公路事业单位如何建立内部控制体系

当前公路事业单位开始逐步重视内部控制建设,但是由于体制等多方面因素,使得公路事业单位较其他行业在内部控制方面相对落后。公路事业单位应从营造好的内部环境、制定可行的实施方案、全面完善各项制度、绘制流程图明确风险点、制作工作手册明确职责及加强监督评价等几方面着手,建立和完善内部控制体系。     

公路事业单位会计内部控制对策

在公路事业单位逐渐向行政管理职能转变的过渡时期,公路事业单位迫切需要建立健全会计内部控制制度,本文分析了公路事业单位会计内部控制中存在的薄弱环节,并针对存在的问题提出相应的对策与措施。     

浅谈公路事业单位的内部会计控制

本文根据公路部门点多、线长、管理分散、经营项目较多繁杂这一特殊性，阐述了加强单位内部会计控制应从单位会计人员队伍素质建设和单位内部会计控制制度建设入手的设想。     

建立和完善事业单位内部控制的探讨

内部控制是由单位管理层及其全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程,是现代管理的重要组成部分。目前许多事业单位对内部控制不够重视,严重影响了单位的工作效率。文章在分析事业单位内部控制建设的必要性和目前事业单位内部控制中存在问题的基础上,提出了建立和完善事业单位内部控制的主要措施。     

提升基层公路事业单位内部控制 建设水平的思考

内部控制在提升单位治理水平、规范权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中具有重要作用。内部控制的建设是一个系统工程,涉及到业务梳理、流程制定、风险评估、岗位分离设置等方面,本文就如何提高内部控制的建设水平做一探讨。     

事业单位内部控制的设计

事业单位有必要按内部控制原则设计内部会计控制制度。事业单位不同于企业,其内部会计控制的内容主要有货币资金、采购业务、资产管理等三方面内容。应抓住各项内容的关键控制点并从不相容职务、授权批准和控制程序设计内部会计控制,同时要重视内部会计控制的监督检查工作。     

浅议公路事业单位预算的内部会计控制

本文介绍了公路事业单位预算的内部控制内容及单位预算构成,分析预算控制的作用以及预算编制审批与管理控制,重点阐述了预算执行的控制以及预算分析与考核的控制。     

浅析行政事业单位内部控制

本文梳理了现行会计制度下行政事业单位内部控制方面存在的不足,并从单位层面提出建立单位人才培训制度特别是关键岗位培训制度、关键岗位责任制和轮岗制等方面完善内部控制的管理,以期更好的提升内部控制管理水平。     

论如何加强事业单位内部会计控制

近年来,内部会计控制越来越被人们所认知,它在单位中所起到的作用也越来越被人们所重视。事业单位做为由国有资产举办的社会服务组织,与我国社会经济发展的关系极为密切。因此,规范事业单位会计行为,提高事业单位会计信息质量,加强事业单位的内部会计控制与监督,已成为事业单位工作中一项相当重要的内容。文章通过对我国目前事业单位内部会计控制存在的问题进行分析,提出加强事业单位内部会计控制的措施。     

行政事业单位内部控制规范解析

本文对《行政事业单位内部控制规范》进行了认真的分析和梳理,找准了其中的内在逻辑结构,对控制内容、实施路径、具体方法进行了概括、总结、提炼,提出了"体现一个创新,认识两个意义、严格三个分离、坚持四项原则、达到五个目标、做好六项控制、把握七个步骤、利用八个方法"的贯彻思路。     

加强公益性事业单位内部控制的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和事业单位分类改革的不断深入,公益性事业单位的社会公益服务职能显得越来越重要。本文分析了加强公益性事业单位内部控制的意义以及公益性事业单位内部控制的现状,并对此提出相关建议。     

基于财务管理角度的事业单位内部控制探讨

本文从事业单位财务管理角度出发,阐述内部控制在事业单位财务管理工作中的重要意义和作用,对事业单位财务管理内部控制存在的问题和缺陷进行探讨,并提出改进和完善的对策。     

在财政部行政事业单位内部控制规范实施动员大会上的发言

<正>2013年7月19日尊敬的张少春副部长,各位领导,大家好!很荣幸参加今天财政部召开的"行政事业单位内部控制规范实施动员大会"。按照会议的安排,下面,我代表深圳市交通运输委员会汇报我委内部控制体系建设工作情况。     

浅谈公路行业内部控制管理工作

当前,随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和关注。本文针对公路行业的特性,从实行事前控制、事中控制、货币资金、固定资产等十个方面,谈如何加强内部控制管理工作。     

探究事业单位内部控制的主要环节和项目

在我国,事业单位覆盖在各行各业中,它在我国经济社会发展中有重要的地位,因而事业单位的发展备受瞩目。事业单位的发展离不开科学的内部控制,因此有效的内部控制是事业单位的发展和支撑,本文主要对事业单位内部控制的主要环节和项目进行分析,并阐述了各个项目的设计和运营模式。     

基于内部控制报告指标设定的行政事业单位内部控制建设研究

自2016年首次编报行政事业单位内部控制报告以来,编报内部控制报告已成为各行政事业单位内部控制建设的一项例行工作,内部控制报告基本上能反映学校内部控制工作的全貌,既是内部控制建设成果的“体检单”,又是内部控制建设方向的“指挥棒”。本文通过对行政事业单位内部控制报告指标设置的分析,总结和探索新时期内部控制建设的重点方向。     

县级行政事业单位内部控制建设初探

财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布和实施以来,县级行政事业单位普遍重视度不够,至今未能构建起与本单位经济活动相适应的内部控制体系。县级行政事业单位应当提高认识,尽快落实规范要求,加强组织领导,建立健全内部管理制度和风险评估机制,全面提高工作人员专业能力和操作水平,合理设置关键岗位,不断完善风险控制方法,形成相互制约、相互监督的工作机制,从严防范和管控经济活动风险。县级财政部门、审计机关应各司其职,加强监督检查,确保单位内部控制设计合理、执行有效。     

浅议行政事业单位合同管理内部控制

《行政事业单位内部控制规范(试行)》已于年初实施,合同管理内部控制是《规范》的一项重要内容。本文阐述了行政事业单位合同管理内部控制的目标、主要内容、关键岗位及内部工作流程,分析了行政事业单位合同管理的主要风险,并提出了合同管理内部控制的主要措施。     

海事系统行政事业单位有效开展内部控制审计路径探析

目前,随着海事系统行政事业单位内部控制建设深入推进,内部控制评价和内控报告编报已常态化、制度化开展,但内部控制审计开展较少,缺乏理论与实践支撑。本文论证开展内部控制审计的必要性,分析了开展审计的普遍困境,提出了海事系统行政事业单位有效开展审计的路径建议,促进提高审计效率,提高单位内部控制建设水平。