第八届中国商业地产博览会

展会简介：2012第八届中国商业地产博览会吸纳了鹏欣集团、城开集团、复地集团、西南城控股、闽商控股、智富集团、三湘集团、新苏集团、瀚立商管、金马甲、日本森大厦、英国地产等国内、国际知名商业地产开发商携带相关项目参加。     

高端站位 高标建设 高效运行 全面扎实推进学习型党组织建设

<正>冀中能源集团于2008年6月联合组建。按照省委省政府的战略决策,2009年6月30日,成功重组了华北制药;2010年6月,成功组建了河北航空集团、河北航空公司。现有峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、邢矿集团、     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

把握规律 突出创新 推动企业文化建设不断深化与发展

北京新燕莎控股(集团)有限责任公司,是2000年底由北京燕莎集团和北京饮食服务集团合并重组而成立的大型企业集团。2004年4月,新燕莎集团与首旅集团、全聚德集团强强联手,实现了新的重组,目前是首旅集团旗下的新型旅游商业集团,拥有燕莎友谊商城、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、燕莎中心等多家子公司。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。     

冀中能源“近亲”做大

2008年6月30曰,对于河北省省委、省国资委以及金能集团、峰峰集团来说是一个难忘的日子。 河北省代省长胡春华出现在了河北国资整合挂牌大会上,并且由胡春华宣布了两家河北省内的大型企业集团成立,他们分别是由唐钢、邯钢组建的河北钢铁集团,由金能集团与峰峰集团组建的冀中能源。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

对煤炭企业集团财务公司发展的思考

2009年7月集团财务公司的成立,标志着集团在产业资本与金融资本结合的大道上迈出了坚实一步,也标志着集团财务资金管理进入了新的阶段.集团财务公司的成立为集团所属各企业提供了广阔的资本运作平台,促进了集团的综合管理能力的提升,降低企业集团的运营风险和融资成本,并形成了集团新的利润增长点.笔者作为下属子公司财务管理团队的重要一员,历经了集团财务公司从艰难起步到稳健发展、再到迈向辉煌的全过程,在此过程中形成了一些自己的认识和体会,特此分享,以期抛砖引玉.     

山东鲁花集团财务总监杨福金

作为山东鲁花集团财务总监，杨福金从抓财务的基础工作入手，重点解决企业快速发展过程中的资产安全管理，实现收入增长，应收账款、在途商品逐年下降。为了从根本上解决鲁花集团的集团财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，杨福金重新规划了鲁花的信息化项目。鲁花集团与浪潮集团结成信息化战略合作伙伴，在鲁花集团开发和实施了浪潮ERP系统．鲁花集团58个分公司、20个分厂同时实施、同时上线，创造了集团企业快速实施的典范。鲁花集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成。     

建立集团资金网上银行系统 提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。笔者所在的山西省煤炭运销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称集团)借鉴其他集团管理经验,引入网上银行对集团资金进行管理,取得了较好的效果。     

温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

中钢集团财务风险管理问题研究

作为中国钢铁行业的佼佼者,世界五百强的中钢集团爆发的百亿债务违约问题引起了社会各方广泛关注。中钢集团财务风险问题的产生并非偶然,究其原因是由于中钢集团自身过于激进和冒险的经营战略及中国钢铁行业严重产能过剩。本文简述了中钢集团及其财务层面的概况,从偿债能力、营运能力、盈利能力几个方面分析了中钢集团财务风险的现状,阐述了中钢集团财务风险管理方面存在的问题,并对企业财务风险控制系统构建提出了设想和建议。     

建立集团资金网上银行系统提升财务管理水平

在企业集团中,如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题.笔者所在的山西省煤炭远销集团晋中南铁路煤炭销售有限公司(下文简称"集团")借鉴其他集团管理经验,引入"网上银行"对集团资金进行管理,取得了较好的效果.     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关企业的资金管理方面有所启发。     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

搭建企业文化共建的平台

2001年,由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、曰照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等企业,筹备成立了山东十大企业文化联谊协会.这十大企业拥有职工30多万,年产值近千亿元,在地方经济和社会文化领域占有举足轻重的地位.     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。