中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系

一、建立评价指标体系--文化适应与利用评价指标体系 跨国公司经营管理的外部文化环境是指跨国经营所涉及的区域内人们所共同持有的思想、情感与行为的综合,包括沟通方式和语言、价值观念、宗教信仰、教育风俗习惯、社会组织等基本要素.跨国经营企业的跨文化管理主要经过文化冲突、适应与融合三个阶段.而文化的适应与利用评价也主要体现在冲突、适应与融合上.因此本文设置文化冲突的缓和度、文化适应能力和异文化的融合度3个方面的指标来反映文化适应与利用维度.     

中外合资使企业起死回生

采用中外合资的方式改造老企业是一条好途径。中方不需要国家拿出大量资金,就凭“老本”,拿出来的是低技术的股份;外方拿技术、拿资金。经过改造,我们的技术升了一格。从而产生了质的变化。     

建国初期的中外合资企业

新中国成立不久,为了促进我国和苏联、波兰等社会主义国家的经济合作,发展我国的重工业和交通运输业,我国与苏联、波兰两国签订了成立有关合资企业的协议,相继举办了5个合资企业。这5个合资企业股本总额共4.686亿美元卢布,中外双方各占50%。它们分别是:(1)中苏石油股份公司。1950年3月27日签约,有效期30年,公司股本4600万卢布(后增至2亿卢布)、主要进行寻觅、探测、开采与提炼石油及同产物,总部设在中国新疆迪化市(今乌鲁木齐市)。(2)中苏有色及稀有金属公司。1950年3月27日签约,有效期30年,公司股金2800万布卢(后增至1亿卢布),主     

中外合资企业股份制问题

一、问题的提出股份制是商品经济发展到一定阶段的产物,通常是由股份公司、股票和股票市场这三要素构成的。所谓中外合资经营企业股份制,是指用股份制度这种组织和管理经济的形式来兴办、发展我国的中外合资经营企业;换言之,它是指由中外各方七人以上股东组成、具有经济法人地位、依法定程序向公众发行股票、筹集资本所设立的中外合资股份有限公司及其赖以生存、发展的股份制度和机制。     

中外合资企业治理模式探析

改革开放以来,我国中外合资企业从无到有,从少到多,从单一领域扩展到国民经济各个领域,呈现出一个迅猛发展的势头,中外合资企业已成为我国国民经济中十分重要的组成部分。本文试图从中外合资企业治理模式的特殊性入手,探析这种特殊性     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

总结经验,办好中外合资企业

一、中外合资企业的茁壮成长是中国对外开放政策的巨大成功中国第五届全国人民代表大会于1979年7月通过的《中外合资经营企业法》,是中国对外开放后颁布的第一个吸收外国投资的法律。按照这个法律的规定,第一家中外合资企业——北京航空食品公司于1980年5月正式开业。它象一支报春花,在我国首都绽蕊开放。接着中国迅达电梯公司、天津中法葡萄酿酒公司、新疆天山毛纺织品公司、北京建国饭店、长     

中外合资企业实践指南之三

如何进行合资企业的项目谈判根据几年米进行合资企业项目谈判的经验,如何把谈判工作搞好确实大有学问。说得历害些,真象进行一场战役一样的艰巨。一般的讲,一个合资企业项目的谈判,从开始接触到最后成功,往往要用上一二年甚至更长的时间。合资项目对合作各方来讲都是一场冒险,所以都慎之又慎。加上语言的不     

中外合资企业的财务管理行为

中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。     

乡镇中外合资企业管理刍议

近年来,随着我国对外开放的不断深入,一大批乡镇中外合资企业破土而出。对于这样一个新的经济层次,究竟应该怎样进行管理,这是摆在我们面前的一个新课题。     

中外合资企业跨文化管理模式研究

中外合资企业的人员构成通常包括来自中外两国或更多国家的雇员,复杂的企业文化环境、巨大的文化差异,往往导致企业内部文化冲突的产生,这是威胁企业能否健康成长的关键问题之一,因此跨文化管理模式的选择对中外合资企业的内部管理和整体发展具有极其重要的现实意义.本文通过对中外合资企业文化环境的分析,同时结合人的文化适应能力的发展规律,试图建立一套满足企业不同阶段经营需要的跨文化管理模式,并结合案例加以研究.     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

兴办中外合资企业加速社会经济发展——常熟市兴办中外合资企业的探索

<正> 县级行政区如何兴办中外合资企业?江苏常熟市(县级市)通过三年半的实践,从探索阶段进入了稳定发展阶段,走出了一条较为成功的路子,并提供了有益的启示。(一) 常熟市兴办中外合资企业是从1986年开始的,至1989年6月底,共建成中外合资企业27家,在江苏省名列前茅。从地理位置看,常熟市虽处于长江三角洲开放区域内,但被上海、苏     

中外合资企业的承包问题

据报道,深圳已有4家合资企业由外方承包,武汉也有类似的承包,天津开发区的合资企业已形成三种承包模式。本文结合天津开发区的实践,对合资企业的承包问题做一些初步的探讨。合资经营企业的管理问题及三种承包模式天津开发区已开工的合资企业有50多家,外商分别来自港澳、美国、日本等13个国家和地区,几乎所有企业的总经理都由外方或外方委托人担任。管理的文化背景有日本的、欧美的和港澳的,可谓集世界管理模式于一地。在     

中外合资经营企业价格政策试探

一、中外合资经营企业价格问题十分重要。比如供应合资企业的物资及提供的劳务是按国家定价、还是按议价呢?合资企业的产品价格是由国家定价,还是允许其自由定价呢?这关系到我国和外国投资者的利益,因此,需要制定必要的合理的价格政策,对合资双方的利益加以协调。1983年国务院颁布的《中外合资经营企业法实施条例》(以下简称《实施条例》)对合资企业原材料供应价格和产品销售价格已经作了原则规定。从近几年的实践看,基本上是可行的,对统一认识,协调利益,创办合资企业起了一定作用。     

中外合资企业合同履行问题

几年来,随着我国涉外经济法规的制订和投资环境的改善,在我国举办的中外合资经营企业越来越多.为了使这些企业进一步得到发展,最近,我们对辽宁省的一些中外合资经营企业进行了调查.我们发现这类企业的合同不能得到很好的履行是较为普遍的现象.探讨并解决如何履行中外合资企业合同的问题已是当务之急.本文拟对这一问题谈谈自己的浅见.一、合资经营企业合同不能履行的原因1.合同条款不严密.合同条文或是漏掉重要条款,或是用词含混,或是前后矛盾,或是语句不通,甚至没有中文合同文