煤炭基建项目“三材”承包供应方法初探

当前,煤炭基建项目“三材”供应基本上已走向市场,在这种情况下,作为煤炭基建“三材”的管理部门,运用计划手段,对煤炭基建“三材”供应工作实行宏观调控是非常必要的。笔者认为,基建项目“三材”供应应实行总量承包,在兼顾供需双方及物资部门利益的前提下,保证基建项目所需“三材”按时、按质、接量供应,强化物资部门的行业管理。一、煤炭基建“三材”供应工作的特点及当前的经济形势     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场     

必须坚持基建达标投产──总经理助理陈文煜一席谈

必须坚持基建达标投产──总经理助理陈文煜一席谈本刊记者丁兆霞华北电力集团公司一届四次职代会确定１９９５年为基建投产年，提出全网要以争取投产６台机组２００万千瓦、投产“五线三站”为重点，从上到下，全力支持基建投产。筹建、生产、施工、设计、调试、供应等单...     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

浅谈如何加强邮电基本建设财务管理

自改革开放以来，电信电讯事业迅猛发展，邮电企业经济效益有了一定的提高，尤其是当前邮电业正适建设高峰期，邮电基本建设发展迅速，规模不断扩大。但同时我们也应该看到，邮电基本建设管理特别是在基建财务管理上还存在着许多问题，影响了基建工程的质量和速度，进而也影响到邮电企业经济效益的进一步提高。所以，当前加强邮电基本建设财务管理就显得十分迫切和必要。一、做好邮电基建财务管理的基础工作要制定一套规范化的基建财务工作标准，使各项日常工作有章可循，这个标准应包括基建财务管理工作的职责、范围、内容及具体要求，明确…     

梧桐庄煤矿成本管理方法初探

峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上，该矿从零开始，根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标，把工作重点从基建转到生产上来，通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法，实现企业的目标利润，促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

谈加强煤炭基建物资供应管理

由于国家基建投资大规模压缩,计划分配的煤矿基建项目减少,使煤炭基建企业出现了生产任务严重不足的被动局面。基建行业为谋求生存和发展,积极参与竞争,四处承揽工程,填补任务不足,统配、地方项目和外协工程一起上。江苏省煤炭基建公司下属4个工程处,施工地点多、人员分散、战线长,对集中人力、物力、财力搞好物资供应管理工作造成很大困难。煤炭基本建设引入了投标招标竞争机制。由于各基建单位之间的激烈竞争,“标书”对基建部门的物资供应作了种种限制,所提条件非常苛刻。甲方往往从自身经济利益出发,自己负责有计划分配指标的“三材”供应,无计划指标的市场采购部分则划归基建单位组织供应;一些实行万元产值工作量总承包的工程项目,对国家实行按投资计划分配的“三材”,也由基建单位自行解决。有很多工程项目,忽视基建程序,边勘测、边设     

论招标采购的质量与价格

改革开放以来，伴随着近二十年市场经济的快速发展，采购工作也由单一的供应任务向集供应管理、增值增效管理和供应商管理为一体的综合管理方向发展，随之也应运产生了更加科学、更加先进的对比采购方法———招标采购。这种方法目前被许多大型集团公司广泛采用，尤其是在生产原料供应、设备引进、基建材料供应、固定资产投资等方面应用得非常普遍。招标采购法是由需求单位向外公布招标书，公开自己对所需物资的品种、规格、款式、质量、需求时间及服务要求，吸引国内外广大供货商踊跃投标，最后选择符合条件的供货商以最优惠的条件中标，这…     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

走向市场后的基本建设“三材”供应管理工作探讨

长期以来,我国的基建“三材”供应采取了“统一计划,归口管理”的供应管理方法。近年来,随着改革开放的深入发展,基建供应管理体制也发生了根本性的变化。1984年,国务院颁布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出了工程承包单位包工包料的供应方法,改变了过去那种由上级主管部门将“三材”指标下达给建设单位后,再转给工程承包单位的做法;同时对一部分国家重点项目,实行由中国基建物资配套承包供应公司承包材料供应的方法,而对于一般基建项目,实行按万元投资定额分配“三材”的方法;对于计划内分配不足部分材料的供应,也允许采购市场价材料,所增费用纳入工程总概算。以上各项规定,对于保证基建项目的“三材”供应,起到了重要的     

更新观念 勇于在市场经济中求生存发展

更新观念勇于在市场经济中求生存发展江苏省煤炭基建公司供应处李效富在市场经济大潮中，煤炭基建单位的生存发展真是不容易。我处所在的江苏省煤炭基建公司是从事煤炭矿建、土建和安装等工程的施工企业。自１９８４年以来，随着国家基建体制改革，煤炭基建由过去国家下达...     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

煤矿基建设备供应管理工作初探

过去,我国在经济体制上重生产、轻流通的作法,使一些人认为,搞供应工作就是买东西,谁都会买,结果造成了物资供应战线专业人员少,文化水平低,管理工作落后。至今关于设备供应管理的理论书刊甚少。这就使基建设备供应管理人员只好按设备清册或图纸订货和供应设备。至于如何将     

电力基建项目结算管理中的问题与对策

笔者在近两年的审计中发现，电力企业对电力基建项目管理相当重视，在工程管理上取得了显著的成效。但是，在电力基建项目结算管理上还存在不少薄弱环节，主要表现在少数建设单位对电力基建项目结算管理的重要性认识不高，合同管理、现场签证、工程结算等工作不够规范。为了进一步规范电力基建项目结算管理工作，本文就电力基建项目结算管理中存在的问题与对策谈一点粗浅的看法。     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

企业供应中的逆向物流

在传统行业竞争日趋激烈、资源日益紧张的今天，企业供应工作的重点大都放在“保供增效”的正向物流方面，对于供应逆向物流，却不像销售逆向物流一样，得到企业管理者的充分重视。然而，笔者通过对生产企业物资供应工作的调研，发现大型企业供应逆向物流的管理和运作存在着巨大的机会和效益。逆向供应物流同样是“第三利润源泉”的重要组成部分，值得我们进行深入研究。     

努力夺取最后胜利

努力夺取最后胜利本刊评论员集团公司年中工作会议已经圆满结束。会议在部署了今年下半年集团公司基建投产、生产管理、提高企业经济效益、加强思想政治工作等方面的各项具体任务的同时，对全网职工发出了向“９５１１工程”第一阶段目标作最后冲刺的号令。焦总经理的工作...     

实行定量定额供应 保证基建施工需要

在基本建设全面改革的新形势下,如何使物资供应工作适应建设的需要,是一个需要研究解决的问题。我局在全面实行基建承包的基础上,相应地对基本建设材料供应工作进行了改革,实行了按定量、定额供应,从而加强了物资管理,保证了施工需要,取得了较好的经济效益,使材料消耗逐年下降。1984年钢材、木材和水泥实耗分别比计