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一个净利润超过千亿规模却还保持着强烈进取心的巨型企业,要如何从过去的成长经验中抽离出来?一个与亿万消费者利益密切相关的公司,要如何重新定位自己的市场角色?一个在行业中举足轻重的巨无霸公司,要如何在新竞争格局中迎战各路对手? 相似文献
2.
王友海 《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):68-71
如果把创业者仅仅定义为狭义的自己创立企业的人,孙坚肯定不属此类:但是,如果把创业者定位于为企业从成长走向成熟的掌舵者,他肯定当仁不让 相似文献
3.
一、基于战略视角的新员工培训
新员工培训是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己才能的过程. 相似文献
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“红红火火不赚钱”——企业成长的非对称性 总被引:1,自引:0,他引:1
张玉利 《当代经理人(中旬刊)》2004,(11)
企业成长的复杂性 美国公司杂志(Inc)每年推出的Inc.500排名,对入选Inc.500的企业创业者的调查结果显示,快速成长企业的成长过程多表现为不同的成长轨迹,其中有计划性也有随机性,有必然性也有偶然性。Mamis, R.A.(1997)对进入1996年度Inc.500的企业创业者开展的调查结果发现,35% 的企业创业者并无计划快速成长。人们关于企业成长的一些常见的、甚至有些约定俗成的观点都值得进行认真推敲。这些观点主要有:想或计划成长,才会成长;没有商业诀窍,便无法成长;如果公司是一个成长性的公司,公司的经营者一定知道并且了解;一旦公司快速成长,必… 相似文献
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很多优秀企业的传承、延续。往往创业者已经不在了,或者角色转变了,但他留下一个行业的标杆。这个时代出来的都是草莽英雄,草莽英雄不经过一次洗礼,始终是草莽。 相似文献
6.
樊兰 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
五年前,也就是2000年的夏天,旭瑞乳业公司挂牌成立。旭瑞乳业的老总路全贵当时绝对没有想到,他带领的企业会以491.30%的成长速度冲进2003年成长企业的八强,而在下一年,旭瑞的成长速度超过了500%,继续排在成长企业百强的前列。定位高端,跳出地域奶品在伊利、蒙牛等高端品牌把持常温液态奶,各当地品牌牢固占据当地市场的情况下,路全贵能带领旭瑞在全国杀出一条血路,首先应当归功于其高端的定位。路全贵曾对媒体说,企业将产品直接定位高端液态功能型乳饮料,取得良好经济效益,是企业的成功之处;企业在激烈的市场竞争中,培育了自己的奶源基地,引… 相似文献
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"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满 相似文献
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“天下武功。唯快不破。”这句话因知名投资人雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此.对于互联网这样的新兴行业来说,如果和大公司一样四平八稳而不能迅速突进,其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道:“创业者应该有一年成长10倍的勇气,不然还创什么业。”此言一出,闪烁... 相似文献
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在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中,铁路传统物资企业如何转变自身角色,准确定位自己,成为其立足于物流行业的关键。然而“铁老大”的传统角色,为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题。 相似文献
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创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料,运用学习理论和企业成长理论,结合具体案例信息,区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中,创业者更为注重个人学习,并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系;而组织学习在创业企业中的受重视程度低于创业者个人学习,同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此,本文建议创业企业需要重视组织学习,实现创业企业从生存到持续发展的转变。 相似文献
12.
郭广昌 《中小企业管理与科技》2012,(11)
我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。 相似文献
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郭广昌 《中小企业管理与科技》2011,(29)
我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。 相似文献
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企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,选择合理的考核方法,实现较高信度和效度的相统一;转变管理角色,强化交流沟通,全面提升企业绩效管理能力;注重考核的持续改进作用,实现员工潜能发挥、企业持续发展。 相似文献
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他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员,他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人,他创立的企业曾经历经艰难.而如今.他创立的企业几年时间呈现爆发性增长,年销售额达100亿元的企业,他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司.他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业,他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范.这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析.探讨尚德公司国际化成长的成功因素。 相似文献
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经历了一定时间的成长发展,民营企业在取得阶段性的成就以后,也遇到了较大的成长困惑,包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式,紧密依靠团队和企业组织的力量,是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。 相似文献
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关注企业内部审计,不仅是因为它的重要性,也是因为它在企业内部重新面临的角色尴尬。企业是一个经济组织,是一个相应社会大环境下的经济组织,其组织中的人员自然受到当时社会环境的影响。要保持组织的健康运行,设置相应的监督机构显然为正当之举,所以大部分公司均设立了内部的审计机构。现如今内部审计面临的困惑主要体现在:定位和角色如何... 相似文献