CIO′98,信息主管的盛会

中国计算机世界出版服务公司与讯息展(InfoEx)-世界展览服务有限公司联合举办的CIO′98大型会议将于11月10-12日在上海波特曼酒店和上海商城举行。CIO′98将是中国第一个专业的信息主管会议,是中国规模最大的一次信息主管的聚会,预计有近600名信息主管参加。CIO′98是专门为信息主管,即那些负责提高企业经济效益和社会效益的信息技术领导举办的会议。但     

如何当好CIO 给企业信息化部门负责人

作为企业家,您是否想过当企业步入知识经济道路的同时,必然伴随着信息管理?CIO(首席信息主管)正是信息管理的执行者。对于一个真正的现代企业而言,CIO无疑是企业的灵魂所在,CIO工作的关键,在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息,优化这些知识,使之成为企业的关键资产。如果说CEO(首席行政主管)、CFO(首席财务主管)给我们更多是冷冰冰的企业执法者的印象,CIO则颇有些感性的成分:有高超的工作技巧,同时又具有相当的人格魅力,是IQ(智商)和EQ(情商)的双优者。或许,CIO正是21世纪企业家的代表。 比尔·盖茨在其著作《未来时速》中提出:一个组织必须使用数字化信息流,才能快速地思考和运作。他提出了一个全新的思维     

IT的组织结构

1995年和1996年,Informix软件(中国)公司在国内举办了两届“国际信息技术应用大会”,其间都举办了“CIO国际研讨会”,是较早在国内推介CIO概念的公司。Informix认为的CIO是指大型企业、政府机构、国际组织以及金融和电信机构的高级信息技术主管。 美国加州大学黄硕豪教授在“第二届国际信息技术应用大会”期间撰文,阐述CIO在企业中的地位以及企业IT部门的组织结构。黄教授从事商务管理工作多年,主要从事信息技术(IT)、管理信息系统(MIS)、战略计划、国际商务洽谈和跨文化企业管理等方面的研究。本文是黄教授撰文的节选。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者，CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度，但事实上，大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

"IT两会"隆重召开众CEO谋求竞合突围

11月13日至14日,由计算机世界报社主办的"2004中国IT两会",即"中国IT财富(CEO)年会"与"中国CIO(信息主管)年会"在北京成功举行。100位中国顶级IT与非IT企业CEO和最具活力的新锐IT企业领导,以及1000位来自中央、省、市等各级信息化主管部门最高级别的政府官员,聚首大会,一起探讨了宏观调控下的产业融合与突围、企业信息化等热点问题。     

CIO的三种模型

当信息技术逐渐变为业务内在组成部分的时候,信息系统主管的角色也在分裂、变化和重建。近些年来,随着信息技术的应用遍及企业的每一个角落,CIO的工作开始变得越来越复杂。信息系统在制定公司战略和监督技术进展方面扮演着越来越重要角色,信息技术工作的规模之大已使单一的管理者不胜负荷,于是一些组织开始将高层信息系统管理工作划分为两项或多项职责。但CEO(ChiefExecutive Officer,执行主管)、信息系统管理者和咨询     

CDO会给CIO带来麻烦吗?

CEO聘请懂行的首席数字官(CDO)运营电子商务等面向客户的战略性业务,这对CIO来说,是好消息还是坏消息?消费者希望通过移动设备在网上观赏电影、电视、音乐及其他媒体节目,制造、零售、食品和金融服务业等行业大举招聘CDO以及类似的主管,CIO们自己的位置在哪里?不过,考虑这个问题太久,则有可能被"靠边站"。     

CEO期盼2004

11月29日,由计算机世界传媒集团《计算机世界》报社主办的“2003年中国IT财富(CEO)年会暨2003年中国信息主管(CIO)年会”在北京成功举行。本次年会吸引了来自全国各地的100余位CEO与近800位CIO参加,人数之多,现场之热烈、议题之深广以及反响之强烈,均为产业盛会之最。 2003年的IT市场乍暖还寒,期盼中的回暖预言一直没有实现。“不要再期待重温旧梦了。”IBM大中华区董事长周伟焜告诫IT同行们不要再抱着任何不切实际的幻想。尽管来自IDC和计世资讯的消息表明,2004年应该是IT业的第二春,但品尝过苦苦等待滋味的IT厂商CEO们还是保持着谨慎乐观。     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

CIO如何成为有源之水?

中国的企业需要信息主管,但仅仅在企业中增加这样一个职衔并没有太大的意义,因为货真价实的CIO阶层不可能在一夜之间形成,高层次企业信息主管的大量涌现应该是良好的人才培养先拔机制的必然结果。本文作者刘兴先生认为,建立庞大的系统分析是队伍将奠定CIO形成的社会基础。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

CIO角色

CIO的使命:具有深刻的技术洞察力,对IT系统的开发和运行具有充分的领导能力,以使企业在快速变化和激烈竞争的市场中保持活力。 报告关系:向高级职能主管EVP、COO、CFO或CEO报告。制定恰当的IT政策,把IT战略和企业的业务发展战略结合起来,对于一个组织来说非常重要,典型的职位是副总裁兼CIO,他的工作位置在公司总部。     

CIO,不仅是职衔

经常有人问我:“你们是CIO的鼓噪者,但真的每个企业都需要CIO吗?”我也一直向自己提出这个问题,到现在为止,我觉得的确并非所有的企业都需要CIO,但信息时代的企业都需要“CIO”这个职衔所体现的理念。换句话说,CIO不仅仅代表一种职衔,更代表一种观念:信息技术一定会对企业的经营管理产生深刻影响,而且只有信息技术与企业的业务能够密切结合并最终融合,企业才会在信息时代获得成功。CA     

张启亮:握在手中的未来

由传统企业IT部门转型为独立IT公司,徐工信息不是第一家也不会是最后一家,张启亮看中的并非简单的由成本中心转向利润中心,而是模式创新的未来。2015年,徐工集团信息化管理部部长张启亮多了一张新名片——徐工信息技术服务股份有限公司(下称"徐工信息")总经理。从CIO到CEO,从甲方到乙方,伴随着身份职责的变化,张启亮握在手中的未来也日益清晰起来。转型毕业就进入徐工的张启亮回想起来,徐工信     

CIO职业生涯转型:一定要改变吗?

中国CIO圈子不乏职业生涯转型的新闻和事例,但CIO从A公司跳槽到B公司,CIO晋升为CEO或转型为COO,或者创业(含独立CIO)三种转型模式成为较为普遍的CIO转型模式。在我接触的CIO朋友中,大家谈到CIO转型的理由时,有认为转型是为了打破平静的生活模式,丰富人生体验;或者认为,转型是为了积累更多的行业知识和管理技能,从而提升自我潜能,是自我实现的需要。一位CIO朋友说,他大学选择专业时自认为最喜欢计算机,大学毕业后从事计算机应用逐步到担任企业CIO,但     

中国CIO的战略能力

与先进国家相比,中国CIO在高层主管团队中的比例不高,参与企业战略决策的程度较低。2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中     

2007年CIO最关心:IT优化业务成效

在过去30多年来,IT几乎改变了整个世界。如今,随着信息技术对企业从日常运营到策略管理等各个层面产生日益深刻的影响,首席信息官(CIO)们在企业中的地位不断提升,CIO们也从单纯关注技术进步,转变为关注技术对业务的推动,关注IT对企业整个发展链条提升的价值。这种转变,已经从近年来对国内外CIO们的访问中,日益清晰地显示出来。这种转变,也是惠普所致力于推动的方向。     

非常时期的CIO使命——下一代电子商务企业

2009年注定是CIO英雄辈出的一年。 在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下，如何保障中国企业业务连续性，如何加速中国企业转型升级，这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题，也是CIO们的命题。     

把工作做在制度之前

对于CIO制度的问题，现在从事信息化的日子都不好过，领导不够重视，信息化推进难度大，干了很多事却难爨得到承认，系统出点问题首先问责的就是信息主管，总结来总结去觉得还是权力太小。如果信息主管能够成为真正的CIO，享受副总级待遇，那一切不都解决了吗？如果从单纯的提高个人待遇角度，信息主管成为享受副总级待遇的CIO，我举双手赞成。     

CIO谈CIO’98

为了确定CIO’98的议事日程,本人以CIO’98项目主管的身份拜会了45位国内的信息主管。本文报道其中4位的看法,他们均是CIO’98执委会委员。 陈建新先生,中国石油天然气总公司信息中心副主任。