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《中国民营科技与经济》2007,(2):82-84
员工流动的原因
中小民营企业员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成.在这三类人员中,普通人员流失比例在每年18%左右,销售人员的流失率高达40%,高级管理人员的流失也在20%左右.其原单位绝大多数是省内的,同行业占66%,国企占60%,且80%的员工与原单位还保持着联系.…… 相似文献
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中小企业销售人员流失的原因分析——基于劳动力市场理论的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了中小企业销售人员流失的现状和成因,认为在目前的劳动力市场中,销售人员的供给与需求处于非均衡和分割状态,其有效需求远远超过了劳动力市场的供给,并且,中小企业内部劳动力市场难以形成,销售人员的需求无法内部化,因此,销售人员的高度流失是不可避免的。基于此,本文认为在激励相容理论框架下,设计合理的激励机制把销售人员内部化是降低中小企业销售人员的流失率和稳定员工队伍的关键. 相似文献
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旅行社人才危机及管理探析 总被引:5,自引:0,他引:5
目前,我国旅行社行业正面临着极大的机遇和挑战,尽管国内外旅行社竞争的直接表现是市场竞争,但归根到底还是人才的竞争.在其他行业,正常的人员流失一般在5%-10%左右,而当前旅游企业员工的流失率竟高达20%以上.面对这样的危机问题,应采取未雨绸缪、综合治理、归纳总结等措施加以解决. 相似文献
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在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给组织带来的损失是组织人力资源管理中的一大难题。该文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给组织带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。 相似文献
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在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给组织带来的损失是组织人力资源管理中的一大难题。该文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给组织带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。 相似文献
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在制造业领域,现场人员(工人和支持生产的技术员)占公司人才结构的比重在70%左右,这个群体决定着公司产品的质量、决定着产品的交付时间、决定着公司发展的速度和程度,如何管理现场人员,如果激励现场人员,使他们的绩效目标与公司的生产目标、战略目标紧密结合,显得尤为重要.一个良性的、科学的、合理的职业发展通道可以满足员工自我发展的需求,可以激励员工的创造力和潜力,可以提高员工对企业的忠诚度和贡献度等. 相似文献
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"薪"情一:职类比拼--销售研发"薪"情不错
根据德翰创业标准岗位等级状况,从上至下分位六个等级区间,分别是高层管理、部门正职经理(通常成为部长)、部门副职经理、高级行政/专业人员、行政/专业人员和员工.下面我们就几个关键层级选取不同职类进行对比分析. 相似文献
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当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键. 相似文献
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文章基于企业人力资源管理决策的目的,以企业家的视角,从企业的投入与产出角度出发,提出了员工流失和员工流失成本的定义.在此基础上,引入时间变量,运用柯布-道格拉斯生产函数创建了员工流失成本计量模型. 相似文献
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劳动力市场竞争日趋激烈,高校后勤编制外员工流失成为普遍现象,在一定程度上制约后勤公司发展.本文以南京农业大学后勤集团公司为例,通过问卷调查方式收集相关数据,从南京农业大学后勤集团公司人力资源现状出发,采用平均值和标准差法与单因素方差分析法,通过员工满意度指标分析南京农业大学后勤员工流失的主要原因,结果发现员工流失主要受到企业自身因素和员工个体因素的影响,并针对性地提出了解决编制外员工流失的具体对策建议. 相似文献
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天津新宇资讯系统工程有限公司 《中国科技产业》1999,(6)
一、新宇公司概况天津市新宇资讯系统工程有限公司是在天津市高新技术产业园区注册的高科技企业,目前国家级软件园——天津华苑软件园五家骨干企业之一。公司立足于目前蓬勃发展的信息产业领域,主要从事计算机应用软件开发、办公自动化系统开发、MIS系统开发、信息资源加工、计算机网络系统集成及网络工程施工。公司现拥有专职员工70多人,其中从事计算机软件设计、开发、服务等技术人员38名;市场策划及销售人员15名;网络设计及专业布线人员12名;管理人员若干名。企业员工中大专以上学历人员占90%左右,其中博士生1名,硕士生5名,… 相似文献
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本文分析了销售行业人员流失的原因,提出企业改善销售人员管理水平的对策:创新企业领导机制,给予销售人员最大的个人发展空间;优化薪酬机制,保证销售人员经济待遇;完善企业的学习晋升机制,避免埋没人才;重视销售人员的精神生活和休息时间。 相似文献
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随着我国饭店业竞争的日益加剧,员工特别是优秀员工在饭店中的作用日益突出.饭店雇员流动率过高,特别是优秀员工的不断流失已经成为许多饭店面临的一个难题.笔者从饭店员工流失的原因和影响入手,对我们应该如何看待员工流失及如何解决员工流失问题做了一些探讨. 相似文献
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<正>企业概况A公司成立于2003年,是一家具有港口与航道工程施工总承包一级资质的大型国有企业。主要经营航道疏浚、吹填造陆,及码头、防波堤、护岸建造,软基处理、堆场等水工工程。成立之初,公司人员不足30名,年产值不到3000万,处于亏损状态;经过近十年的发展,该公司已经成为一个正式员工近500名,年产值近30亿,年利润超2亿的大型施工企业。人才招聘、流失情况在公司现有人员中,35岁及以下员工约占67%,主要是通过校园招聘渠道进入公司的,2006至2011年年均员工增长率为43.5%(见表1),其中 相似文献
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1988年,仅凭30多人和18台缝纫机白手起家的嘉兴雅莹集团,至今已成为省内时尚业的"奇葩".2004年至2011年,连续7年的零售额增长率保持在40%以上.2012年,这家打着"亲民奢侈品"旗号的服装企业更是逆市实现35亿元零售总额.
奥秘即是转型,从生产企业转变为以服务业为龙头的时尚品牌经营集团.雅莹集团5000多名员工中,从事研发设计和管理的专业人才占30%左右,核心技术掌握在自己手里;一半以上的员工从事销售,以求占领终端市场需求;生产车间员工不足20%,集团销售的一半以上产品外发加工.传统制造业的生产环节,几乎成了雅莹集团的辅助部门. 相似文献