三一集团PDM实施之路

一、实施过程 回想PDM实施的经历,可以总结成为四个阶段：第一阶段：平台试用阶段。2006年3月正式启动windchill PDM项目,当时,全集团共有5大产业园11个事业部,为了不打乱研发的正常计划,经研究决定,先选取一个较小的事业部进行先期试验实施,待验证完善后再向全集团推广,从业务调研,数据准备,用户操作培训,相关制度及标准的制定,当年7月在此事业部成功上线。     

中兴:找到手机金矿

发挥自身优势开展运营商定制,是中兴手机找到"海外金矿"的关键。在10月份结束的北京通信展上,中兴通讯高级副总裁、手机事业部总经理何士友高兴地     

战术领域市场化转型实践研究

正为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部。事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部立足战术领域面临"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局,聚焦解决在传统模式与资源配置下研究院战术武器和军贸型号研制周     

“四大驱动”助跑搜狐汽车

3月24日,搜狐公司在北京正式发布下属业务单元——搜狐汽车事业部区域发展战略规划。根据规划,搜狐公司2011年将投入上亿元资金,拓展搜狐汽车相关业务,计划未来两年内在全国建立超过50     

摩托罗拉自救

临危受命的桑杰·贾面临的最大的挑战,就是让摩托罗拉重新焕发创新精神,并且重新搭建起创新与市场之间的桥梁。从2007年开始,昔日手机行业的绝对霸主摩托罗拉开始陷入衰退的泥沼,难以自拔。就在人们对其复兴日渐失去信心,只剩下对巨人最终崩盘时间以及其手机业务最终会花落谁家的猜想时,2008年8月,拥有极佳口碑的原高通首席运营官桑杰·贾空降摩托罗拉出任摩托罗拉联席首席执行官兼移动终端事业部首席执行官。     

诺基亚应该甩掉手机吗

诺基亚并购诺西之后,更可能的结果是利用诺西来为诺基亚的手机业务补血。近期,有关诺基亚并购诺西50%股份后的战略走向成为业内热议的焦点。有一种观点认为,收购诺西之后,诺基亚很可能会撤离(通过出售)自己的手机业务,理由乍看倒也很明了简单,诺基亚手机业务赔钱且似乎未来前景暗淡。尽管诺西相关负责人对媒体称,诺基亚并购诺西和改名之后,诺基亚会保     

多项目并行背景下事业部管理创新与实践

正北京航天自动控制研究所系统产品第二事业部成立于2017年初,是研究所科研生产、经营开发及综合管理的实体,战略经营单元和利润中心,军民融合领域市场开发的支撑结构。事业部的主要业务是军民融合背景下的新产品研发和新市场开拓工作,事业部现有人员34人,共承担项目11项。从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型     

庆祝中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立5周年

<正>中国运载火箭技术研究院战术武器事业部成立于2010年3月16日。作为研究院的总体设计单位之一,战术武器事业部的组建是研究院面向市场需求、进一步提升战术武器领域市场竞争力和总体能力的战略举措。战术武器事业部作为研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动。事业部模拟利润中心运行,致力于战术武器业务流程的全要素管理,由原来以"型号管理"为主线设置组织机构,发展为以"领域管理"为主线设置组织机构,市场快速反应能力     

C语

刘兴亮:移动社交的未来就像趴在玻璃上的苍蝇,前途一片光明,但又找不到出路。是国内创业环境不好,还是创新不够?腾讯微博陈骥:谷歌成立手机事业部,安卓系手机愤怒。现在无线市场三大阵营,更像三种男女关系:诺基亚和微软是一     

中国经济进入“打劫”时代靠资本靠战略都不如靠人才

某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么?是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。业界更狼     

手机广告看起来很美

短信群发业务可以看作是手机广告的初级形态,短信群发让广告主和广告商们开始意识到手机作为一个全新的广告载体所蕴藏的巨大市场空间。近日,宝马公司已经通过分众无线在新浪、空中网、乐讯、TOM等多个知名WAP站点同时投放了手机广告。根据市场发展规律,手机广告市场将经历如下几个发展阶段:     

思科评估互联网应用收益的方法

每年,思科的互联网业务解决方案事业部都会对内部互联网应用的收益进行评 估。该部门的成员主要为思科互联网企业级用户顾问,通常财务部和第三方机构也 会参与这项收益评估。     

夏新:创新的磨难

工程师出身的李晓忠对技术近乎偏执的狂热,会影响他对商业与市场的判断吗?晓忠的办公室就在夏新手机事业部的一侧,这位平素里显得有些沉默寡言的夏新总裁常常把自己关在屋中,一坐就是几个小时,烟灰缸里很快堆满了烟头。毫无疑问,41岁的李晓忠正面临他事业发展上的最大难题:夏新的三大业务中,液晶电视、笔记本电脑两大新兴业务“嗷嗷待哺”,亟需更多的资源支持;而在竞争惨烈的手机市场上,受国产手机品牌在消费者心目中固定了的“低端形象”的影响,坚持走“中高端”路线的夏新手机也正面临重重困难,已经很难为其他业务输血、提供援助。工程师…     

引领航天发射技术 铸就特种车辆伟业——航天发射技术及特种车事业部庆祝中国航天创建50周年

航天发射技术及特种车事业部是我国火箭发射技术及设备的重点研制单位,在中国航天发展战略——发展核心技术,形成技术优势和规模生产,围绕航天主业向上下游延伸,实现产业化发展和资源优化配置中,肩负着发展“汽车零部件及特种车辆”业务的使命。事业部以中国航天科技集团公司及     

中核二二 新引擎PPP业务

正亮点2017年,在深化改革方面,中国核工业第二二建设有限公司适时对组织机构进行调整,成立PPP事业部,恢复核电工程事业部,局部优化调整总部部门职能。市场开发方面,PPP业务已逐步成为公司发展的新引擎。民用房建项目仍是公司业务开发的主导。随着与中核五公司核电项目建安一体化合作模式的落地,核电竞争力进一步得到     

航天发射技术及特种车事业部

航天发射技术及特种车事业部是中国运载火箭技术研究院直属的国有经营实体,以航天发射技术为依托,管理和运营特种车和地面设备相关资源。特种车事业部设有总部、研发设计、总装     

手机音乐

在2.5G时代已经成为运营商和SP们重要收入来源的手机音乐,在3G时代依然是决战的主战场。就彩铃业务而言,目前中国移动的用户普及率已经超过30%,在短短8个月的时间内达到了短信业务发展4年的收入规模。艾瑞市场咨询数据表明,2005年中国手机音乐市场的规模为25.9亿元,随着3G业务的商用化,预计2006年中国手机音乐的规模为40亿元,2008年将超过70亿元。相比其他3G应用,手机音乐产业合作较为成熟、用户消费基础较好、其收入规模也最大,因此,运营商不约而同在3G到来之前,将手机音乐这张牌捏在自己手里。中国移动建立了全国统一的“中央音乐平台…     

英飞凌分拆自救

在半导体产业整体疲软的态势下,遭遇困境的英飞凌放弃了受行业周期影响最大的内存业务,公司的规模缩小了近一半。芯片巨头英飞凌公司日前宣布实施一项重大的分拆决定:存储部门将被剥离,内存产品业务将于2006年7月1日之前被分拆成独立的法人实体。并考虑 IPO。而英飞凌作为母公司,将会专注于逻辑产品业务,包括汽车、工业电子和多元化市场事业部以及通信事业部。     

南汽零部件事业部：“内外并举”获成效

南汽集团,向来以跃进轻卡、依维柯轻客和南京菲亚特轿车而闻名。然而,记者日前获悉,南汽两年前成立的零部件事业部,有望成为南汽的另一个亮点和支柱。更令记者感到意外的是,该事业部的业务主体并不在集团内,而在集团之外。南汽集团副总经理、零部     

东风汽车股份工程车&特种车事业部吹响营销集结号

本报讯2月27日,工程车&特种车事业部营销部及全体驻外人员集结武汉,召开统一思想和行动的战前动员会,吹响2016年营销集结号。事业部总经理、党委书记高立中作营销总动员。事业部将所有市场战斗的准备工作锁定在2月底前完成,其中包括主销优势产品的集中促销、商务政策调整、业务操作流程的优化以