供应链金融与物流企业竞争力的相关性分析

首先从理论上分析了供应链金融促进物流企业竞争力提升的路径,然后构建了评价物流企业竞争力水平的综合评价指标体系,运用主成分分析测算了我国35家上市物流企业的竞争力水平.随后选取三项财务数据计量供应链金融融资额,通过回归分析检验了供应链金融对物流企业竞争力的影响.实证结果表明,供应链金融能够有效提高物流企业竞争力.     

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力。     

基于供应链的河北省物流企业竞争力分析

阐述了供应链环境下物流企业竞争力的实现方式,提出了供应链合作伙伴的选择指标和物流企业竞争力的评价指标,在此基础上指出河北省物流企业现有的问题,并进一步对其如何提高竞争力提出了相关建议,明确指出第三方物流企业要想做大做强,获得长久的竞争优势,就必须实施供应链物流战略,加快企业改造的步伐,以更优的质量在激烈的市场竞争中占有优势,提高自身的核心竞争力.     

基于资源的供应链管理决策模式研究

1 引言 在经济全球化浪潮的冲击下,供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)已经发展成为一种先进的管理模式,并成为提升企业核心竞争力的重要途径。SCM提供了集成和管理企业之间功能和资源的机遇,是种新的面向整个业务流程的经营管理业务模式和供应链成员之间的联系方式。SCM实质上是一种从渠道管制角度形成的概念模型。     

实施供应链管理增强我国企业竞争力

本文针对我国企业传统管理的弊端,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。     

内部供应链的运行

内部供应链是组织内一种以物流或信息流建立的供应链体系,由于提供和接受产品或服务而使组织内所有关系都符合供方与顾客的关系。可以说供应链的运行情况是企业文化和组织能力的综合反映。正常而有效的运行结果带给组织和社会的是无穷无尽的益处。1顾客确认———识别内部顾客内部供应链正常运行的第一步就是识别并确认内部顾客。根据企业内部的人员构成和分工协作情况,笔者认为可以按如下方式区分和识别内部顾客。按资产的占有情况可简明区分为资方和劳方。其中资方可以是国有资产的法人、企业资产或股份所有者等;劳方主要是拥有技术或劳动…     

供应链物流条码

随着现代物流发展,信息流在物流管理中日益发挥着越来越大的作用,因此,物流信息采集的数字化、自动化显得越来越重要,不同物流运作系统间信息无缝对接和交换也显得越来越重要。因此,制定物流信息传输标准,制定物流标准条码,借助现代技术,使物流信息采集与传输达到自动化与标准化非常重要。本文就是结合我们多年从事物流供应链条码标准的研究成果,向大家介绍目前已有的国内物流供应链条码标准及其应用情况。 １．供应链物流条码概念 １．１．供应链的基本概念 根据有关资料,供应链是原料供应企业、制造企业、批发企业、零售企业之…     

为制造业企业提高核心竞争力服务

上海北芳储运实业有限公司（简称北芳公司）成立于1989年，是集物流、商流、信息流、资金流为一体的，以提供供应链物流服务为主的股份制大型现代物流企业。公司通过雄厚的资源与先进的技术提供以订单信息流驱动的集物料采购供应、进出口贸易、加工、运输、包装、装卸、仓储、转运、配送、货贷、进出口报关为一体的完整的供应链（SCM）解决方案和高质量的海、陆、空、铁全方位的第三方物流服务，     

基于快递企业物流价值链分析的竞争力建设研究

通过分析快递配送活动,建立物流价值链分析模型,这个模型包含了四个方面:地理位置优越性、网络优化、增值服务和绩效考核,通过该模型,快递公司可以确定快递从寄出者到接收者全过程的关键步骤,把握关键步骤提升企业竞争力,进而为企业创造更多价值。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析。然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式。最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

本土物流企业竞争力构成要素及其演化分析——基于供应链型物流企业的分析视角

首先回顾了我国物流企业竞争力发展路径的研究现状,分析物流企业竞争力的三大构成要素(能力、资源和动态机制),并将物流企业发展分成起步期、成长期、成熟期、再生期四个阶段,在此基础上开展问卷调研,对数据进行了统计分析.然后,对供应链型物流企业竞争力的构成要素进行了分析,探讨了企业在不同发展阶段能力、资源和匹配机制的重要性排序,进而提出了物流企业竞争力各个要素在不同阶段的演化模式.最后,以深圳怡亚通物流公司为例进行了案例分析.     

物流企业知识供应链体系的构建研究

文章从知识供应链的理论出发,通过论述物流企业的发展现状以及存在的问题,构建物流企业知识供应链体系的概念模型,旨在培养物流企业的竞争优势和核心竞争力,降低成本。知识供应链的研究应用是实现技术创新的有效手段,有效提升企业的知识创新能力,从宏观方面为国家创新体系提供一个新的视角。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

打造具有竞争力的大型物流企业是加快现代物流发展的必然要求

现代物流是一个系统工程，是原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程、它将运输、仓储、装卸、加工、配送等有机结合．形成完整的供直链．为用户提供多功能、一体化的综合服务。现代物流的上述特点．决定了它的规模化和集约性．决定了大型物流企业在其发展中的主导作用。据有关资料显示，占企业总数10％的大型物流企业，