中国商业航母启航

来自上海市商委的消息说，由上海一百集团，华联集团，友谊集团，物资集团联合重组的上海百联集团近日成立，该集团的成立标志着中国最大的商业航母诞生。一百集团董事长张新生出任上海百联集团董事长。     

我国零售企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程,接着2003年4月,国内最大规模的商贸流通集团--上海百联集团有限公司挂牌成立,新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司、华联有限公司,友谊集团有限公司和物资集团总公司四家大型企业归并整合而成,新集团总资产超过280亿元,年销售额达到700多亿,是中国最大的商业集团,并跻身全国500强企业前列.我国对零售业并购的原因众说纷云,有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为,同时对这种行为进行批评.     

品牌新闻

上海将催生出国内超大规模的商业航母——上海百联集团。据上海市商委4月传出的消息,上海百联集团将由一百集团、华联集团、友谊集团和上海物资集团共同组建。 据悉,催生这一国内商业庞然大物的是上海市政府。而具体制订并实施合并方案的是上海市国资委。尽管合并细节及执行日期尚不清晰,但大体轮廓已清晰可见。对于打造百联此举,上海官方的解释为旨在打造“中国的沃尔玛”,防止国内零售商间的内耗,并帮助它们应对来自国际巨头日益增加的压力。 业内人士分析,做大商业集团一直是上海政府的梦想。几年来,在政府牵头下,兼并、重组、整合频频,上海商业企业集团从     

中国商业航母启航

近日,由上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团联合重组的上海百联集团成立,一百集团董事长张新生出任上海百联集团董事长。两难挑战据权威人士分析,上海市政府之所以组建上海百联集团,是因为上海商业正面临着“两难”问题。其一是外资企业呈咄咄逼人之势,隐性“侵害”日趋加剧。自从1992年上海第一八佰伴集团成立以来,世界最大的50家大型零售商目前已有超过半数在上海设立合资企业。在上海的大型超市中,外资企业几乎占到1/4强。尽管从总体来看,外资零售总额占整个上海市场份额的比重不大(2002年,外资零售总额占上海市零售总额的8.9%)…     

我国零焦企业并购中的政府行为

2002年8月国内零售业排名老大的联华和排名老二的华联的联合又一次提上日程．接着2003年4月．国内最大规模的商贸流通集团——上海百联集团有限公司挂牌成立，新组建的上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司．华联有限公司．友谊集团有限公司和物资寨圃总公司四家大型企业归并整合而成．新集团总资产超过280亿元，年销售额达到700多亿．是中国最大的商业集团．并跻身全国500强企业前列。我国对零售业并购的原因众说纷云．有很多业内人认为不是一种市场行为而是一种政府行为，同时对这种行为进行批评．     

企业

沪上四家集体强强联合 4月24日上午,由上海4家大商业集团——友谊集团、华联集团、一百集团和物资总公司合并而成的百联集团正式挂牌成立。仪式在上海市政府内举行,上海市市委书记陈良宇和上海市市长韩正为这个新成立的百联集团揭了牌。新的百联集团由原一百集团董事长张新生担任党委书     

中国商业航母启航

来自上海市商委的消息说，由上海一百集团，华联集团、友谊集团、物资集团联合重组的上海百联集团近日成     

锐意进取再创新篇的百联商业连锁公司

上海百联商业连锁有限公司系百联集团全资子公司,是以连锁为经营模式,从事专业品类商品经营的商业企业。其成员企业包括：上海新路达商业（集团）有限公司、好美家装潢建材有限公司、上海三联（集团）有限公司、上海第一医药股份有限公司（上市公司）、上海华联家维技术服务有限公司、上海华联王震信息科技有限公司、上海文化商厦、蓝格赛-华联电工器材商业有限公司、     

继续保持商业龙头地位——祝贺百联集团成立五周年

百联集团诞生五年了。百联集团的组建是上海经济发展和商贸深化改革的象征。百联集团的成立,是在我国加入WTO、全面开放零售业市场和服务贸易领域的形势下,上海市委,市府及时做出的重大决策。如今五年过去了,百联集团发展了,壮大了,并成为上海加速建设“四个中心”和现代化国际大都市进程中的重要角色。百联集团不负众望,稳步前进。     

拓展市郊市场 百联一马当先

按照市委市府建设社会主义新农村新郊区的要求和部署．百联集团抓住上海新郊区新农村建设的契机．加快在上海郊区的拓展，以此强化集团在上海市场的优势地位．进一步扩大上海的市场份额，并蓄势而发，向长三角，向全国市场拓展。截至目前，百联集团在上海郊区的商业网点总数超过1900家，     

传承创新 再铸辉煌

百联集团是由原一百集团、华联集团、友谊集团、上海物资集团合并组建,于2003年4月正式挂牌成立.集团成立五年多来,在市委、市政府的领导和社会各界的关心、支持下,在前人数十年积累的基础上,我们传承商业历史、引领商业未来,集团发展取得了积极成果.     

零售财富的诱惑——机会主义温床

2004年底，中国流通业全面对外开放，这是不是中国零售企业的生死大限?外资巨头表现生猛，沃尔玛一家的全球销售额即相当于整个中国零售业。相较之下，中国零售企业太过弱小。中国零售业版图注定就此改写，生存还是死亡，这的确是一个问题。被各界关注的上海百联集团在2004年终于启动了实质性的整合步伐，它究竟能否成为“中国沃尔玛”?而在资本市场上，零售业上市公司历来表现活跃，重组并购的传闻不断。无论是确有实质性动作，或是朦胧题材，都成为炒作的借口。     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

拓展服务功能体现支撑价值——百联集团置业有限公司显示集约优势

百联集团置业有限公司于2005年7月由百联集团房产置业事业部转制而成。根据百联集团战略发展要求和企业实际．房产置业事业部建立初期就确定了商业房地产为主的综合开发、房产租赁和物业管理三项主业，提出了“建成具有一流商业房地产开发能力和一流商业物业经营管理水平的企业”：成为集团房地资源管理中心和房地资产运作平台；为集团发展战略发挥支撑作用的战略目标。     

精诚携手共发展商媒合作谱新篇

百联集团作为上海商业的旗舰企业之一,肩负着振兴上海商业,推动上海现代服务业发展的历史使命。2005年底,根据上海市委、市政府提出的要求,百联集团要在2010年初步建成现代服务业总集成商的著名品牌。根据这一要求,到2010年,百联集团要实现商品销售2000亿元、网点数量 10000家,年服务顾客超过35亿人次。为了完成这一目标,百联集团将就百货、购物中心与超市三大板块进行进一步整合、优化、扩张。     

2008百联集团长三角销售将达1000亿

国内零售业老大——上海百联集团计划到2008年实现在长三角的商品销售收入达到1000亿元，继续巩固在长三角的龙头地位。集团计划到2008年底，集团主要零售业态将在长三角营业面积新增260万平方米，总面积达到480万平方米；集团在长三角的商品销售收入达到1000亿元，力争翻一番，零售额突破600亿元。     

上海百联：中国的“沃尔玛”浮出水面

2003年4月26日,由上海物资(集团)总公司、上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司与上海友谊(集团)有限公司合并创建一家大型商业零售集团——百联集团正式挂牌,从而成为中国目前最大的商业零售企业。有关人士放言:要打造中国的“沃尔玛”…… 毋庸质疑的是“百联集团”的成立是为了应对沃尔玛这样的国际商业巨头对于国内商业零售企业形成的巨大冲击。但是,一个由政府行为所构建的“商业航空母舰”、一个尚有许多棘手的内部问题亟待解决的企业、一个尚没有形成足够的企业竞争力的机构如何与一个无论是在经营管理方法上还是营销战略上都已经达到了炉火纯青的地步的业界巨擎相抗衡并最终赢得胜利。这不能不让人设下一个大大的问号…… 当然,不过竞争的最终结果如何,上海百联在一夜之间成为中国500大企业中的排名一跃为NO:13却是一个不可改变的事实。     

上海零售业态的变迁与城市商业空间结构

在经济全球化和城市功能转型的背景下,零售业变得越来越重要,不仅是商业更是经济的重要组成部分。从历史演变、空间布局的角度对上海零售业的发展和现状进行了分析,在此基础上分析上海几个典型零售业中心的形成机制、业态特征、存在问题,并总结概括出零售业态演变对商业空间结构的影响。     

中国并购指数

1.国企资产重组商业航母现身上海滩 2003年4月24日,上海市政府将上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团联合重组为一家超大型的零售集团,合并后产生一家控股公司——百联集团。 2.香港环球航运集团控股本格森集团 2003年5月12日,香港环球航运集团巨资控股挪威航运业“老大”本格森集团。以增强中国     

提升服务迎世博 打造一流社区购物中心

百联西郊购物中心是全国最大商业集团——百联集团旗下的一家新型社区购物中心．位于虹桥枢纽港开发区的前沿上海西大门．建筑面积11万平方米,2004年12月开业。百联西郊购物中心先后荣获上海市“文明单位”和商业部“全国社区商业示范社区”等荣誉称号。