企业形象战略的实践误区

<正>21世纪的今天,企业形象(CI)设计已经渗透到人类生活的各个角落,从欧美到亚洲,CI成为各国进行文化力量和生活质量比较的重要因素,更是创建名牌企业、创造名牌产品的有力武器。作为企业品牌标识的CI设计已经成为企业文化的一个核心组成部分,越来越受到企业经营管理者的重视。     

非公有制企业中的文化建设

知识经济时代,企业间的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为企业竞争优势的一个来源.     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

领导对企业文化的决定性作用——以苹果公司发展为例

企业文化作为战略软体资源是一个企业立足之本,力量之源,是企业的灵魂和精神支柱。领导是企业的领头羊,对企业方针政策有着最终决定权。通过决定权,展现企业上层的意志意愿,规范下属的行动准则。领导的意志想法渗透到企业上下各个层面,影响企业各阶层人员的价值取向,形成企业文化,即领导方式决定了企业文化的走向。     

试论知识经济时代企业文化之重建

知识经济的到来，使企业步入一个文化氛围比从前更加浓厚的社会环境中，知识将不依人们的意志为转移，渗透到社会的各个领域。整个社会文化层次得到提升的同时，企业文化的层次也应随之得到提升，并渗透影响到企业的各个层面。这既是社会文化发展的结果，也是企业文化向高层次发展     

将互联网纳入国家核心战略

近十余年来,以互联网为代表的信息化浪潮席卷了世界各个角落,渗透到经济、政治、文化和国防等各个领域,如何尽快发展中国的互联网产业、提升全球竞争力成为亟待解决的问题。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时,战略管理思想作为一种新的管理平台,也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理,主要关注企业战略决策的财务方面,     

五创并举三新同进打造登峰创新企业文化品牌

近年来,告成矿把企业文化建设作为加快矿井发展的强大推动力,把企业文化渗透到企业管理的各个层面,以文化铸魂,深层次提炼;目标引领,高标准推进;安全为基,高质量夯实;提升效率,高目标领航;创新提升,高技术引擎;进取超越,高素质支撑;感悟需求,高质量服务;自强不息,高品位塑造为主线,着力打造"五创三新"登峰创新文化品牌,为矿井应对当前严峻的煤炭市场形势,战危机、渡难关、保发展提供了坚强动力。     

CEO的自我革命

很多企业把企业文化的相关工作分配给HR负责,然而实际上CEO才是企业文化的第一责任人.CEO所倡导的观念必须渗透到员工的心里,成为他们的追求才能提升为企业文化.     

从细节管理管窥日本中小企业文化

杰克·韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为决定胜负的一个重要因素。企业文化反映了一个企业的价值观,体现了该企业与其他企业的差异和存在价值,     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

和谐成就伟业

企业文化是一个企业的灵魂，它透过理念文化、制度文化、行为文化和物质文化，成为统一公司员工行为的重要准则。作为一家有着70年历史的企业．黑牡丹逐步形成了“远见责任变革和谐”的文化，并将它渗透到公司的规章制度和行为规范中。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

新时期企业思想政治工作浅议

一、促进先进社会生产力发展，是加强和改进企业思想政治工作的根本着眼点。一是要把思想政治工作同企业的生产经营有机的结合起来、在市场经济条件下，企业的先进性集中表现为具有很强的市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，企业的思想政治工作要有所作为，就必须与企业的生产经营活动有机结合，把促进经济效益的提高作为出发点，紧扣企业生存发展的脉搏．潜心研究各个时期、各个阶段思想政治工作的重点通过多种形式真正把思想政治工作渗透到生产、技改、管理等各个环节，使思想政治工作成为生产经营不可分割的组成部分，成为生产经营健康发展的生命线，     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

思想政治工作在企业安全文化建设中的作用

企业安全文化是企业文化的重要组成部分。安全水平的高低,已逐渐成为衡量企业整体素质的重要标志。在企业文化建设中,思想政治工作将发挥无可替代的作用。安全工作不同于其他工作,它涉及工作现场的方方面面、各个角落,要求有一万分的保险,     

加强企业文化理念宣传贯彻 推动企业文化建设纵深发展

<正>哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把这种文化理念持续弘扬,贯彻到每一名员工,从而指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今许多企业的共识。我们神火集团在以往优良传统的基础上,借鉴国内外先进的企业管理经验,把"团结奋进,光     

企业文化如何在农电企业管理中发挥主导作用

企业文化是企业管理方法和管理艺术的灵魂，它以人为中心，以其特有的张力和弹性，由表及里，纵横交织，延伸贯穿在农电企业管理的各个层面各个方位，成为激发农电管理的内在动力。文章对企业文化应该如何在农电企业管理中发挥主导作用进行了探讨。     

浅议加强中小企业文化建设

知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织 ,使我国数量众多机制不活的中小企业面临越来越严峻的压力和挑战。要加快国有中小企业发展的步伐 ,搞活中小企业 ,使中小企业走出困境 ,笔者认为 ,主要应加强企业“软”管理 ,尤其是做好企业的文化管理。中小企业文化建设的重要性企业文化是在一定的历史条件下 ,企业在各种活动及其结果中 ,所努力贯彻并实际体现出来的 ,以文明取胜的群体竞争意识。它包括企业的风俗、习惯、思维方式、行为准则、价值观、精神境界、作风、待人艺术等 ,其核心是企业价值观。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领…