中国直销 过去与未来

中国的直销法规终于要出台了，对于直销业界无疑的件好事。那么立法后的中国直销市场会是什么样的呢？对于中国直销业以前所走过的路又该怎样去总结，怎样去走好下面的路？这都是我们应该去考虑和思索的问题。因此，我们自本期开始，邀请了一些直销企业的老总们来畅所欲言，回顾过去，展望未来。旨在为中国直销业的健康发展进行一些有益的探索。     

对我国直销业的思考

自1990年雅芳登陆中国，拉开中国直销市场帷幕至今已有十几年的时间了。从事直销的中外企业比比皆是，直销范围也已涉及化妆品、保健品、家用电器、玩具、教育用品等等十多个与人们生活休戚相关的领域。中国直销业的发展经历了曲折的历程，直销行业对我国市场经济的发展起了一定的作用。有关法律法规从无到有，对直销的监管积累了不少经验，2005年下半年再次开放了直销市场，将会使直销业步入规范、有序的良性循环。本拟就直销业在我国的产生和发展历程、对我国经济的影响、尚存在的不足及应对措施几个方面谈谈笔的观点。     

保健品直销企业的四板斧

2005年9月1日，备受各方关注的《直销管理条例》（以下简称“条例”）与《禁止传销条例》（以下简称“禁传条例”）正式出台，中国直销业进入有法可依的时代。应该怎样适应当前的新规定，制定适合企业未来发展的规划？这是摆在直销企业面前最重要的一步。     

广州直销乱局

随着《直销管理条例》和《禁止传销条例》的颁布和实施,直销行业在内地正逐渐步入正轨。 但前不久的广州直销市场,却上演了一场“目前国内直销界最高层次的公司做直销”的闹剧,有家自称为“红色背景、绿色产品、金色前途”的公司,吸引了大批渴望一夜致富的人。而“一次性投入1,280元,将让你做拥32万元”的背后,正是非常传销的勾当。 “其实,广州直销市场一直就相当混乱,这家公司的情况只是九牛一毛。”知情人士向本刊透露。 又是混乱！又是广州直销市场！从20世纪90年代起,广州直销市场就很难有安安稳稳的日子。那么,广州直销市场究竟乱成怎样？为什么乱？是偶然之乱还是必然之乱？这种乱又透视出中国直销业怎样的一种现状……这些将是本所要阐述的。[编按]     

中国直销之痛——直销立法：在两难中挺进

有人说，如果你爱他，就让他去做直销，因为那里是天堂：如果你恨他，就让他去做直销，因为那里是地狱。然而，天堂与地狱、直销与传销、天使与魔鬼都仅仅是一步之遥。在直销浪潮中，舞台与沼泽同在，激情和颓废并存，1998年禁令，2002年严打，在灰色地带潜行的中国直销业一直水深火热。外资巨头虎视眈眈，皆为一场饕餮盛宴。民族企业奋起突围，皆因一场生死危机。有人说，2004年是中国直销元年。可时至今日，直销法规仍是水中黄花、镜中明月，2005年又猛然过半，可当风暴袭来，谁能解中国直销之痛？     

直销员管理问题探析

随着直销相关法规的颁布，我国直销业已进入了规范化发展时期。但从市场规模、行业规范的角度来看，我国直销业的发展仍然位于初级阶段。直销企业在直销员管理方面面临着许多问题，这些问题制约着直销企业和直销行业的发展。文化管理是科学管理的发展趋势，是直销企业解决直销员管理方面存在问题的关键。直销企业应将文化与管理相结合，有效实施文化管理，以实现企业的健康发展。     

关于政府管制直销业的思考

本文在回顾并评价中国直销业中政府管制行为演变历程的基础上,从克服“市场失灵”和避免“政府失灵”的两方面,提出在WTO背景下的中国直销业,政府如何有效管制的具体措施,以期望对完善中国直销业的政府管制提供借鉴,最终达到促进中国直销业良性健康发展的目的。     

促进直销健康发展之策

直销在我国是一个新兴行业。从非法传销到真正的直销,我国直销业走过的是曲折之路。由于思想认识的差异、文化的冲突及对直销的立法外商的抢滩,本土企业在直销中仍将面对曲折之路。我国应尽快出台直销法,做好“三网合一”,促使直销业健康发展。     

哪些企业将进入直销首发阵容

随着中国直销立法进程的日益披露，市场上传来了中国将对外资直销企业首先放行的消息。业界对此的质疑也由此开始。由于我国在执行WTO承诺过程中，部分政策存在着对外资的“超国民待遇”问题，如果一旦对外资直销企业首先放行，这是否会成为又一次超国民待遇呢?     

拥有更开放的心态

前不久，商务部有关官员表示，中国直销业相关法律有望在年内出台，该法律草案的核心内容是严格区分直销与金字式的传销和变相传销，在管理方式上更符合国际惯例和中国国情，促进合法的内资与外资直销企业共同发展。     

新时代领跑整合直销

2004年岁末，千呼万唤的直销立法没有如期出台，中国直销业仍然处于翘首期盼的状态。2005年，中国直销业能否正常开放，成了很多直销公司和直销商举目期待的一年。安利、雅芳、完美等早期进入中国直销领域的公司，早已先为人知，而更多希望能搭上直销开放班车的直销企业都在暗中骚动。《科技智囊》杂志在《直销乱力怪神》一中谈到直销的发展时说：第一代直销是机会导向，第二代直销是产品导向，第三代直销是制度导向，第四代直销是通路导向，而第五代直销则是整合导向。     

《直销新趋势》 把握直销未来

随着9月1日《直销管理条例》与《禁止传销条例》的正式出台，中国直销业进入了有法可依的时代，业界为之振奋不已——各大直销企业纷纷发表申明表示欢迎，广大直销员也满怀希望等待着走进“阳光下”。     

天狮 借助法规 更上台阶

“直销条例”颁布了，在中国市场的所有直销企业越发忙碌了起来。忙碌着调整，忙碌着安抚……天狮也不例外。     

1000亿的中国直销市场？

2005年的中国直销市场．弥漫着浓浓的风云。一场鏖战的前奏，暗地里悄然拉开……立新世纪、莱科萨斯、永久、日晖、长青、克丽缇娜、优莎纳等一大批海外直销企业，已经在为进入中国直销市场．做着各种各样的准备。而相对的内地本土直销企业，也在四处现身，如雨后春笋。知情人士透露，“保守估计全国有近2，000家这样的企业……”无利不起早，在这场剑拔弩张的暗战里，处处透露着一个信息：中国直销市场，潜力巨大！2003年，安利（中国）在中国内地的销售额突破100亿元，2004年，更达160亿之巨……中国直销市场究竟有多大？     

直销员管理问题探析

随着直销相关法规的颁布,我国直销业已进入了规范化发展时期。但从市场规模、行业规范的角度来看,我国直销业的发展仍然位于初级阶段。直销企业在直销员管理方面面临着许多问题,这些问题制约着直销企业和直销行业的发展。文化管理是科学管理的发展趋势,是直销企业解决直销员管理方面存在问题的关键。直销企业应将文化与管理相结合,有效实施文化管理,以实现企业的健康发展。     

直销骚动

中国直销立法的消息传出，让不少直销业人士兴奋不已，乃至“彻夜无眠”，但很快遭冷水浇顶：急功近利的心态很容易使直销滑入“经济邪教”——金宇塔式传销的深渊，踏踏实实地沉下去，在中国排兵布阵，等到直销合法化之后再浮出水面，这也许是民营企业想要分得更大一块直销“蛋糕”的惟一捷径。     

痛并富裕着——国内七大直销企业生态

都在说中国直销市场是灰色的,都在说在中国做直销企业很艰难。但同时,我们也不能忽视,在中国市场上的直销企业样有枝繁叶茂的。     

十年 安利一路走来

十年坎坷 十年付出 这是在一个女子一句“不在中国设分公司，就不算跨国公司”的壮志凌云下，毅然挺进中国内地市场的跨国直销企业；这是在一个又一个坎坷中披荆斩棘的跨国直销企业。     

吉林：以规范为重 以发展为先

吉林直销市场呈现快速发展的良好态势,截至目前,在吉林省开展经营活动的直销企业已有20家,全省从事直销业务人员达4．2万人、店铺1483户、服务网点623个,2013年全省直销营业额近30亿元。总体上看,直销企业履行社会责任意识逐步增强,直销企业行业形象不断提升。     

谁能摸准中国直销的命门？

跨国直销巨头安利据说在全球市场所向披靡，到了中国却不得不“入乡随俗”，将中国破格作为其在全球唯一一个做广告的市场。中国市场的地域性、复杂性和特殊性，导致很多西方发达国家成熟的市场运作模式，照搬到中国往往水土不服。尤其是中国的直销市场，更是具有非常特色。