超越工业文明 开创人类文明新纪元

工业文明转型与人类新文明的构建,已成为当今人类社会的重大取向。这场新的文明互动,将以超越工业文明时代的资本逻辑,彰显人的全面解放的生命逻辑为内涵,从整体上表现为一种新纪元精神与探索实践有机结合的人类文明新范式。在人类文明转型中,这种以"天、地、人"为共同体的大生命观统领的大科学观、大社会观与大人格观,必将推动人的大人格的逐步形成以及人类社会经济全面可持续的发展,从而实现构建人类"和谐世界"的伟大理想。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

浅谈人文摄影在人类文明进程中的积极作用

在多媒体泛滥的时代，在信息爆炸的今天，人文摄影始终以它冷峻的状态注视着时代的风云变幻、记录着宇宙空间的瞬息万变、体察着大干世界的世态炎凉、关怀着人类的生死存亡。     

陆域开缀：人类文明发展的永恒目标

陆地和水域是人类生存的基本载体,人类关于陆和水的认识的不断进步就是人类文明发展的不断深化。子曰：“知者乐水,仁者乐山;知者动,仁者静;知者乐,仁者寿。”用今天的话就是说：聪明人喜爱水,有仁德者喜爱山;聪明人活动,仁德者沉静。聪明人快乐,有仁德者长寿,像山一样坚忍不拔,像水一样勇往直前,这就是一个崇高的人,一个有价值的人,一个快乐的人,一个长寿的人。     

透视春兰多元化

本文通过深入剖析春兰集团多元化三个台阶的发展状况,归纳了企业多元化应具有的先决条件.希望能够使企业充分认识多元化优缺点,从而使企业能够避免落入盲目多元化的陷阱.     

所有制改革与社会多元化

国有经济的实质是补贴经济。国企改革的根本出路在于:逐步降低国有制比重,退出竞争性领域。通过产权制度改革使国有经济合理定位,放手壮大非国有制经济,积极推进产权多元化和社会多元化,是国家健康稳定发展的必要条件。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

CEO能否拯救多元化-CEO多元化管理必杀技

多元化置业容易守业难。轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例，都因为多元化或消失或陷入困境，就是佐证。     

多元化与企业价值的关系研究

迄今为止,人们对多元化经营的认识还没有完全统一,多元化到底是在创造价值还是毁灭价值还没有定论。较早的研究认为多元化企业通常存在折价交易,也有大量文献度量了多元化的折价程度,并通常把多元化折价归因于多元化本身。近期的研究也有支持多元化折价的,但认为多元化折价不是多元化本身所致,而是并购前交易的结果。更新的研究则侧重于对多元化折价的置疑,认为以前的研究方法或数据存在问题,并用新的方法或数据验证其置疑的合理性。新的研究成果是在以前研究的基础上展开的,部分地克服了以前研究的不足,有其更合理的一面。本文认为多元化本身是中性的．多元化折价或多元化溢价的产生取决于公司特性。     

中国传媒企业的多元化战略变革

中国传媒业由意识形态领域而第三产业化、新闻机构由事业单位而商业企业化是近二十年文化体制改革的结果。面对入世及与国际传媒巨头直接竞争的背景,中国传媒企业的集团化建设紧迫重要,多元化战略是必由路径。那么其多元化战略执行现状如何?与产业特征和中国背景匹配吗?在分析了传媒业的三个一般特征和四个中国特色后,文章通过对中国各传媒企业集团的考察及南方报业和第一财经的深入案例研究得出结论:无论从传媒业范围经济明显的产业特征来看,还是考虑其意识形态成分浓厚因而宜以产品多元化代替国别多元化,或者从目前的多元化程度偏低出发,中国传媒企业都应加大目前相关多元化的程度,并在横向多元化基础上增加以"内容-渠道"为轴心的纵向多元化。     

“开发陆域:21世纪大陆桥发展的主题”系列研究(二) 陆域开发:人类文明发展的永恒目标

陆地和水域是人类生存的基本载体,人类关于陆和水的认识的不断进步就是人类文明发展的不断深化。子曰:"知者乐水,仁者乐山;知者动,仁者静;知者乐,仁者寿。"用今天的话就是说:聪明人喜爱水,有仁德者喜爱山;聪明人活动,仁德者沉静。聪明人快乐,有仁德者长寿。像山一     

多元化经营刍议

多元化经营是现代大企业和企业集团重要的经营战略,核心就是依靠大企业和企业集团规模大、资金雄厚、风险分散能力强、市场开发能力高因而适应市场能力快,通过纵向上经营品种的扩充或横向经营领域的拓展,从而在更大范围上满足消费的多样化需要,使企业在获得丰厚经济收益的同时,能在更高层次上形成优势互补、技术创新、风险分散的企业整体优势。一般来说,企业推行多元化经营战略目的有三个：一是分散企业风险;二是为了更有效地共享经营资源;三是获得丰厚的企业收益。     

浅析我国旅游上市公司多元化经营战略

目前我国许多旅游类上市公司选择多元化经营方式,而多元化经营又分为相关多元化和不相关多元化,两种经营方式选择不当则会陷入多元化的误区。本文通过实证分析,对我国旅游上市公司在多元化经营方面的问题进行探讨,并为旅游上市公司在多元化经营方面提出一点建议。     

多元化影响企业价值的一个综述

本文分别从多元化经营的收益和成本、多元化对企业价值净影响的实证研究、多元化折价的原因分析四方面．对西方国家关于多元化经营对企业价值影响方面的理论和实证研究进行了综述,以期为我国在这一领域的深入研究提供参考。     

多元化与专业化的比较与选择

多元化或专业化是企业经营过程中的两种战略选择,二者各有利弊,都有成功与失败的案例。多元化或专业化要发挥其利,需要具备不同的内部和外部条件,文章结合实际进行分析。指出目前中国的企业不宜选择非相关多元化．     

多元化程度与企业绩效的综述

从多元化程度对企业绩效的影响这一角度分析企业多元化战略是很有价值的，为了理清国内外的学者在这一领域的研究，本文对国内外的学者关于这一领域的研究成果作了系统的综述。     

中国电力行业多元化经营的经济学分析

目前我国电力行业多元化经营主要以非相关多元化模式为主,该模式是中国特定经济体制下的产物。但随着市场经济的发展,电力市场由卖方市场逐渐向买方市场转变,原有的多元化模式也暴露出很多问题。笔者经分析认为,相关多元化模式,即纵向一体化经营模式,才是我国电力行业改革的出路所在。