企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施.笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标.     

谈跨国并购对我国微观经济的影响

跨国并购包括外国企业对我国企业的并购以及我国企业对外国企业的并购。针对外国企业对我国企业进行并购后对我国微观经济产生的影响,从我国的本土品牌、并购中的技术外溢以及我国的公司治理三个方面对这一问题进行了分析和探讨。     

刍议并购中的品牌整合策略

成功的品牌整合,需要并购前就对双方进行系统的品牌考察,内容涵盖了并购的战略目标确定、品牌结构规划、企业文化扫描和品牌本身的评估等方面.在此基础上,企业可以选择以下五种品牌整合策略:采用并购方品牌、被并购方品牌、联合品牌、双品牌和新创品牌.     

品牌并购绩效及其影响因素研究

产品、服务的同质化趋势导致品牌成为企业战略财富和竞争优势的主要源泉,通过并购方式取得品牌或品牌相关资源有助于企业快速进入新市场、拓展销售渠道、提升品牌内涵,导致品牌并购呈上升趋势。品牌并购可被视为一种支付较高品牌溢价从外部获取品牌资产并进行品牌整合的资本运营方式。品牌并购绩效中长期呈下降趋势;每股未分配利润与品牌并购绩效显著正相关,并购公司内部充足的留存积累有利于后期整合工作的开展,同属管辖与品牌并购绩效显著正相关。     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

浅谈中国烟草企业并购重组后的整合

并购是中国多数烟草企业采取的一种重组方式,已经完成的烟草工业企业的并购重组尤其是2004年的企业重组,面临更大的挑战是重组后的整合,文章主要论述烟草企业在品牌整合、技术整合、人力资源整合以及文化整合方面实现并购后的战略协同效应。     

品牌并购、品牌整合及其绩效评价

在全球经济一体化的背景下,越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产,以增强企业自身实力,在激烈的竞争中立于不败之地。本文致力于分析品牌并购,着重分析品牌并购的整合策略,并对其绩效进行了述评。     

企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

并购与重组,如何实现双赢

我国加入WTO后 ,市场竞争日趋激烈。在这种形势下 ,并购与重组成为国内很多企业提高自身竞争力的一种有效途径 ,那么 ,如何才能实现在并购与重组中的双赢 ?从并购方的角度 ,要选择那些能够帮助其实现市场的低成本扩张 ,形成技术资源、产品的互补及品牌的延伸的企业。而被并购方在选择合作伙伴时应向优势企业集中、向著名品牌集中、向优势行业集中和向杰出企业家集中。     

企业并购会计处理的探讨及税收筹划

企业并购的实质是通过市场竞争的"优胜劣汰"手段来重新盘活存量资产的一种有效途径,是未来企业扩张的一种有效形式。它能以不扩大社会固定资产投资为前提,主要是企业创新(技术创新和管理创新)和流程再造、品牌重塑等手段,提高企业产能和效益,符合国家经济转型升级要求。本文阐述了企业并购后企业会计的处理方式及税收筹划。     

中国与印度企业在欧洲跨国并购的比较及中国企业的应对之策

本文通过对中印两国在欧洲的跨国并购的对比研究,指出印度企业在欧洲的跨国并购在交易数量和规模均超过中国企业,而且印度企业在对外投资尤其跨国并购中战略远见与成熟也高于中国企业,并指出在全球经济危机的背景下,国际市场的资产价格已迅速贬值,中国企业需要借鉴印度经验,从战略的高度,抓住机遇,通过跨国并购获得有价值的技术、品牌、市场和管理技术,从而获得迅速提升的竞争实力,使中国企业在国际市场的竞争中不再仅仅依赖成本优势,而是拥有技术定价权和品牌定价权。     

论企业跨国并购对我国经济的影响

跨国并购包括外国企业对我国企业的并购以及我国企业对外国企业的并购,本文仅分析外国企业对我国企业进行并购而可能对我国的经济产生的影响。首先,作者从我国的市场结构、就业、资本形成三个方面分析了跨国并购对我国宏观经济的影响,其次,作者从我国的本土品牌、并购中的技术外溢以及我国的公司治理几个方面探讨了跨国并购对我国微观经济造成的影响。     

企业并购对企业成长的影响及其机理分析

本文以中国上市公司并购数据为样本,分析了并购前后以及三种并购类型的企业成长性,通过扩展检验Gibrat法则模型,利用分位数回归,研究了企业规模、年龄和并购特征对并购后企业成长的影响.实证结果表明:并购后企业成长性显著增强,横向并购企业的成长稳定性明显强于纵向和混合并购企业;Gibrat法则在并购后企业成长中不完全成立,并购后企业成长与企业规模、年龄之间存在显著的关系;外部融资显著推动了并购后企业高成长;并购特征不是影响并购后企业成长的重要因素.     

跨国并购的忧思与对策

一、外资并购国内企业现实情况 随着我国市场开放、经济发展和投资环境的完善，使得我国这个原本充满需求弹性和拥有潜在能力的巨大市场更具吸引力，故外资通过并购进入中国市场步伐越来越快。但结果却事与愿违，我国较有实力的国内企业在被外资并购后，非但没有如愿引来资金和技术，却失去原有市场、品牌，损失惨重，令人堪忧。从如下事例，可见一斑。     

企业并购双方财务变化分析

企业并购是企业成长的重要方式之一,分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。与新建企业相比,企业并购具有可以充分利用原有企业的生产设备、专门技术、产品品牌、销售网络、原材料供应渠道与企业文化、大幅度降低企业发展的风险与成本等诸多优势,尤其是当企业决定向另一个陌生的行业拓展时,采用并购方式其优势更是显而易见。但企业并购是一柄双刃剑,若盲目兼并或兼并之后经营不善,也会使企业步履维艰,甚至经营失败。因此,企业并购活动,不仅要考虑其操作上的可行性,而且更要注重其经济上的合理性。     

并购后组织结构设置与并购绩效——基于多重因素的调节效应

并购后对被并购企业的组织地位进行调整是并购后组织结构设置中的一项重要决策.在中国情境下,并购后保留被并购企业的法人资格会比取消其法人资格更有利于主并企业的并购绩效.同时,区域因素、并购前绩效以及相对规模对并购后的组织结构和并购绩效之间的关系具有显著的调节作用,即:当跨区域并购时,并购后保留被并购企业的法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业并购前绩效越高,则并购后取消其法人 地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业的相对规模越大,则并购后保留其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大.     

帝亚吉欧 驭酒有方

通过不断的并购,帝亚吉欧建立起了自己的庞大帝国。通过在公司内部建立统一的品牌流程和研究问题的方法,帝亚吉欧成功地管理了遍布于世界各地的众多品牌。这个躲在消费品牌后面闷声大发财的企业,已经拥有了全球前100个酒类品牌中的17个品牌,年利润持续增长。他们成功的管理经验值得借鉴。通过并购建立自己的帝国帝亚吉欧是一个通过并购建立起来的庞大帝国。1997年,英国黑啤酒品牌吉尼斯(Guinness)与饮料巨头大都会(Grand Metropolitan)合并成立了帝亚吉欧集团,后又收购了加拿大施格兰(Seagram Sprits)及英国联合-道麦克(Allied Domecq)的部分品牌。     

外资对中国本土品牌的挤出效应

2006年,多起外资并购国内企业案引发了社会各界极大的关注。外资进入是把双刃剑,在促进国内经济发展、产业结构调整的同时,也出现了市场垄断、品牌控制、产业控制等危及国家经济安全的负面影响。本文以江苏省为例,回溯了江苏知名品牌香雪海、孔雀、玉环等与外商合资中品牌受损的历程,指出跨国公司利用合资、并购等手段对本土品牌实行挤压、蚕食和消灭,达到其实现品牌控制的目的,致使本土品牌大量沦陷。以史为鉴,这对现阶段外资并购浪潮具有警示意义。     

中国现代企业并购效应实证研究——基于多项并购效应的综合得分模型检验分析

企业并购是一种十分活跃的经济活动,由于存在着并购效应,结果应驱使企业通过企业并购以谋求不同的并购效应。西方学者普遍采用股票价格波动衡量并购效应的方法不适宜于我国企业。文章采取因子分析法,借助财务指标构建横向并购效应、纵向并购效应、混合并购效应的财务指标综合得分模型,选择相应的样本和时间段进行实证研究。实证结果是并购当年和并购后一年的效应是比较明显的,但并购后第二年、第三年的效应就不够明显。这充分说明企业并购后的整合尤其重要。     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.