试论激励理论在企业管理中的应用

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业的一笔巨大的财富,企业管理者如能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将会极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要.激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务.企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个十分重要的问题.……     

浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例

现阶段经济发展局势盘根错节,企业要想在复杂环境中生存,就必须优化企业内部管理机制,提升企业内部管理能力。激励能驱使和强化员工行为,提升员工工作效率,从而提升经济效益。以华为公司为例,研究其在企业管理中的激励问题,并提出应对建议。     

知识型员工激励因素及管理策略

<正>知识型员工的概念是由美国管理学家彼得·德鲁克于20世纪后期提出,主要指那些"利用知识和信息工作的人"。现在,知识型员工的涵义更加广泛,指具备较强学习和创新知识能力,通过自己的分析、判断、创意、设计给产品带来高附加值,并能利用现代科学技术提高工作效率的脑力劳动者。知识型员工的生产性、技术性和创新性决定了对知识型员工进行激励具有十分重要的意义。一、为什么要激励知识型员工知识经济时代,知识能够为企业创造     

基于水电企业的基本委托代理模型分析

构建并分析了水电企业股东和经营者之间的委托代理基本模型。结果表明,在信息对称情况下,代理人付出的努力水平与边际影响系数成反比,而且不需要承担相应的风险就能使委托人价值达到最大化;在信息不对称情况下,代理人付出的努力与激励报酬系数成正比,且激励报酬系数与员工成本系数、风险厌恶系数、随机变量的方差成反比。     

从忽视到重视

<正>近年来,员工持股作为一项激励措施,越来越受到上市金融企业的重视,但对于未上市企业而言,员工持股却没有受到太多关注。一方面,作为管理层来说,没有意识到员工持股的长期激励作用,更多注重工资、奖金等传统的短期激励,认为短期激励有立竿见影的效果;另一方面,作为员工来说,认为工资、奖金虽然不算稳定,但能够及时兑现,并且人也能走能留,来去自由。以上两方面原因,导致员工持股的激励措施被忽     

设计具有激励作用的薪酬制度

薪酬制度是企业激励制度中最重要的因素之一已经被大多数人认可。薪酬制度如果设计得当,不仅会成为维持和促进员工满意的重要激励方式之一,也会成为吸引人才、留住优秀人才的一个重要手段。但是,有很多企业虽然认识到了这个问题,却只简单的理解到“重赏之下必有勇夫”的层次,这样的认识层次下设计的薪酬制度不仅无法真正激励员工的积极性,反而往往适得其反。笔者认为,设计具有激励作用的薪酬制度不仅仅是设计具有竞争力的工资的问题,还要注意以下几点:一、薪酬设计中增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可将薪酬分为两类:一类是外在激励…     

从劳动生产率看大企业的高工资现象

所谓的大企业,一般意义上是从企业规模和企业实力两个方面来定义的,而本文所定义的大企业,主要是从经济学角度出发的,指那些拥有较多资本或较多土地的经济实体。大企业相对于中小企业来说,能够为其工人支付较高的工资,这是现实生活中的一个很常见,且被人普遍认知的现象。但是对于大企业为什么能够支付比中小企业更高的工资的这个问题,人们却有着各自不同的见解。有人认为,大企业之所以能够被定义为大企业,就在于它们有着雄厚的资金实力,因而能轻而易举地为其工人提供比中小企业更高的工资。这种观点把现象说成了原因,实质上是忽视了经济学中…     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要。激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个…     

如何加强企业员工情感能力管理

所谓员工情感能力是指在企业这一特定环境中,员工所具有的认知、表达、控制和调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工个人技能之外、包含于员工素质之中,并直接影响企业整体实力的重要因素。 企业由具有丰富感情的人组成,在这个关系复杂的群体中,员工们的情感能力相互作用、相互影响,在一定程度上促进或阻碍着企业的正常发展,其至少表现为以下四个方面: 一、影响员工日常工作的情绪状态和工作效率。情绪、情感对每个员工来讲,既可以起积极作用,也可以起消极作用。任何人在焦虑、愤怒和沮丧等消极情绪的控制下都很难从事正常工作。员工的绩效高低或一个人的成功与否,并不完全取决于智商,情感智力作为一种中介能力决定着人们是否能够充分而又完美地发挥自身拥有的各     

农村中小银行机构薪酬管理初探

“有效的薪酬管理,具有增值功、激励功能、配置和协调功能,可以在企业不增加财务成本的情况下,提高员工对报酬的满意度。”提高竞争优势与薪酬管理所谓薪酬管理,是指企业根据员工所提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业不仅需要就薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平以及特殊员工群体的薪酬政策做出决策,而且需要根据企业发展的实际情况,持续不断地制定薪酬计划,     

完善储备粮管理公司绩效考核制度的几点思考

随着省级储备粮管理中心企业化改制进程的加快,原来的事业单位已经变成面对市场竞争的独立法人企业。为适应市场的瞬息万变,新成立的省储备粮管理公司需要进行市场化的公司变革,转变原来管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部管理制度。改变过去的机关人事管理为现代企业的人力资源管理是储备粮管理公司按照企业化模式开展经营管理改革的重要内容之一。而人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命。实现这样的激励机制,首先需要解决的是如何对员工…     

非认知能力对企业员工的工资增长效应实证分析

对50家企业及其员工的一手调查数据进行了统计分析,并基于国际学界公认的"大五人格"模型,实证检验了非认知能力的工资增长效应。研究结果表明,员工非认知能力受多种因素的影响,个体之间差异较大;非认知能力综合指数及其各维度指标均对企业员工的工资收入有显著的积极影响,其中尽责性的工资增长效应最大;非认知能力对员工的工资收入有显著的预测作用,但其工资回报率仍略低于认知能力。     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

企业领导者的领导风格对员工创新行为影响的实证探究

在大众创新,万众创业的时代背景下,如何有效促进员工创新行为已成为学者和企业管理者研究和关注的重要课题。影响员工员工创新行为的因素有很多,其中,领导风格是影响员工的创新行为的一个非常重要的因素,特别是领导风格中的变革型领导,变革型领导的特点是灵活性、创新性,更加注重对人文的关怀。但变革型领导对员工创新行为产生的机制机理和途径具体是怎么样的呢?这个问题的解答,有助于位企业管理者有针对性的施以管理策略从而提高员工创新动机和产生创新行为具有重要意义。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…     

知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。