齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

谈如何控制油田采购物资质量

供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢？笔者认为应做好以下几方面的工作。供…     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

湖北化肥厂阳光采购降成本

降低物资采购成本是企业一项长期而艰巨的任务，也是企业永恒的主题。中石化集团湖北化肥厂采用了以降低采购成本为中心的价格监控管理模式，有效地降低了采购成本。截至８月上旬，共为企业节约资金１００万元。在保障价格监控体系健康运行的过程中，湖北化肥厂的物资供应部门着重从三方面开展工作。推广标准化业务流程此举就是使采购行为规范化、程序化、标准化。严格控制各中间环节，杜绝物资采购的随意性。物资供应部在物资采购过程中，实行了计划、采购、质检验收、结算付账分段管理方法，彻底改变计划和采购不分，从制定计划到采购进货…     

煤炭询价采购的做法及需要完善的问题

作从自己实践的角度谈了做好煤炭询价采购的做法及在煤炭询价采购中存在的问题，对进行煤炭的询价采购具有一定的借鉴意义。     

煤炭询价采购的做法及需要完善的问题

作者从自己实践的角度谈了做好煤炭询价采购的做法及在煤炭询价采购中存在的问题 ,对进行煤炭的询价采购具有一定的借鉴意义     

设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

基于电子商务的第三方煤炭平台交易探析

自煤炭转为买方市场以来,火电企业对煤炭的采购拥有了主导地位,多元化渠道有效降低了采购成本,基于电商平台的第三方煤炭采购正在兴起。本文就火电企业参与第三方电商平台煤炭"阳光"采购过程及问题予以分析。主要探析用户企业参与电商平台采购的条件、流程、优势、效果改进问题,首铁资源网提供了服务功能更为个性化、便捷、高效的第三方电商煤炭采购平台。     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。     

基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

加强国企物资采购监管 促进企业效益最大化

国有工业企业60%左右的资金都用于了物资采购,物资采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、促进企业经济效益最大化、提升企业核心竞争力都具有十分重要的意义。本文从选定采购环节作为重点监管对象,进行多管齐下综合治理、建立和完善有效的决策和监管机制三方面进行阐述,探讨采购物资管理的方式、做法,旨在为企业的物资采购工作提供新的思路和借鉴。