企业集团成立财务公司后资金管理模式的优化与创新

企业集团在不断发展壮大过程中,亟需不断优化与创新资金管理模式,特别是成立财务公司的企业集团,应持续拓展和创新财务公司各项金融服务功能,借助财务公司的资金管理平台,优化配置企业集团内部金融资源,降低融资成本,促进集团发展战略的实现.     

从内部银行到财务公司——关于企业集团金融模式的探讨

适应由单一法人的企业模式向多法人的集团化企业模式的转变 ,原先的内部银行的企业金融模式表现出不适应性 ,而财务公司的金融模式在企业集团的筹资、融资、投资、信息服务方面发挥着重要作用。     

我国企业集团产融结合发展模式研究

在鼓励金融服务实体经济的背景下,基于产融结合相关理论,结合我国企业集团产融结合发展现状以及存在问题,提出企业集团财务公司是最能有效体现产融结合优势的金融形式,企业集团可将财务公司作为产融结合的中心和平台,并根据长期战略需要适度辅之以其他金融形式,本文还针对现行政策提出相关建议。     

财务公司在产融结合中的作用

产融结合是指工商企业与金融企业通过资本合作,相互参股、相互渗透的金融创新行为,是经济规律发展的必然结果,产融互动构成了现代经济发展的特征.以产权结合为基础,以双向持股为手段,以金融企业为核心,以混合生长为特征,极大地促进企业集团和经济的发展是产融结合的基本内核和本质特征.在中国特有的经济与金融体制下,财务公司成为各大型企业集团进军金融领域,以产业资本向金融资本渗透的最佳切入点与组织形式.由于财务公司具有强大的金融功能和丰富的内涵,它在产融结合的浪潮中发挥着举足轻重的作用.     

浅析财务公司金融服务职能的完善

金融服务职能是企业集团财务公司的主要职能,该职能的发挥对于企业集团的产融结合进程至关重要。当前,财务公司在金融服务职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及产融结合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、集团行政干预较多及经济金融、企业发展形势严峻等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将金融服务职能的完善重点放在企业集团产业链融资业务创新工作之上,在应收账款质押、消费信贷、买方信贷和融资租赁等业务品种上寻求突破。     

首家自贸区财务公司花落申能

正公司将探索传统账户与FT账户的创新应用9月18日,申能财务公司完成工商注册变更,注册地址由目前的陆家嘴地区迁至中国(上海)自由贸易试验区内,成为全国首个获准迁址自贸区并完成注册变更的企业集团财务公司,并开始探索财务公司自贸区FTU分账核算单元等多项创新模式,迈开"走出去"步伐。"推进自贸区金融业态创新和集团产融结合,是此次申能财务公司迁址的出发点。"申能集团财务有限公司负责人对《上海国资》表示,"进入自贸区不是目的,而是手段,旨在实现财务公司作为集团的综     

上海电气：以公司金融促进产业发展

财务公司其实不仅是资金平台，更是一个金融平台，依托财务公司，我们可以把公司金融和产业发展融合在一起，以融促产     

辅导银行:使财务公司筹建高效化

辅导银行能够很好地起到"扶上马,送一程"的效果近年来,越来越多的大型或特大型企业集团,有意或开始筹划申请设立集团财务公司,而集团财务公司的申请、筹建与开业经营,对企业而言亦是一个巨大的挑战。由于财务公司属于非银行金融机构,开业需要得到中国银行业监督管理委员会的书面批准,并颁发《金融许可证》,财务公司须持牌开展经营金融业务。     

企业集团财务公司迎来“严监管”

<正>引导财务公司依法合规经营和持续稳健运行为进一步加强企业集团财务公司（以下简称财务公司）监管,引导财务公司依法合规经营和持续稳健运行,银保监会修订发布了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）,自2022年11月13日起施行。     

关于财务公司在企业集团中的作用几点思考

财务公司的成立使其在企业集团中扮演着重要的角色。但是，在企业集团的发展过程中，也出现了很多问题。本文在讨论财务公司对企业集团重要作用的基础上分析了未来财务公司的发展趋势。     

探寻财务公司业务发展之道

财务公司作为产业资本与金融资本相结合的重要平台,发挥着资金集中管理和提高资金使用效率的作用,并为越来越多的企业集团所青睐,探寻财务公司正确的业务发展之道至关重要.企业集团应清晰认识财务公司的职能定位,深刻了解财务公司自身业务优势和局限,努力创新财务公司与商业银行等机构的业务合作模式,以进一步实现优势互补,从而促进财务公司业务长期、持续、健康发展.     

新国际监管准则下的财务公司操作风险管理

管理操作风险对于包含企业集团财务公司在内的银行业是至关重要的。巴塞尔协议II奠定了对操作风险的监管基础,提出了完整的计量标准;巴塞尔协议III更收紧了操作风险的监管要求。结合构成金融安全网的资本充足率、监管检查和市场约束三大支柱对银行业尤其是财务公司操作风险的管理进行了分析。最后针对财务公司操作风险管理的实际提出了五点改进建议。     

中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望

长期以来,财务公司的功能定位越来越成为财务公司行业研究的重要课题。在相关政府规章中,财务公司的功能定位经历了一个渐进式的调整,关于财务公司功能的定位,理论文献做出了更为开放的讨论。本文对我国企业集团财务公司的功能定位做出了系统性的回顾与评述,以便为破解当前财务公司的功能定位所面临的困局提供一点有益的启示。     

企业集团财务公司的运作与企业绩效

为促进企业集团的发展,我国从1987年开始允许企业集团设立财务公司,发挥内部资本市场的功能,虽然规模不断扩大,但作用体现不明显。财务公司理论上的效用表现在降低企业集团外部的融资约束、更高资源配置效率,丰富企业集团快速调整公司内部战略资源的手段和提供有效的监督,相应的管理成本包括跨部门补贴、过度投资、代理成本。所以,财务公司的高效运作为企业集团增加价值的核心是确定财务公司合理的边界,明确哪些该做,哪些不做,而这个边界要兼顾效率与公平,财务公司的最优规模是边际利益与边际成本的相等点。     

企业集团财务公司发展现状及对策

文章阐述了我国企业集团财务公司的基本含义和定位,分析了目前企业集团财务公司存在的一些问题,并根据这些问题提出了相应的应对措施。     

企业对财务公司的运用和管理

财务公司是以加强企业集团资金集中管理、提高资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团成立财务公司具有多重意义：1、通常来说,财务公司相当于企业集团的内部银行。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制等,对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。     

企业对财务公司的运用和管理

财务公司是以加强企业集团资金集中管理、提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团成立财务公司具有多重意义：1、通常来说，财务公司相当于企业集团的内部银行。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制等，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。     

浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业实现可持续发展的重要途径,尤其对于具有严重产能过剩的国有企业。国资委为了应对次贷危机、消耗过剩产能,2008年提出鼓励企业集团下设财务公司,实现资金集中管理模式。之后,"现金池"管理成为企业集团资金管理的主要工具。但随着互联网的迅猛发展,该管理模式逐渐呈现出难以满足网络时代便捷化、无边界化需求。且纵观现有研究,现有关集团下属的财务公司"现金池"管理梳理与实时跟进的成果。为此,文章基于财务公司"现金池"基础性阐释,着重提出国有企业集团下财务公司"现金池"管理的成因与利弊,并提出具体化的优化对策。期望文章结论为集团下财务公司资金集中管理提供可参考借鉴。     

宁波港集团财务有限公司成立

7月28日，宁波市首家企业集团财务公司——宁波港集团财务有限公司成立。该公司于2010年1月25日获中国银监会批准筹建，历经7个月筹备，7月8日在宁波市工商局注册登记，成为宁波市首家企业集团财务公司。宁波港集团财务有限公司以加强宁波港集团内部资金集中管理和积极参与外部金融市场为目标，为宁波港集团成员企业提供优质、高效、多元化的金融服务。     

企业集团财务公司董事会治理与风险管理研究

企业集团财务公司由于性质的特殊性使得公司所受管制相对薄弱,更容易滋生特有风险,文章从董事会治理视角分析了我国企业集团财务公司风险管理存在的问题,并尝试提出相关风险防范的建议。