尔赖以成功的科层制组织结构。他将海尔拆分成小微联合体,海尔则变身为创业创新平台,他大规模地裁减中层管理者——在过去两年的时间里,海尔的全职员工数量从8.6万减少到了6万,裁减了多达1万名     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．     

陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华今天的中国，众多企业面对的是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的深刻革命，在这特定的条件下，企业要生存和发展，必须进行创新，可以说创新是企业的生命所在。现代企业创新的内容比较多，而战略创新是企业创新的中心内容。正确地...     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。